揭秘2025年CSR：臺達ESG實踐的四個關鍵問題！

新時代電子信息產業的可持續發展與社會責任治理，已從過去“可做可不做”的加分項，轉變為關乎企業生存與競爭力的“必答題”。未來，電子信息產業的可持續發展，將越來越依賴“鏈主”企業帶動中小企業協同改進。這不僅是環保需求，更是產業向高端邁進、在全球舞臺上構建核心競爭力的必然選擇。這不僅是應對環保法規的合規要求，更是融入全球高端產業鏈、構建長期競爭優勢的戰略核心。一是環境責任已貫穿產品從設計到廢棄的全過程：綠色設計，從源頭減少有害物質使用，采用可拆解、易回收設計。制造低碳化，建設“國家級綠色工廠”是行業主流。末端循環再生，龍頭企業正將廢棄物轉化為經濟價值。二是社會責任的邊界正從企業內部擴展到整個生態：彌合數字鴻溝，科技企業正將社會責任轉化為具體行動。強化供應鏈責任，頭部企業通過“規范+賦能”策略要求供應商遵守環境標準，構建負責任的生態體系。數據與倫理治理，隨著AI深入應用，企業需建立科技倫理委員會，防范算法歧視和隱私侵犯。三是治理層面的核心是將ESG提升至戰略高度：頂層設計，將可持續發展融入企業戰略核心。合規與風控，面對復雜的國際貿易環境，合規治理是出海的生命線。透明披露，通過發布年度可持續發展報告，主動接受社會監督。

據2024-2025年度電子信息行業企業社會責任治理水平評測，雖有中國電科、蘋果、臺達、松下電器等CSR治理水平達到五星，仍有超過200家（占比51.2%）受評企業得分低于60分。盡管頭部企業進展顯著，但行業整體任遠重道，大量中小企業仍面臨理念、技術和資金的巨大挑戰。

中電標協社會責任工作委員會結合連續多年的電子信息行業企業社會責任治理水平評測及多年對行業CSR實踐的觀察研究，通過不斷深入挖掘和驗證，擬于2026年向行業和社會披露不同類型企業的CSR典型實踐案例，以供政產學研用媒各界研究和實踐借鑒。以下是臺達CSR實踐專訪的核心內容：臺達ESG實踐4問4答。

第一問：

創新與成本的平衡：綠色技術研發、供應鏈改造、可再生能源采購等在短期內可能增加成本。如何在履行環境責任的同時保持商業競爭力？

臺達：臺達長期關注氣候變化與全球暖化議題，致力節能減碳，并在履行環境責任的同時保持商業競爭力，公司積極創新，通過實施內部碳定價（InternalCarbonPricing，簡稱ICP）機制，將“碳排有價”觀念在內部扎根，鼓勵在企業決策中考慮氣候相關議題，加速落實各項減碳措施。

臺達于2021年正式推行內部碳費機制，依據生產網點內部及外部的環境與社會成本，訂定了全球一致的每噸二氧化碳300美元的內部碳價，此價格正好與氣候變化政府間專門委員會（IPCC）第六次評估報告（AR6）中，2030年升溫限制在1.5℃的碳價格期望值一致，并經全球可持續發展委員會通過實施。

通過內部碳費制度的實施，依照事業單位的碳排量向該單位收取每噸二氧化碳300美元的碳費，納入全球碳費基金。臺達的碳費基金主要用來驅動內部行為改變以及加速減碳行動，三大運用范疇分別是可再生電力及能源科技發展、能資源管理和低碳創新與倡議，如自建太陽能設施、廠區節能項目導入、循環經濟的應用研發等，從而形成正向的可持續循環。

第二問：

踐行“治理先行”與“長期主義”：企業董事會與管理層需將ESG提升至戰略核心地位，建立權責清晰、跨部門協同的治理架構。企業如何摒棄追求短期評級提升的功利心態，以解決實質性議題、創造長期價值為導向？

臺達：臺達2007年成立企業社會責任委員會，2021年更名為臺達可持續發展委員會，2025年更名為全球可持續發展委員會并成為董事會層級的功能性委員會，為臺達內部最高層級的可持續發展組織架構。

2014年，公司成立臺達中國可持續發展委員會，全面推進ESG發展。可持續發展委員會下設幕僚機構與執行單位，各式項目小組及可持續發展秘書處。其中，可持續發展秘書處負責調研分析可持續發展趨勢、深入了解利益相關方需求，針對環境、社會、治理等重大議題對于運營可能造成的沖擊進行項目管理與推動，并與各功能子委員會共同規劃應用戰略及執行方案。每年編寫可持續發展報告，呈報委員會發行。

委員會下轄10大ESG推動項目，負責擬定臺達各項項目方針、開發工具與流程，并通過定期會議，訂定可持續發展策略，并達成年度目標。臺達鼓勵各廠區設置專職人員負責可持續發展管理工作。如臺達各廠區均設有可持續發展報告小組人員，負責信息整理及報告編制與發布宣傳等工作。

