體驗與聯結：企業總部如何從“效率機器”進化為“價值引擎”？

來源：環球網

在技術迭代加速、人才競爭日趨白熱化的當下，企業總部是創新理念的孵化器，是企業文化的實體載體，更是品牌價值的直觀呈現。

3月28日，中國家博會（廣州）攜手靈感家、知行曉政共同打造的“2026 ODC辦公空間設計創想大會”，在第57屆中國家博會（廣州）辦公商用及設備配料展期間圓滿舉行。

2026ODC大會以“體驗與聯結：面向未來的辦公總部”為主題，打造本次辦公空間設計創想大會，匯聚國內外行業專家、頂尖設計機構與領軍企業代表，圍繞產品創新、設計趨勢、空間運營等核心議題，分享前沿總部與辦公家具設計的實戰經驗。

主辦方代表中國家博會（廣州）市場推廣負責人 趙偉，與特邀嘉賓仲量聯行中國區項目與開發管理設計總監李源Leo Li、M Moser Associates穆氏建筑設計總監陸政宜 、Pearson Lloyd工作室創始人 Luke Pearson、無限極（中國）有限公司行政負責人伍永華、金山辦公（珠海）CRE&IFM負責人余卓杰、UCD聚城設計設計總監尚書、宜家天河商場設計部經理陳偉強出席本次大會，嘉賓們通過深度分享與圓桌對談，全景式解鎖未來辦公空間的設計與運營邏輯。

聚合平臺勢能 驅動辦公空間向“價值引擎”轉型

中國家博會（廣州）市場推廣負責人趙偉指出，當前技術迭代加速、人才競爭加劇，企業總部的戰略地位顯著提升，辦公空間正從“成本中心”向“價值引擎”轉變。面對設計同質化、空間價值挖掘不足等行業痛點，中國家博會始終堅持以平臺聚資源、以創新促發展。

本屆家博會辦公商用空間展規模達24萬平方米，打造辦公環境、辦公坐具、公共商用三大展區，并重磅推出五大主題特展，全面展示從材料革新到空間應用的綠色實踐。趙偉表示，舉辦2026ODC大會旨在搭建思想交流與資源對接的平臺，推動趨勢洞察與實踐落地深度融合，為行業高質量發展注入新動能。

匯聚全球智慧 解碼未來辦公總部的進化方向

仲量聯行中國區項目與開發管理設計總監李源提出，未來辦公空間正呈現五大趨勢：擁抱靈活性、打造高效空間、重塑員工體驗、推動可持續績效與科技賦能。基于仲量聯行最新調研，他表示，企業關注點正從“需要多少空間”轉向“如何更好利用現有空間”——在總面積不一定擴張的前提下，通過調整空間配置，更精準地支持當下員工的辦公需求。

結合仲量聯行東京總部搬遷案例，他進一步分享了團隊如何通過員工調研、腦電圖測試與認知評估，對比新舊辦公環境中員工的壓力水平與認知表現，驗證自然采光、空氣質量等設計要素對員工績效的積極影響。此外，他還介紹了仲量聯行與人類潛能開發專家合作，將基于萬人研究形成的“七大創造力風格”方法應用于辦公室員工分析，并以“腦力健身房”項目探索認知與運動雙線訓練，為未來辦公空間的人文關懷提供了新的思路。

M Moser Associates穆氏建筑設計總監陸政宜以帶領客戶走訪穆氏全球多個國際總部的真實經歷為切入，分享三組對比鮮明的空間案例。

在歐洲，百年零售巨頭Lidl總部以“松弛感”為核心策略，有意降低視覺刺激，通過咖啡廳式公共空間與可提前下班的作息節奏，呈現出務實型企業如何以長期主義的空間策略構建員工歸屬感。

在新加坡，Dyson全球總部由老發電廠改造而成，將工業質感與親自然元素融合，通過空間氛圍激發研發靈感與熱情。到訪客戶普遍共鳴：“一走進這里，就會不自覺地想開始實驗與創新。”

在美國，一家投行總部則面向年輕員工打造“烏托邦式”的辦公環境：酒吧式社交場景、酒店化服務體驗與智能化預約系統，共同降低到崗門檻，讓員工“愿意來，也能舒適地來”。

陸政宜總結，中國總部設計已具備一流的建造與工藝水平，但未來可能更需要在機電系統細節、用戶體驗打磨以及人文關懷層面持續深化。

Pearson Lloyd 聯合創始人Luke Pearson從歷史縱深出發，指出自1860年代現代辦公誕生以來，“效率機器”的隱喻主導設計長達百年。他回顧工作室1997年為Steelcase設計的移動辦公系統，當時看似瘋狂，如今已成現實。面對AI加速帶來的不確定性，他提出“敏捷性、靈活性、未來適應性”三大原則。以近期為家具巨頭Kinnarps設計的系統為例，他展示了如何通過模塊化、無工具拆裝與材料循環再生，讓用戶自主掌控空間演變，而非依賴昂貴的建筑改造。

