華泰證券業(yè)績會通篇談AI：AI會以摧枯拉朽之勢重塑行業(yè)

財聯(lián)社4月4日訊 （記者 王玉玲）近日，華泰證券舉行了2025年度業(yè)績發(fā)布會。華泰證券首席執(zhí)行官周易在管理層發(fā)言環(huán)節(jié)，將絕大多數(shù)的篇幅留給了“人工智能（AI）”。

在發(fā)言中，周易用極其坦誠甚至帶有強烈危機感的表述，向市場傳遞了華泰證券全面確立“All in AI”戰(zhàn)略的決絕態(tài)度。他直言，面對以摧枯拉朽之勢席卷而來的AI浪潮，過去耗資百億建立的IT護城河將不復(fù)存在，“傳統(tǒng)證券公司將被AI徹底毀滅，華泰只有勇于改變自己，才能在未來生存。”

近期，華泰證券對公司組織架構(gòu)進行了調(diào)整，將數(shù)字化運營部更名為AI創(chuàng)新發(fā)展部。“后續(xù)大家會看到我們在AI時代下的各個業(yè)務(wù)架構(gòu)體系、組織架構(gòu)內(nèi)涵、業(yè)務(wù)文化的整體變化過程。”周易說。

以下是周易在業(yè)績會上關(guān)于AI戰(zhàn)略布局的核心要點梳理：

談戰(zhàn)略危機感：傳統(tǒng)證券公司將被AI徹底毀滅

周易坦言，整個2025年自己是在焦慮中度過的。“華泰證券從2018年開始大規(guī)模進行IT投入，2019年進行全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們曾經(jīng)以為經(jīng)過多年高強度投入足以形成護城河，至少，對很多券商的護城河。但是我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，如果華泰不主動迎接AI時代，護城墻將轟然倒塌，護城河將不復(fù)存在。”周易說。

他曾詢問公司CIO，在AI時代，華泰的技術(shù)體系護城河在哪里？“如果我們一年內(nèi)的技術(shù)體系，包括AI底座、場景改造和鏈條重塑，每年投入的資本達到100億，那么華泰會如何？行業(yè)會變成什么樣？如果每年砸300億投資，那么華泰會如何？行業(yè)會變成什么樣？我相信華泰不會是今天的華泰，到那時，我們可以說華泰是一個在資本市場和證券交易場景中的科技公司，而不再是證券公司。”

“傳統(tǒng)證券公司將被AI徹底毀滅，這是毋庸置疑的事實。”他強調(diào)。

他認為，華泰證券只有勇于改變自己，才能在未來生存。“只有一條路，全業(yè)務(wù)體系和全體員工全身心地擁抱AI，用最先進的科學技術(shù)和力量增強自己的本領(lǐng)，提升客戶的獲得感和認知，為實體經(jīng)濟和客戶創(chuàng)造價值。在所有的業(yè)務(wù)鏈條中，我們都希望自己能夠獲得新生，讓客戶在資本市場的征戰(zhàn)過程中有更多的獲得感，給更多的企業(yè)和中小微客戶在市場中提供專業(yè)化服務(wù)，從而提升自身價值。”周易說。

談組織進化：“數(shù)字化運營部”更名為“AI創(chuàng)新發(fā)展部”

技術(shù)的重構(gòu)必然帶來組織的巨變。近期，華泰證券對公司組織架構(gòu)進行了調(diào)整，2019年被命名的數(shù)字化運營部，更名為AI創(chuàng)新發(fā)展部。

周易表示，這不僅僅是名字的變革，而是整個組織架構(gòu)體系順應(yīng)AI時代敏捷發(fā)展的變化。

他在問答環(huán)節(jié)直擊“大企業(yè)病”痛點，指出過去券商業(yè)務(wù)高度依賴數(shù)十人團隊的組織架構(gòu)，在AI時代，這種邊界將被無限突破。

“一個人加一系列AI工具就可以解決原來10個人、100個人或者1000個人所做的事情。我們原來的業(yè)務(wù)發(fā)展，最早是零售業(yè)務(wù)，一直在做平臺化，通過面向C端的漲樂財富通和面向投顧的Aorta（聊TA）平臺形成閉環(huán)，為幾千名投顧和上千萬投資者提供閉環(huán)的專業(yè)化服務(wù)平臺。我們在原有基礎(chǔ)上，通過這種方式，1個投顧可能服務(wù)10個、20個、50個、100個客戶。”周易表示，大并不一定帶來強，而AI為華泰提供了打破傳統(tǒng)路徑的支點。

