Everged甩出0元換樁方案：美國3.2萬臺廢棄充電樁有救了？

美國公共充電樁的故障率長期徘徊在20%上下，這個數字背后藏著一個尷尬事實——大量早期設備已成"電子垃圾"，卻沒人愿意買單更換。

Vienna的能源技術公司Everged最近推出Zero Cost Swap Program（零成本置換計劃），直接把舊樁拆走、新樁裝上，場地業主一分錢不用掏。這不是慈善，而是一場關于"誰該為技術債務負責"的博弈。

3.2萬臺"孤兒樁"背后的爛攤子

美國能源部2024年數據顯示，全國約有3.2萬臺公共充電樁處于"無人認領"狀態——原廠商倒閉、軟件停止更新、零件停產。這些設備多安裝在2012-2018年間，當時各州政府砸錢補貼建站，卻沒人想過十年后誰來維護。

加州某購物中心物業經理向《Electrek》吐槽："我們停車場有6臺ChargePoint老樁，壞了4臺，打電話過去說型號太舊，修不了，建議我們買新的。"一臺新樁報價1.2-1.8萬美元，還不算電路改造。物業算完賬，選擇讓充電樁繼續"擺爛"。

這種"擱淺資產"問題正在反噬EV普及。JD Power 2024年調研顯示，公共充電體驗差是消費者拒絕購買電動車的第二大理由，僅次于價格。更諷刺的是，聯邦政府還在通過NEVI計劃（國家電動車基礎設施計劃）狂撒50億美元建樁，而現有樁的利用率卻上不去——因為用戶打開App看到滿屏"故障"標記，直接繞道走了。

Everged的解法很直接：把 capex（資本支出）轉成 opex（運營支出），用長期服務合同綁定場地業主。

零元換樁的商業模式拆解

Everged成立于2021年，前身是能源管理公司Cpower的電動車部門，2023年獨立融資2400萬美元。它的核心資產不是樁，而是"能源即服務"（EaaS）的技術棧——能實時調度充電負荷、參與電網需求響應、把充電樁變成虛擬電廠節點。

這次置換計劃的條款很清晰：

? 舊樁拆除、新樁安裝、后續運維，全包

? 盡量復用現有電路，跳過重新審批

? 新樁必須接入Everged的云端管理平臺

? 收入分成模式：充電服務費雙方分賬

對場地業主來說，這是"從負資產到正現金流"的轉換。一臺壞樁不僅不賺錢，還占車位、敗口碑。換成Everged的樁后，至少能分到一部分服務費，且不用操心維修。

對Everged來說，這是在買"點位"。美國優質充電點位（商場、酒店、市政停車場）已被ChargePoint、EVgo、Electrify America瓜分殆盡，而"接盤"廢棄樁是低成本獲取站點的捷徑。更重要的是，這些點位一旦入網，就能被納入其虛擬電廠調度系統，參與電網輔助服務——那才是真正的利潤池。

公司總裁James Dion的原話是：「我們對技術棧足夠自信，才敢設計這種'成功綁定'的模式。提供一流服務，三方共贏：場地業主、電動車用戶，還有Everged。」

行業會跟風嗎？

零元換樁不是Everged首創。ChargePoint 2022年推出過類似"Power as a Service"計劃，但主要針對新站點，且要求最低5年合同。Tesla的超充網絡也曾私下為部分酒店免費更換過舊樁，條件是獨家運營權。

Everged的差異在于"專撿爛攤子"——瞄準那些被市場遺忘的廢棄資產，且合同條款更激進。據《Green Car Reports》了解，其分成比例在充電服務費的15%-30%之間浮動，取決于站點流量和改造成本。

風險也很明顯。一是點位質量參差不齊：有些廢棄樁之所以廢棄，正是因為位置偏僻、車流量低，換了新樁也可能虧。二是電網容量瓶頸：老樁多為7-10kW慢充，若業主要求升級成150kW快充，電路改造費用可能吃掉利潤。三是競爭加劇：ChargePoint、Blink都在推自己的"輕資產"方案，價格戰一觸即發。

但Everged賭的是時間窗口。NEVI計劃要求各州在2026年前花掉第一筆撥款，而審批流程緩慢、建設成本飆升，導致很多州進度落后。如果Everged能快速消化一批廢棄樁、證明高可用率，就能在下一輪政府招標中占據有利位置。

一個值得注意的細節：Everged的置換協議里藏著"排他性條款"——合同期內，場地業主不得接入其他運營商的樁。這解釋了為什么公司愿意倒貼硬件成本：它買的不是樁，是長達10年的流量入口和電網互動權。

充電樁行業的"安卓時刻"？

如果把充電樁比作手機，這個行業正在經歷從"功能機"到"智能機"的切換。早期樁就像諾基亞——硬件可靠但軟件封閉，廠商一旦倒閉，設備就成磚頭。新一代樁則像安卓機——硬件標準化、軟件可升級、服務可訂閱。

Everged的模式，本質是推動這場切換的"以舊換新補貼"，只不過買單方從政府變成了運營商自己。這在歐洲已有先例：荷蘭充電運營商Allego 2023年推出類似計劃，兩年內替換了全國12%的老舊慢充樁，故障率從18%壓到4%。

美國市場更碎片化，但痛點更尖銳。據BloombergNEF統計，美國公共快充樁的平均年齡已達6.7年，遠超歐洲的4.2年和中國的3.1年。這不是技術差距，而是早期補貼導向"重建設、輕運營"的后遺癥。

現在的問題是：當Everged們開始為"歷史欠賬"買單，這筆賬最終誰來承擔？是場地業主讓渡長期收益？是電動車用戶支付更高服務費？還是電網公司買單？

James Dion的"三方共贏"說法，回避了一個零和事實——在充電服務價格受公用事業委員會監管的州，Everged的利潤空間被壓縮，它能否持續補貼硬件成本，取決于虛擬電廠業務的擴張速度。

換句話說，這是一樁"用未來的錢填現在的坑"的生意。賭對了，Everged可能成為美國充電市場的"隱形冠軍"；賭錯了，它就是下一個倒在技術債務里的玩家。

加州能源委員會最近一份內部備忘錄顯示，該州正在評估是否將"充電樁可用率"納入NEVI撥款的考核指標——從"建了多少"轉向"能用多久"。如果政策風向確實如此，Everged的零元換樁計劃，踩中的可能不只是一個商業機會，而是一次行業規則的重寫。

當3.2萬臺廢棄樁的命運，系于一家初創公司的現金流和一家州政府的備忘錄，這個行業的成熟程度，或許比我們想象的更低。

你的停車場里有壞掉的充電樁嗎？你最后一次成功用它充上電，是什么時候？