上海
十年精選系列（10）“充電”兩小時，“通話”五分鐘！工作匯報就該這么搭結構……
很多人很困惑，我在思考這些問題時，大腦很清晰，可為什么一表達出來，就會出用這些“反人類“的表達方式呢？
這是因為，思考的結構與溝通的結構有很大的不同。
思考是“一個出發點，多個方向”的樹狀結構（圖一），我們可以多次“返回”出發點，而溝通是“線性的語言”，永遠只有一個方向，
當“樹狀的思維”變成“線性的語言”，一定會丟失大量信息，怎么才能盡量把“核心的邏輯”保留下來呢？
對于“線性結構”，研究最多、也最有成果的，就是好萊塢的“電影劇本的結構”。（圖二）
在《肖申克的救贖》中，有兩個情節大家一定記得：
第一個情節是“安迪利用自己的金融知識幫助獄卒逃稅，改善了自己的處境”，這段情節之后，安迪就開始了與獄中老大的“合作迷局”。
第二個情節是“監獄長毀掉了唯一能證明安迪清白的人，讓他走投無路”，這段情節緊接著就是全片的高潮——越獄。
在上圖編劇們總結的商業電影的基本結構中，情節點1和情節點2是整個結構的支柱，這兩個情節點往往是前后呼應的，這樣，整個電影的大邏輯就站得住腳了。
同樣，在職場匯報中，我們也要在“思維導圖”中找到這幾個關鍵邏輯點，把它串連起來。其余的內容，如果可以證明、補充這幾個關鍵點，就放在合適的位置；如果不能，就暫時放棄。
下面舉一個職場上常見的“項目例行匯報討論”的例子，應該如何圍繞關鍵點，展開結構。
注1：“人神共奮”這個公眾號第一篇正式的文章寫于2016年1月，距今整整10年，我將用一年的時間做一個“十年精選”的回顧集，入選的文章，有些是我個比較喜歡的，有些是對公眾號非常重要。
今天推薦的第十篇，是我在2017年寫的提升邏輯能力的系列文章的第4篇。
注2：以上內容僅為節選，全文見“充電”兩小時，“通話”五分鐘！工作匯報就該這么搭結構……
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