他強調，設計師的雙重使命是“響應顛覆”與“創造顛覆”。最后他以幽默作結：即便未來戴上VR眼鏡與AI同事協作，我們依然需要坐下，依然需要椅子，家具設計的本質需求永不消逝。

人文生態轉型 總部的溫度與效率如何兼得？

在圓桌對話環節中，無限極（中國）有限公司行政負責人伍永華、金山辦公（珠海）CRE&IFM負責人余卓杰、M Moser Associates穆氏建筑設計總監陸政宜、UCD聚城設計設計總監 尚書、宜家天河商場設計部經理陳偉強Ronos，圍繞《如何打造溫度與效率兼具的企業總部》這一話題，探尋兼顧人文關懷與商業價值的綜合性答案。

無限極（中國）有限公司行政負責人伍永華

伍永華分享了無限極廣場“不像辦公樓的辦公樓”創新實踐。基于“Out of the Box”理念，廣場以無限循環建筑形態、ETFE透明光膜中庭等元素打破傳統辦公邊界。他重點闡釋了“Feel”員工關懷體系：四樓共享服務前臺整合行政、IT、HR等職能，實現一站式辦事；圖書館在寒暑假向員工子女開放，解決帶娃難題；寵物友好政策允許登記寵物入園，配備專屬電梯與活動空間。最具啟發性的是“可變可玩”策略——1100平方米健身房可瞬間轉換為500人會議室，天臺成為年會舞臺。伍永華強調，以用戶為中心的企業，空間必須隨組織扁平化與業務變革持續進化。

金山辦公（珠海）CRE&IFM負責人余卓杰

余卓杰從軟件企業快節奏迭代特性出發，分享了金山辦公珠海總部的“海景辦公”理念。距海僅50米的地理位置被充分利用——各樓層以沙灘、藍天、海水為主題，將最佳海景留給工位，讓員工“天天面對大海，工作都不是大問題”。針對軟件公司頻繁的項目組建與客戶響應需求，空間設計預留大量彈性區域：方形團隊臨時過渡區、按事業群特性定制的差異化工位、可快速重組的協作空間。

余卓杰強調，五年前的辦公設計只需“坐滿人”，如今必須預判團隊迭代與組織變化，前瞻性規劃成為核心能力。

M Moser Associates穆氏建筑設計總監陸政宜

陸政宜以精一辦公總部為例，闡述家具企業如何通過空間體驗傳遞品牌DNA。他借鑒歐洲家具品牌“先逛美術館，再看產品”的參觀邏輯，將精一總部從公交站、前廣場到展廳、實驗室，打造成完整的“博物館式”體驗旅程。建筑本身即展廳，簡約的設計語言、德國風格的細節處理、椅子測試實驗室的高光展示，讓訪客在行進中逐步感知企業對工藝、美學與實用性的追求。他強調，總部空間不是靜態的容器，而是品牌故事的動態敘述者，每一處細節都應服務于企業核心價值的傳遞。

UCD聚城設計設計總監尚書

尚書以小鵬汽車新總部為案例，揭示如何為“風格未定”的品牌構建空間敘事。面對小鵬產品語言持續演變、從汽車延伸至飛行汽車與機器人的探索特質，設計團隊提煉“X=未知=探索”的核心符號，將總部一層及地下空間打造為對外開放的“TOD式”混合場域——商場的中庭感、地鐵站的樞紐感、機場的高速移動感交織融合，消解傳統辦公的刻板印象。他提出“靈感來自他處”的設計方法論，倡導模塊化解決方案：平面以柱網支撐彈性變化，軟裝按性格類型配置，硬裝嘗試模塊化系統，讓企業無需施工隊即可自主完成風格迭代，實現空間的“新陳代謝”。

宜家天河商場設計部經理 陳偉強

陳偉強從華南中小企業辦公趨勢切入，指出兩大變化：空間小型化與功能復合化并存，50平方米辦公室需同時承載8個工位、會議、洽談與獨立辦公需求，傳統“空間定義功能”讓位于“功能定義空間”；辦公空間從“效率最大化”轉向“創意孵化器”，員工身心健康與投入度成為企業核心KPI。宜家以米特叢系列等靈活家具回應需求：帶輪桌子、可折疊桌面、移動白板與軟隔斷，支持場景在數分鐘內切換；模塊化收納系統讓初創企業無需一次性大投入，可隨成長逐步疊加。他強調，即便面積有限，仍需預留公共空間，這些“不像辦公室”的松弛感場所，正是創意迸發的關鍵土壤。

從全球視野的激蕩共鳴到總部實踐的生動演繹，2026ODC辦公空間設計創想大會不僅呈現了企業總部從“效率機器”向“價值引擎”進化的多元路徑，更印證了“體驗與連接”正在重塑未來辦公的核心價值坐標。

當溫度與效率不再是非此即彼的選擇，當靈活與可持續成為設計的底層基因，我們方能在不確定的時代，為每一個走進辦公空間的人，創造確定的幸福感與創造力。

唯有以人為尺、以變應變，才能在全球辦公產業的版圖上，刻下中國設計的獨特印記。