第三問：

深化“雙化協同”，聚焦技術創新：將數字化作為實現綠色目標的核心賦能手段。企業如何加大對數據中心液冷、高能效芯片、碳足跡追蹤算法、AI節能優化等關鍵綠色技術的研發投入？

臺達：臺達以科技賦能綠色可持續發展，致力研發創新，近年穩定提撥總營收至少8%作為研發經費，致力打造創新節能的解決方案，2024年投入研發經費更達到10%。

臺達長期以電源管理的核心競爭力為基礎，應用電力電子核心技術，面對AI時代的來臨，創新研發提供從電網到芯片的AI運算基礎設施方案，全程串聯發揮能源效率之長，以創新電力與散熱技術，革新AI的能源效率,實現節能永續的AI世代。

供電領域，數據中心800V直流液冷解決方案，以臺達SST固態變壓器為核心，效率高達98.5%，可實現10kV中壓直供，能大幅簡化供電鏈路并降低銅耗。同時，應對AI服務器帶來的高熱密度挑戰，臺達在散熱端同步布局HEC冷板整柜系統與集中式液冷解決方案，可根據不同功率密度需求靈活適配。

全新液冷模塊化數據中心解決方案以高靈活性滿足多樣化部署場景。硬件支撐上，搭配高效電源模組與機架式電源，全方案協同作用下，能助力數據中心PUE低至1.1以下，有效破解AI時代算力提升與能源效率平衡的核心難題。

2026年3月，臺達、漢騰科技與龍芯中科聯合宣布重磅發布集裝箱式SST（固態變壓器）直流移動智算中心。這款全新方案以臺達SST固態變壓器為核心能源支撐，深度集成CPU、AI加速卡與服務器硬件，打造出從電網到芯片的全棧算力基礎設施解決方案。

第四問：

構建負責任、有韌性的全球化供應鏈：建立覆蓋供應商準入、審核、賦能到退出的全周期管理體系。企業如何利用區塊鏈、物聯網等技術提高供應鏈透明度，將ESG要求作為供應商選擇與合作的核心要素，共同提升產業鏈的整體可持續性與抗風險能力？

臺達：臺達作為供應鏈的領導企業，將“環保節能愛地球”的使命貫穿至供應鏈管理的各個環節。致力于提供客戶高價值的產品與服務的同時，以供應商行為準則作為共同對話的基礎，與供應商合作，共同制定節能減碳、可持續原物料采購、減少廢棄物等可持續發展目標，并積極監督執行，以減緩氣候變化所帶來的影響，落實供應鏈的可持續管理，構建負責任、有韌性的全球化供應鏈。

在組織層面，臺達成立供應鏈ESG委員會，由全球供應鏈采購長擔任主席，積極執行“供應商ESG風險管理”“綠色低碳供應鏈”及“供應鏈參與及能力建置”三大策略。

臺達將ESG要求作為供應商選擇與合作的核心要素，例如臺達對新進供應商進行評鑒時，增加ESG相關文件作為綜合評估指標，通過評估者方可成為臺達合格供應商。此外，臺達在進行季度業務評估（QBR）時，也將供應商ESG風險值和能力等級納入考量，作為訂單管理和持續合作的關鍵。供應商的ESG表現不僅影響合作深度，如評級高者可能獲得更多訂單，評級低者則可能面臨合作范圍縮減甚至終止合作。

臺達致力構建綠色低碳供應鏈，自2022年起，臺達就將供應商溫室氣體盤查能力納入季度業務評估中(QBR)，包括量化其年度溫室氣體排放量、設定階段減碳目標，以及配合臺達對于產品碳足跡等需求，提供必要的產品型溫室氣體數據，并要求2025年Q4前一階供應商的溫室氣體盤查數據需要取得第三方查證聲明。此外，為呼應集團SBT減碳目標，臺達要求一階關鍵供應商于2030年前完成減碳承諾書的簽署，例如SBT目標或RE100目標，并依據承諾內容分階段擬定中長期減碳路徑。2024年，共有168家制造商或代理商類的臺達供應廠商進行SBT減碳宣告。臺達還與供應商合作導入低碳材料，根據材料類別實施減碳對策，積極推動供應鏈范圍三的減碳行動。

為提升整體供應鏈ESG能力，臺達積極為供應商提供教育訓練。2024年，臺達舉辦了“ESG行為準則與落實”與“溫室氣體盤查解析與減碳實務”訓練課程，累計1,236位供應商代表參與。

面向未來，中國電子信息企業唯有秉持“科技向善”的初心和“長期主義”的耐心，在戰略上高度重視，在管理上銳意革新，在合作上開放共贏，才能在全球可持續發展浪潮中，不僅成為技術的貢獻者，更成為負責任、受尊重的全球企業公民，為中國式現代化與全球可持續發展目標的實現貢獻不可替代的力量。（王連升）

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