越秀地產9位高管職位變動

2026年以來，越秀地產進行了一系列戰略性人事調整，涉及營銷體系重組、區域管理層優化、董事會治理完善及關聯公司聯動等多個層面，旨在應對行業深度調整期并把握核心城市發展機遇。

一、營銷體系“全明星”陣容重組

此次人事變動的核心是為操盤廣州馬場超級地王項目（總價236億元，樓面價約8.5萬元/平方米）組建頂尖團隊。

外部引進三位重量級營銷高管：

1. 賀傳浪：出任集團營銷中心總經理。他于2026年2月下旬至3月初從華發股份加盟，原任華發股份集團營銷管理中心總經理（副首席營銷官）。賀傳浪是復旦大學畢業生，2002年以“海之子”身份加入中海地產，擁有中海、華發的豐富履歷，將統籌越秀全國營銷體系并直接操盤馬場地王項目。

2. 陳淑佳：出任廣州區域營銷總師。她于2026年1月從萬科深圳公司加盟，在萬科體系成長十六年，擅長為豪宅項目賦予精神內核與生活方式敘事。

3. 圣培：出任廣州區域營銷副總經理。同期從萬科廣州公司加盟，作為“90后”精英，曾在萬科包攬集團級銷售、產品、團隊三項金獎，是萬科最年輕的“三金”合伙人之一。

內部調整：

? 李亮：原越秀地產營銷中心總經理，調整至廣州區域任區域營銷總，專注操刀馬場地王項目。

? 羅錫：資深營銷高管，現任營銷部聯席部門總經理，負責團隊統籌管理。

二、華東區域管理層優化

為加碼布局上海、杭州等戰略高地，越秀地產對華東區域管理層進行了重要調整。

? 黃鳳彬：原華發股份集團首席產品官，已正式履新越秀地產華東區域董事長。他出生于1983年，畢業于東北大學，曾任職于龍湖、華潤置地、融創中國、華發股份等多家品牌房企，擁有豐富的產品設計與管理經驗。

? 閆強：原華東區域聯席總經理，轉任上海公司總經理。

? 詹瑞林：原華東區域聯席總經理，現直接統籌杭州城市公司。

此次調整前，越秀地產華東區域董事長一職已空缺許久。2025年，公司啟動了華東區域管理改革，取消區域平臺層級，推行以上海、杭州為核心的雙城市公司直管模式。

三、公司治理優化

2026年3月25日，越秀地產發布公告，執行董事陳靜女士獲委任為董事會下屬提名委員會成員。此舉旨在提高委員會多元化并促進良好的公司管治。

四、關聯公司人事聯動

人事變動也波及越秀集團內部關聯公司：

? 廣州越秀產業投資有限公司：原董事長王恕慧離任，原總經理吳勇高于2026年1月14日起任董事長。

? 越秀資本：董事長王恕慧因工作變動于2026年1月辭去職務，公司隨后選舉李鋒為新任董事長。

五、變動背景與戰略意圖

1. 直接動因：2026年2月25日，越秀地產經過9小時、243輪競價，以236億元天價競得廣州珠江新城馬場地塊，創下廣州住宅樓面價新高。該項目定位為涵蓋高端住宅、五星級酒店、頂奢商業（已確定引入SKP）的綜合體，對操盤能力要求極高，急需引入頂尖營銷人才。

2. 戰略短板：越秀地產作為廣州本土國企，在資源獲取和資金成本上有優勢，但在高端市場的品牌敘事、圈層運營和高凈值客戶轉化方面存在短板。引入賀傳浪（中海+華發背景）、陳淑佳和圣培（萬科背景）等市場化精英，旨在補齊高端營銷與產品操盤能力。

3. 行業趨勢：2026年開年至今，已有超過20家房企出現中高管調整，營銷和產品負責人變動頻繁，呈現人才從民營房企向國資背景企業流動的“國進民退”趨勢。越秀地產憑借資金穩定性和擴張機會，成為市場化精英的“安全港”。

總結

越秀地產2026年的人事布局是一次多維度、系統性的戰略調整。通過組建融合中海、萬科、華發等頂尖房企基因的營銷“全明星”團隊，公司旨在確保廣州馬場“地王”項目的成功，并挑戰廣州高端市場的現有格局。同時，華東區域換帥和董事會治理優化，則體現了公司強化區域深耕、完善治理結構的長期考量。這一系列動作是越秀地產在行業深度調整期，依托國企穩健財務進行逆周期投資和人才儲備的集中體現。