存量市場(chǎng)的"旱地拔蔥"：奕派科技的高增長(zhǎng)從哪兒來(lái)？

2026年，國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)市場(chǎng)已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，如何維持高速增長(zhǎng)成為行業(yè)共同面對(duì)的核心挑戰(zhàn)。

尤其今年第一季度更為不易：1-2月，受春節(jié)假期、政策調(diào)整及消費(fèi)者觀望情緒等多重因素疊加影響，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)整體承壓，多數(shù)車(chē)企銷(xiāo)量表現(xiàn)低迷。

然而，市場(chǎng)分化中總有亮點(diǎn)。進(jìn)入4月，隨著第一季度銷(xiāo)量數(shù)據(jù)陸續(xù)公布，奕派科技的表現(xiàn)令人眼前一亮。

據(jù)4月1日發(fā)布的數(shù)據(jù)，奕派科技3月交付27,505輛，同比增長(zhǎng)30%；1-3月累計(jì)交付63,659輛，同比增長(zhǎng)34%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個(gè)月同比正增長(zhǎng)，在行業(yè)低谷期展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性。

這一逆勢(shì)突圍的成績(jī)從何而來(lái)？其背后的增長(zhǎng)邏輯與成功經(jīng)驗(yàn)，值得深入探究。

奕派科技：戰(zhàn)略聚焦，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)

3月31日，華為輪值董事長(zhǎng)孟晚舟發(fā)表年度致辭，"此刻收拳，是為了未來(lái)更有力地出擊"這句話(huà)令人印象深刻。

其含義是：在AI時(shí)代，華為選擇戰(zhàn)略聚焦，集中力量以圖長(zhǎng)遠(yuǎn)。

這一理念對(duì)當(dāng)下汽車(chē)行業(yè)同樣具有啟示意義。

當(dāng)下汽車(chē)行業(yè)，一方面國(guó)內(nèi)補(bǔ)貼滑坡，市場(chǎng)又進(jìn)入存量市場(chǎng)，內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致供應(yīng)鏈安全、成本與質(zhì)量平衡面臨挑戰(zhàn)。

另一方面外資品牌在世界市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退，中國(guó)自主品牌又在冉冉升起。

可謂是百年未有之大變局。

變局之下、做聚焦或許才是破局之道。

奕派科技的實(shí)踐便提供了佐證。

面對(duì)如今的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，奕派科技卻實(shí)現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)月銷(xiāo)量同比高增長(zhǎng)，展現(xiàn)出可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

這一成績(jī)離不開(kāi)東風(fēng)集團(tuán)去年的戰(zhàn)略調(diào)整：將東風(fēng)奕派、東風(fēng)納米、東風(fēng)風(fēng)神三大核心品牌整合為如今的奕派科技，形成協(xié)同作戰(zhàn)格局。

從結(jié)果看，"握緊拳頭"的集約模式，確實(shí)比"五指張開(kāi)"的分散布局更能抵御行業(yè)震蕩。

戰(zhàn)略有效，更離不開(kāi)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，奕派科技的自身努力不容忽視。

作為汽車(chē)品牌，持久競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)非兩點(diǎn)：一是產(chǎn)品硬，二是品牌傳播廣。

在產(chǎn)品上，奕派科技采取"以數(shù)量換質(zhì)量，以質(zhì)量換增量"的策略。

3月，其密集推出多款新車(chē)及升級(jí)：東風(fēng)奕派008新增"極光紅"車(chē)色與"春野套件"；奕派007閃現(xiàn)版主打年輕獵裝轎跑市場(chǎng)；納米01 Cross開(kāi)啟預(yù)訂；納米06完成OTA升級(jí)。

如今奕派科技定位清晰，通過(guò)差異化布局打造"更全人群、更全場(chǎng)景、更全周期"的產(chǎn)品生態(tài)：縱向穿透Z世代至銀發(fā)族的年齡光譜，橫向覆蓋從個(gè)性彰顯到家庭實(shí)用的場(chǎng)景閉環(huán)。

高品質(zhì)、幾乎定制化的出行解決方案，正成為其在存量市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)。

這種產(chǎn)品策略也順應(yīng)了國(guó)家反內(nèi)卷的潮流。

隨著國(guó)家反內(nèi)卷政策初見(jiàn)成效，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向技術(shù)與產(chǎn)品價(jià)值的比拼，奕派科技將產(chǎn)品顆粒度做到極致——比如東風(fēng)奕派008甚至專(zhuān)門(mén)為消費(fèi)者推出"極光紅"專(zhuān)屬車(chē)色，正在順應(yīng)"不卷價(jià)格，卷價(jià)值"的行業(yè)潮流。

同時(shí)高密度、高質(zhì)量的產(chǎn)品打造方式，提高了爆款車(chē)型出現(xiàn)的概率。在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)智能化競(jìng)爭(zhēng)的決賽圈，爆款不僅是銷(xiāo)量的基石，更是品牌技術(shù)實(shí)力與市場(chǎng)號(hào)召力的集中體現(xiàn)。

