自然堂招股書失效5天后重啟

2026年4月2日，自然堂全球控股有限公司向港交所二次遞交招股書，距離其首次申請于2025年9月29日因滿六個月未完成聆訊而狀態(tài)變更為“失效”，僅間隔不到五天。

圖源相關網(wǎng)站截圖

圖源相關網(wǎng)站截圖

這一火速重啟的動作，將這家創(chuàng)立25年的老牌國貨美妝集團再度置于資本市場的聚光燈下。

招股書顯示，2023年至2025年，公司營業(yè)收入復合增長率達9.4%。以2024年零售額計，自然堂在中國國貨化妝品集團中排名第三，市場份額為1.7%，僅次于珀萊雅與上美股份。

招股書內容

將目光回溯至起點，自然堂的歷史始于一位東北體制內青年的出走。

1986年，畢業(yè)于東北財經(jīng)大學的鄭春穎進入財政局工作，端上了“鐵飯碗”。十年后的1996年，32歲的鄭春穎選擇辭職下海，從經(jīng)營美容院起步，逐漸發(fā)現(xiàn)了化妝品行業(yè)的巨大潛力。

2001年，他南下上海創(chuàng)立自然堂前身“伽藍集團”，彼時中國化妝品市場的商場專柜幾乎被國際品牌壟斷。鄭春穎采取了“農村包圍城市”的戰(zhàn)略，從二三線城市的化妝品專賣店渠道切入，僅用兩年時間便使自然堂躍升為該渠道第一品牌。

官網(wǎng)公告

此后，自然堂先后經(jīng)歷了2006年進軍商超渠道、2010年入駐2600家商超專柜、2020年啟動數(shù)字化改革等多個關鍵節(jié)點，逐步構建起覆蓋全國的線下網(wǎng)絡與線上渠道的融合布局。

在股權結構上，自然堂是一家典型的家族控股企業(yè)。招股書顯示，截至IPO前，創(chuàng)始人鄭春穎及其胞弟鄭春彬、鄭春威、胞妹鄭小丹通過家族信托架構合計持有公司約87.82%的投票權。

招股書內容

在Pre-IPO輪融資中，自然堂引入了歐萊雅旗下的美即基金與加華資本，分別出資4.42億元和3億元，持股6.67%和4.20%。歐萊雅極少以基金形式戰(zhàn)略投資中國同行業(yè)競品，這一動作被市場解讀為對自然堂線下渠道與供應鏈能力的認可。

在代際傳承層面，國貨美妝行業(yè)正掀起一輪二代接班潮。珀萊雅創(chuàng)始人侯軍呈之子侯亞孟已出任集團總經(jīng)理，丸美股份創(chuàng)始人孫懷慶之子孫云起接手旗下彩妝品牌戀火，巨子生物創(chuàng)始人范代娣之女嚴鈺博出任執(zhí)行董事兼首席產(chǎn)品官。

自然堂方面，鄭春穎之女鄭確已擔任公司對外事務代表及彩妝產(chǎn)品總監(jiān)。這意味著自然堂已啟動二代進入管理層的程序，但相較于同行，鄭確目前的職務層級與掌控范圍仍處于較淺層面，其能否在后續(xù)進一步接掌核心管理權，尚待觀察。

圖源美妝網(wǎng)

自然堂此番火速重啟IPO，背后是現(xiàn)金流警報與戰(zhàn)略轉型的雙重倒逼。

財務數(shù)據(jù)顯示，2024年公司流動資產(chǎn)凈額一度跌至-2.47億元，流動負債總額高達18.25億元，超出流動資產(chǎn)，資金鏈條緊繃。

招股書內容

盡管2025年通過營收增長實現(xiàn)回正并交出了一份營收突破50億元的成績單，但銷售及營銷開支的年年攀升仍然對現(xiàn)金流造成不小的壓力，2023年該項支出24.06億元，占收入比重54.2%；2025年已提升至30.44億元，占比57.2%。

與高企的營銷投入形成對比的是研發(fā)投入強度，自然堂研發(fā)開支占營收比例維持在2%左右，遠低于同行貝泰妮的4.9%和華熙生物的10.2%。

招股書內容

雖說公司旗下有眾多子品牌，但都反響不佳，近三年旗艦品牌“自然堂”對集團總收入的貢獻率始終超過95%，旗下珀芙研、美素、春夏、己出等子品牌集體啞火，合計收入占比維持在5%左右。

在渠道結構上，自然堂有意提升線上渠道的比重。2023年至2025年間，線下經(jīng)銷商渠道收入從12.87億元降至8.72億元，而線上渠道收入占比從2023年的61.9%上升至2025年的69.5%。但同行的進度似乎更快，珀萊雅同期線上收入占比已超過90%。

2024年珀萊雅營收已突破百億元，上美股份2025年營收達92億元，兩者對自然堂的規(guī)模優(yōu)勢持續(xù)擴大。與此同時，完美日記、花西子等新銳品牌以DTC模式（不借助經(jīng)銷商和第三方電商平臺，直接通過自營渠道接觸消費者）快速崛起，歐萊雅、雅詩蘭黛等國際巨頭則加速下沉市場布局。

面對老對手和新面孔的前后圍堵，自然堂在招股書中描述了應對措施，其將募資用途規(guī)劃為強化DTC能力、豐富多品牌矩陣、升級數(shù)字化系統(tǒng)及拓展海外市場。

目前美妝行業(yè)的競爭已從渠道驅動轉向科技驅動與品牌驅動。在二代接班的進程中能否完成質變，是擺在鄭氏家族面前的一道必答題。

從老國貨到新周期，這中間的跨越，遠比遞交一份新招股書要艱難得多。