AI漫劇：游戲公司搶灘的下一個流量戰(zhàn)場？

春節(jié)檔的內(nèi)容賽道上，一部“3人5天速成”的AI漫劇意外引爆市場——《氣運三角洲，我憑操作吊打全球》上線29小時播放量破2億，成為開年首個現(xiàn)象級爆款。這部完成度尚有提升空間的作品，憑借游戲IP的流量加持，撕開了AI漫劇的大眾市場缺口。而在數(shù)據(jù)背后，一場由游戲公司主導的“搶灘戰(zhàn)”早已悄然打響，從人才爭奪到資本布局，從技術(shù)沉淀到IP變現(xiàn)，游戲正將AI漫劇納入自身生態(tài)的核心版圖，這場入局絕非簡單的跨界跟風，而是存量時代的必然選擇。

一、跑步進場：從試水到軍備競賽的快速轉(zhuǎn)型

進入2026年，游戲廠商在AI漫劇賽道的布局，早已告別零星試探，演變?yōu)橐粓鋈珕T參與的軍備競賽。頭部大廠率先卡位，騰訊旗下“火龍漫劇”正式啟動“游戲+漫劇”模式孵化，依托閱文集團龐大的IP庫，上線近千部作品，累計收入突破1億元，其中12部播放量破億；網(wǎng)易羚羊則明確依托自有游戲生態(tài)開發(fā)內(nèi)容，開放《永劫無間》等熱門IP授權(quán)，通過游戲引擎與編輯器搭建漫劇生產(chǎn)體系，與騰訊達成合作實現(xiàn)內(nèi)容跨生態(tài)分發(fā)。

中小型游戲公司則聚焦人才與資本，掀起密集布局潮。DataEye數(shù)據(jù)顯示，AI漫劇相關(guān)崗位需求快速升溫，部分編劇、剪輯崗位薪資被拉高至50K，招聘規(guī)模動輒百人級。資本層面，游戲公司的入局同樣迅猛，愛詩科技完成3億美元C輪融資，創(chuàng)下國內(nèi)AI視頻生成賽道單筆融資最高紀錄，三七互娛作為跟投方強勢入局，同時自研游戲行業(yè)垂直AI大模型“小七”，內(nèi)部研發(fā)端視頻素材AI生成占比已達80%。

這場競賽的核心邏輯，是游戲公司將自身優(yōu)勢外溢到內(nèi)容賽道。不同于傳統(tǒng)影視團隊，游戲公司自帶工業(yè)化生產(chǎn)基因，成熟的3D建模、動作捕捉、特效體系，能有效規(guī)避AI漫劇常見的穿模、角色變形、動作不連貫等問題；內(nèi)部搭建的AI工作流，已深度整合到內(nèi)容生產(chǎn)全環(huán)節(jié)，效率與成本控制優(yōu)勢顯著。加上游戲IP與漫劇受眾高度重合，付費意愿更強，天然具備破圈傳播的基礎(chǔ)。

二、核心底氣：四大優(yōu)勢筑牢入局根基

游戲公司之所以能在AI漫劇賽道快速突圍，核心在于四大核心優(yōu)勢的疊加，這些優(yōu)勢既是他們搶灘的底氣，也是區(qū)別于普通創(chuàng)作者的關(guān)鍵壁壘。

首先是技術(shù)與資產(chǎn)沉淀。游戲領(lǐng)域長期作為新技術(shù)試驗場，對AI的運用早有積淀，現(xiàn)成的3D資產(chǎn)、動作庫、場景素材不僅能直接用于漫劇制作，還能反向訓練專屬模型，降低AI生成的優(yōu)化成本。以三七互娛為例，其自研的“小七”大模型，能精準適配游戲素材的生成邏輯，讓漫劇畫面更貼合游戲風格，這是純內(nèi)容團隊難以快速復制的能力。

其次是工業(yè)化生產(chǎn)管線。游戲公司早已建立標準化的項目管理與內(nèi)容生產(chǎn)流程，從劇本打磨、分鏡設(shè)計到素材生成、后期剪輯，各環(huán)節(jié)銜接高效，能實現(xiàn)“小團隊、短周期、高產(chǎn)出”。十人團隊十天即可完成百分鐘劇集，頭部團隊月產(chǎn)能突破100部，這種規(guī)模化生產(chǎn)能力，恰好契合AI漫劇“高頻更新、快速迭代”的市場需求。

第三是IP與版權(quán)可控性。這是游戲公司最核心的護城河。擁有完整IP體系的游戲廠商，從角色形象、世界觀設(shè)定到CG素材、動捕數(shù)據(jù)，均為自有版權(quán)，調(diào)用成本更低，且能有效規(guī)避版權(quán)風險。2026年4月1日，廣電總局AI漫劇強制備案新規(guī)正式落地，要求“先備案、后上線”，未備案存量作品強制下架，同時嚴禁未經(jīng)授權(quán)使用真人肖像。在這一背景下，自有IP與素材體系的游戲公司，在創(chuàng)作與商業(yè)化上更顯從容。

最后是流量與變現(xiàn)閉環(huán)。游戲公司自帶流量基因，抖音、視頻號等平臺的分發(fā)經(jīng)驗，加上游戲社區(qū)的用戶沉淀，能快速為漫劇引流。更關(guān)鍵的是，漫劇可直接轉(zhuǎn)化為游戲買量素材，相比傳統(tǒng)截圖、拼接視頻，完整的劇情敘事更能提升用戶停留時間與轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)“內(nèi)容吸量+游戲轉(zhuǎn)化”的雙重價值。以《大店小二》為例，其買量素材批量選用AI漫劇，以劇情爽點帶動游戲下載，成為降本增效的典型案例。