產(chǎn)品打磨到極致，也要學(xué)會(huì)講故事。

從近兩年新勢(shì)力崛起看，不難發(fā)現(xiàn)，好的營(yíng)銷(xiāo)與宣傳是成功的一半。

奕派科技今年來(lái)在體育營(yíng)銷(xiāo)、公益踐行、青年共創(chuàng)等領(lǐng)域積極發(fā)力——2026武漢馬拉松，東風(fēng)奕派作為官方贊助商，攜全明星陣容集結(jié)亮相，以"官方唯一指定用車(chē)"姿態(tài)全程領(lǐng)航，以真實(shí)路演展現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)力，傳遞品牌進(jìn)階勢(shì)能。

東風(fēng)風(fēng)神借力無(wú)錫馬拉松，官宣馬拉松名將豐配友成為風(fēng)神L8明星車(chē)主，以旗艦大空間舒適座駕的硬核實(shí)力持續(xù)夯實(shí)家用旗艦產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)知。

在品牌傳播上，奕派科技正在以更多玩法實(shí)現(xiàn)多維破圈。

此外，把目光投向海外，那里正成為奕派科技新的增量空間。

根據(jù)中汽協(xié)數(shù)據(jù)，2025年新能源汽車(chē)銷(xiāo)售1649萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)28.2%，增速已明顯放緩，其中國(guó)內(nèi)新能源乘用車(chē)銷(xiāo)量?jī)H增長(zhǎng)16.17%，動(dòng)力減弱。

但與此同時(shí)，出口市場(chǎng)表現(xiàn)搶眼——全年新能源汽車(chē)出口量達(dá)261.5萬(wàn)輛，同比翻倍增長(zhǎng)。

"國(guó)內(nèi)放緩、出口倍增"的鮮明反差，清晰表明海外市場(chǎng)已成為中國(guó)品牌尋求增量的關(guān)鍵賽道。

對(duì)中國(guó)自主品牌而言，歷經(jīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)"內(nèi)卷式"的激烈競(jìng)爭(zhēng)洗禮，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外反而具備了一定的"降維打擊"優(yōu)勢(shì)。

而在這一背景下，中國(guó)新能源自主品牌更肩負(fù)著品牌出海、走向全球的時(shí)代使命。

奕派科技順勢(shì)而為，前三個(gè)月海外市場(chǎng)表現(xiàn)亮眼：旗下東風(fēng)奕派品牌納米01車(chē)型累計(jì)出口超3萬(wàn)輛，穩(wěn)居小型純電出海第一梯隊(duì)；東風(fēng)風(fēng)神品牌一季度累計(jì)出口超1.2萬(wàn)輛。

從結(jié)果看，奕派科技正在走向品牌出海前列。

截至目前，其已構(gòu)建起覆蓋40余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的海外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品成功進(jìn)入德國(guó)、尼泊爾、智利、馬來(lái)西亞等核心市場(chǎng)，成為東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的重要力量。

海外市場(chǎng)的快速突破，很重要一點(diǎn)在于其卓越的產(chǎn)品適應(yīng)性?xún)?yōu)化能力。

奕派科技相當(dāng)明白"全球化思維，本地化運(yùn)營(yíng)"的方法——針對(duì)東南亞高溫高濕環(huán)境強(qiáng)化防腐蝕涂層，面向中東極端氣候條件升級(jí)電池散熱系統(tǒng)，契合歐洲用戶(hù)習(xí)慣深度整合本土導(dǎo)航與支付生態(tài)。

這些看似細(xì)微的本土化適配，實(shí)則彰顯了品牌對(duì)全球市場(chǎng)的敬畏之心與專(zhuān)業(yè)態(tài)度，正推動(dòng)奕派科技從"產(chǎn)品出口"邁向"品牌扎根"的深層全球化。

從車(chē)主到“弈家人”

不動(dòng)搖地圍繞用戶(hù)生態(tài)深耕

針對(duì)本土市場(chǎng)推出定制化車(chē)身色彩，抑或于海外市場(chǎng)實(shí)施因地制宜的產(chǎn)品適配優(yōu)化。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論身處何地，"以用戶(hù)為中心"都是奕派科技不變的堅(jiān)持。

用戶(hù)口碑是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅(jiān)實(shí)根基，奕派科技深諳此道。

3月“奕家人的春日派對(duì)”系列活動(dòng)于貴州凱里啟幕，正式推出“奕家人”用戶(hù)IP，

這種"家族感"的刻意營(yíng)造，本質(zhì)是在用戶(hù)心智中植入情感歸屬——讓車(chē)主從"消費(fèi)者"轉(zhuǎn)變?yōu)?品牌共建者"。