談C端變革：重構(gòu)“AI漲樂”，為2億散戶帶來“科技平權(quán)”

作為華泰證券零售業(yè)務(wù)的王牌產(chǎn)品，漲樂財富通APP曾在移動互聯(lián)網(wǎng)時代獨領(lǐng)風騷。但在AI時代，華泰證券選擇了自我革命。

周易表示，華泰證券在2025年10月正式發(fā)布了面向C端的原生版“AI漲樂”，并于2026年1月推出了1.0正式版本。他強調(diào)，這絕非在原有APP上疊加AI功能，而是重構(gòu)所有業(yè)務(wù)體系，聚焦到核心場景，給C端投資者提供買賣和出售的決策依據(jù)，為他們提供從信息獲取到交易執(zhí)行的完整智能閉環(huán)。

“2009年我們革了自己的命，所以使華泰的零售業(yè)務(wù)體系順應(yīng)時代潮流發(fā)展，在技術(shù)驅(qū)動下走在行業(yè)最前列。從2009年第一款漲樂到2013年的漲樂財富通，我們花費4年時間引領(lǐng)全市場、全行業(yè)沿著移動互聯(lián)網(wǎng)這條道路發(fā)展。我相信AI漲樂要能夠引領(lǐng)全市場、全行業(yè)的變化，一定不需要4年。因為時代不同，AI會以摧枯拉朽之勢重塑行業(yè)。”周易說。

周易希望為全市場的2億投資者提供一個完全開放的平臺，而不僅僅是華泰客戶使用的基于交易場景的垂類大模型。“任何客戶，是否在華泰開戶都沒有關(guān)系，我們提供一站式、完全閉環(huán)的開放AI基座生態(tài)，為2億普通投資者提供一個通過技術(shù)平權(quán)來提升征戰(zhàn)市場的能力、獲取專業(yè)知識的能力。”他表示。

談機構(gòu)與投行底座：以“秒級迭代”重塑核心定價權(quán)

2025年，華泰證券以新能源車、智能駕駛和創(chuàng)新藥三個行業(yè)為突破口，打通了上下游所有關(guān)聯(lián)體系，構(gòu)建了極具深度的“產(chǎn)業(yè)圖譜”。依托強大的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫與AI技術(shù)，這套底座可以實現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)的“秒級刷新與秒級迭代”。

“2026年，我們將在此基礎(chǔ)上，基于所有產(chǎn)業(yè)名錄、產(chǎn)業(yè)體系和資本市場要素，繪制全市場的全景圖。同時通過AI漲樂賦能C端客戶需求不斷迭代，提升我們?nèi)湕lAI驅(qū)動智能投研體系的發(fā)展，為各塊業(yè)務(wù)提供技術(shù)發(fā)展和知識認知的基礎(chǔ)。”周易表示。

周易說，“這種底座是我們投資銀行獨有的，是任何其他公司（包括豆包、騰訊云、阿里千問等）無法企及的，這可以為資本市場提供清晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢和行業(yè)認知，最終形成定價邏輯和定價基座。這是證券公司的生命線，讓證券公司能夠在AI時代守住糧田，形成護城河，把專業(yè)能力沉淀到對各類客戶的服務(wù)體系中。這才是我們的根本。”

未來，投行人員只需“背著雙肩背、有WiFi即可辦公”，這個要求的背后是一套強大的體系，行業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、具體的企業(yè)全景圖圖表，千企千面的畫像等，所有這些都建立在云端。

2019年華泰證券的投行云已經(jīng)開始建設(shè)。2026年，華泰證券將在產(chǎn)業(yè)圖譜和金融中臺的基礎(chǔ)上重塑和提升投行的業(yè)務(wù)鏈條，以及提升每位投行人員對行業(yè)、企業(yè)以及資本市場發(fā)展階段的認知。

35周年“重新出發(fā)”

2026年是華泰證券成立35周年。周易最后表示，當前公司的主題就是“重新出發(fā)”。35年來，不斷變革的是工具和技術(shù)，始終不變的是為實體經(jīng)濟和客戶創(chuàng)造價值的初心。“未來的不確定性恰恰是我們面向未來、征戰(zhàn)市場、獲得成功、作為奮進者的最好的機會窗口。”周易說。