三、不止分賬：「游戲×AI漫劇」的增量價值矩陣

對游戲公司而言，AI漫劇的價值絕不止于短視頻平臺的分賬收入，更在于其背后的多重增量價值，是服務(wù)游戲業(yè)務(wù)長期增長的重要支點。

1.低成本IP延展，豐富內(nèi)容生態(tài)

傳統(tǒng)影游聯(lián)動往往投入巨大，周期長達數(shù)年，而AI漫劇將成本壓縮至傳統(tǒng)動畫的1/10，制作周期縮短至1/10，成為游戲IP低成本延展的最佳載體。通過AI漫劇，游戲角色與世界觀可獲得持續(xù)曝光，在玩家社區(qū)中增強互動與粘性，同時驗證IP改編潛力，為后續(xù)長線開發(fā)積累經(jīng)驗。《明日方舟：終末地》的企鵝管理者角色，憑借社區(qū)AI二創(chuàng)走紅，正是游戲IP通過漫劇形態(tài)破圈的典型體現(xiàn)。

2.降本增效，對沖買量成本壓力

近年來，游戲行業(yè)買量成本持續(xù)走高，流量價格不斷攀升，而AI漫劇成為破解這一困境的關(guān)鍵工具。漫劇素材可拆解、可復用，適配不同平臺的投放需求，同時完整的劇情結(jié)構(gòu)能傳遞更多核心玩法信息，提升點擊率與轉(zhuǎn)化率。三七互娛內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，AI生成的買量素材ROI較傳統(tǒng)素材提升30%以上，大幅降低了獲客成本。這種“內(nèi)容即廣告”的模式，讓游戲公司在存量競爭中掌握了主動權(quán)。

3.構(gòu)建二創(chuàng)生態(tài)，擴大IP聲量

AI降低了創(chuàng)作門檻，讓游戲玩家能輕松參與二創(chuàng)，形成圈層化內(nèi)容生態(tài)。《燕云十六聲》推出AI二創(chuàng)激勵計劃，鼓勵玩家用游戲素材創(chuàng)作漫劇、短視頻，不僅擴大了IP聲量，還帶動了游戲內(nèi)活躍用戶與留存率。這種UGC+PGC的模式，讓游戲IP從單一產(chǎn)品延伸為內(nèi)容生態(tài)，形成長期的品牌影響力。

4.搶占行業(yè)紅利，布局未來增長

央視財經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，2026年中國AI漫劇市場規(guī)模有望突破240億元，同比增長超40%，微短劇+漫劇整體市場劍指1200億元。面對這一百億級賽道，游戲公司提前布局，既能分享行業(yè)增長紅利，又能通過漫劇觸達更多泛娛樂用戶，實現(xiàn)用戶池的擴容。同時，AI漫劇的技術(shù)迭代，也將反向推動游戲引擎、AI模型的升級，形成“內(nèi)容-技術(shù)-產(chǎn)品”的正向循環(huán)。

四、理性看待：風口之下的泡沫與堅守

盡管游戲公司在AI漫劇賽道優(yōu)勢顯著，但行業(yè)仍存在不少不確定性，泡沫與挑戰(zhàn)并存。

首先是品質(zhì)與爆款率的矛盾。AI漫劇的低成本特性，導致內(nèi)容供給快速膨脹，2026年1月國內(nèi)AI漫劇上線量達14634部，日均470余部，但2025年全年上線的6萬部漫劇中，僅96部播放量破億，爆款率不足0.16%。單純依賴AI生成，難以保證內(nèi)容品質(zhì)，劇本打磨、分鏡設(shè)計、人力精校依然是核心環(huán)節(jié)，那些忽視內(nèi)容本質(zhì)的“批量產(chǎn)物”，終將被市場淘汰。

其次是監(jiān)管與合規(guī)的挑戰(zhàn)。2026年4月1日起，AI漫劇強制備案新規(guī)全面實施，對內(nèi)容審核、版權(quán)合規(guī)、AI標識提出更高要求。中小團隊若缺乏合規(guī)意識，極易面臨作品下架、權(quán)限暫停等風險。游戲公司雖有成熟的合規(guī)體系，但仍需在內(nèi)容創(chuàng)作與監(jiān)管要求之間找到平衡，避免因違規(guī)影響業(yè)務(wù)推進。

最后是競爭加劇的內(nèi)卷風險。隨著騰訊、網(wǎng)易、三七互娛等大廠全面入局，行業(yè)競爭已從“拼產(chǎn)能”轉(zhuǎn)向“拼IP、拼品質(zhì)、拼生態(tài)”。缺乏自有IP、核心技術(shù)與變現(xiàn)能力的玩家，將逐漸被市場淘汰，行業(yè)馬太效應(yīng)持續(xù)加劇。

五、從能力外溢到生態(tài)共贏

AI漫劇的熱潮，本質(zhì)上是游戲公司核心能力的一次外溢——將工業(yè)化生產(chǎn)、IP運營、技術(shù)沉淀等優(yōu)勢，延伸到內(nèi)容賽道，最終反哺游戲業(yè)務(wù)本身。這不是一場單純的追風口，而是游戲行業(yè)在存量競爭中，尋找新增長曲線的必然選擇。

未來，AI漫劇終將告別野蠻生長，走向精品化、規(guī)范化發(fā)展。而游戲公司的核心競爭力，不在于AI工具的使用，而在于對內(nèi)容本質(zhì)的理解、對IP價值的深耕，以及對生態(tài)共贏的布局。隨著技術(shù)的持續(xù)迭代與監(jiān)管的不斷完善，「游戲×AI漫劇」將形成更完善的價值矩陣，在百億市場中挖掘出更確定的增長答案，為整個內(nèi)容行業(yè)帶來新的可能。