與此同時(shí)，東風(fēng)風(fēng)神車(chē)友會(huì)與特步特跑族實(shí)現(xiàn)深度跨界聯(lián)動(dòng)，無(wú)錫馬拉松賽場(chǎng)外，聯(lián)名戶(hù)外廣告為奪冠熱門(mén)選手豐配友加油助威，這是車(chē)友會(huì)與跑團(tuán)的雙向奔赴，形成線(xiàn)上線(xiàn)下雙向引流。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是線(xiàn)下活動(dòng)，還是推出“奕家人IP”，奕派科技正在從“經(jīng)營(yíng)車(chē)”到“服務(wù)人”，其實(shí)這符合當(dāng)下汽車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

當(dāng)前中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)正經(jīng)歷從"產(chǎn)品本位"向"用戶(hù)本位"的結(jié)構(gòu)性躍遷。

傳統(tǒng)依賴(lài)功能堆疊與規(guī)模驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)邏輯，已難以回應(yīng)日益分化的個(gè)性化訴求。

由此，用戶(hù)關(guān)系的深度經(jīng)營(yíng)與黏性資產(chǎn)的持續(xù)沉淀，成為車(chē)企踐行長(zhǎng)期主義戰(zhàn)略的必由之路；而情緒價(jià)值的精準(zhǔn)供給，則構(gòu)成了獲取用戶(hù)忠誠(chéng)度的核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

奕派科技正是在這一時(shí)代語(yǔ)境下應(yīng)運(yùn)而生——自品牌創(chuàng)立伊始，便將"用戶(hù)中心主義"作為其核心戰(zhàn)略之一。

其正不斷把理念貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)的全鏈條。

在研發(fā)維度，依托大數(shù)據(jù)洞察、深度用戶(hù)調(diào)研及共創(chuàng)機(jī)制，系統(tǒng)解構(gòu)用戶(hù)的顯性訴求與隱性期待。以風(fēng)神L8為例，基于家庭出行場(chǎng)景的數(shù)據(jù)建模，精準(zhǔn)植入“豪華座艙五件套”，重構(gòu)家庭移動(dòng)空間的舒適體驗(yàn)。

在生產(chǎn)維度上，以場(chǎng)景化思維重塑產(chǎn)品定義邏輯。3月推出的奕派008"春野套件"（集成車(chē)頂橫桿行李架等），正是用戶(hù)共創(chuàng)機(jī)制下的場(chǎng)景化解決方案，精準(zhǔn)覆蓋戶(hù)外生活方式的裝備需求。

服務(wù)維度上，已經(jīng)構(gòu)建"10分鐘響應(yīng)-1小時(shí)方案-24小時(shí)閉環(huán)"的三級(jí)敏捷響應(yīng)體系，確保用戶(hù)反饋的即時(shí)轉(zhuǎn)化；同步推出"七日無(wú)理由退換、問(wèn)題不過(guò)夜、服務(wù)不滿(mǎn)免單、不限里程救援、免費(fèi)上門(mén)取送"五大承諾，以制度性安排打破傳統(tǒng)汽車(chē)消費(fèi)的信任壁壘，構(gòu)建全周期兜底保障。

奕派科技將“以用戶(hù)為中心”從理念轉(zhuǎn)化為可感知的行動(dòng)，不僅提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)，還增強(qiáng)了用戶(hù)品牌忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)品時(shí)代”向“用戶(hù)時(shí)代”的轉(zhuǎn)型。

在當(dāng)下內(nèi)部存量，出海熱潮下，這種無(wú)孔不入地以用戶(hù)為中心的發(fā)展模式，對(duì)內(nèi)，通過(guò)極致服務(wù)體驗(yàn)提升用戶(hù)留存率，將存量客戶(hù)轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)；對(duì)外，以用戶(hù)需求為原點(diǎn)的產(chǎn)品適應(yīng)性?xún)?yōu)化，為海外市場(chǎng)拓展提供了柔性化的方法論。

尤為值得關(guān)注的是奕派科技作為央企背景品牌的示范意義。傳統(tǒng)認(rèn)知中，央企往往與保守、單調(diào)等標(biāo)簽相聯(lián)，而奕派科技通過(guò)"換著花樣"的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，正在系統(tǒng)性重塑外界對(duì)央企品牌的刻板印象。

整體而言，2026年第一季度剛剛收官，奕派科技以一份扎實(shí)而亮眼的成績(jī)單，驗(yàn)證了"用戶(hù)中心"戰(zhàn)略的前瞻性與生命力。這份成績(jī)不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)上，更印證于品牌與用戶(hù)關(guān)系的深度重構(gòu)。

面向未來(lái)，奕派科技的探索遠(yuǎn)未止步。隨著用戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系的持續(xù)迭代、出海版圖的有序擴(kuò)張，以及央企品牌創(chuàng)新范式的不斷突破，更多驚喜正在醞釀之中。一個(gè)更具活力、更懂用戶(hù)、更具全球視野的奕派，值得期待。