印度的老毛病又犯了，又對中企玩“關門殺豬”，這次的吃相更難看

“印度賺錢印度花，一分別想帶回家。”這句商界黑色幽默正在印度市場再次應驗。去年4月，印度執法局扣押小米48億元人民幣資金，相當于這家科技巨頭在印度多年利潤的總和。

如今，類似劇情正面向中國監控設備企業重演。

2026年4月初，印度政府下令禁止進口中國“敏感技術設備”，要求全國1150個收費站的攝像頭不得采用中國大陸產品，轉而替換為臺灣地區、德國和美國企業的產品。而這僅僅是一場精心設計的“殺豬盤”最新一幕。

印度對外資的“殺豬”套路已標準化。第一步是查稅罰款，凍結資金。2022年以來，小米、OPPO、vivo等中國手機巨頭接連遭遇“突擊查稅”。

印度執法局以“涉嫌非法匯款”、“逃避關稅”等名義，凍結了小米約48億元人民幣資金。更諷刺的是，被指控“非法匯款”的款項，絕大部分竟是支付給高通等美國公司的合法專利費。

第二步是抓人質，逼就范。2023年，vivo印度公司的多名高管被突然逮捕，罪名是莫須有的“洗錢”。這種將商業糾紛刑事化、拿高管人身自由當籌碼的手段，暴露了印度營商環境的野蠻底色。

最新的“第三步強制合資，奪走控制權”。印度政府要求中國手機企業必須引入印度股東持股51%以上，且CEO、CFO等關鍵職位必須由印度人擔任。

這套組合拳下來，再強大的企業也難逃“宰割”。

印度對中國監控設備企業的打壓如法炮制。海康威視在印度建有月產能200萬臺攝像頭的大型工廠，卻因屬中國產品，直接被拒絕認證。

自2026年4月1日起，印度已正式禁止海康威視、大華、普聯等中國企業在印銷售聯網監控產品。新規要求所有監控設備必須通過印度標準化測試與質量認證，而監管機構明確不向中國產品頒發認證。

印度本土品牌CP Plus成為最大贏家，其市場份額從20%-25%飆升至45%-50%。CP Plus母公司戰略總監公開表示，海康威視為在印度繼續生存，不得不與印度公司成立合資企業，并切斷原有中國供應鏈。

中國監控企業不僅被排除在印度市場門外，連已有的投資也面臨被“合法搶劫”。大華業務已萎縮80%，如今僅能銷售過時的模擬攝像頭。小米和Realme則完全退出印度智能家居攝像頭市場。

印度強推“去中國化”的直接后果是成本飆升。行業分析師指出，脫離中國供應鏈后，印度監控攝像頭整體成本大幅上漲，原材料成本漲幅達到15%-20%。

印度本土廠商轉向采用臺灣地區制造的芯片組件和本地生產的固件。但印度本土企業實際上仍依賴境外技術，只是把中國供應鏈換成了更昂貴的替代品。

印度篩選出的三家替代供應商——臺灣地區晶睿通訊、德國博世和美國摩托羅拉解決方案，其產品價格均高于同類型中國競品。但印度方面仍執意推進替換，理由仍是毫無事實依據的“安全隱患”。

更具諷刺意味的是，印度國家公路管理局正在推進一項重大項目，用無需車輛減速的無感攝像頭取代傳統收費站。而中國本是全球安防設備的重要生產與供應力量，印度卻寧愿花更多錢買更少東西。

印度營商環境的惡劣記錄已有廣泛記載。據世界銀行發布的《2020年全球營商環境報告》，印度被認為是“全球最難做生意的國家”之一。

印度官方數據顯示，從2014年至2021年，有近1.1萬家外國公司進入印度，其中2783家公司離開或關閉。印度司法系統的低效率更是驚人：全國有超過5000萬起案件懸而未決，如果按當前速度審理，這些案件需要300多年才能審完。

一家美國快餐連鎖品牌在印度遭遇商標侵權訴訟，案件整整耗時13年才得到判決。印度最高法院前法官馬丹·洛庫爾曾說：“如果夠幸運，也許你這輩子就能等到最終判決。”

對于跨國企業而言，印度市場的最大風險不是競爭，而是政府朝令夕改的政策和漫長的糾紛解決機制。大眾、起亞等多家知名汽車公司目前也在印度陷入法律糾紛，案件往往需要數年甚至十幾年才能最終裁決。

印度對中企的態度陷入一種矛盾。一方面希望擺脫對華經濟依賴，另一方面又無力真正實現“自力更生”。

上海國際問題研究院研究員劉宗義指出，印度試圖借助美國的印太戰略，遏制中國的同時吸引美西方資本和技術投入，實現“印度制造”的目標。但這種行為實際上損害了印度自身的長期發展利益。

印度在關鍵零部件、資本和專業技術上對華高度依賴，本土企業難以承受迅速脫鉤帶來的短期陣痛。同時，印度生產激勵計劃設計粗糙，中央過度集權抑制地方經濟活力，私營部門不愿在研發上投入。

這些結構性缺陷導致印度對中資企業的強硬管控更多停留在政治信號層面，難以轉化為可持續的制度性約束。印度外長蘇杰生2023年2月曾坦言：“作為經濟體量相對較小的國家，印度無力與中國正面對抗。”

印度試圖復刻坑害中國手機企業的模式對待中國監控企業，短期看可能讓本土廠商獲利，長期卻將損害印度國際形象和投資者信心。

2025財年，印度凈外國直接投資驟降至約3.5億美元，外資更多流向股市而非實體制造業，加劇經濟“脫實向虛”的風險。

美國高盛已將印度經濟增長不確定性列為“最大擔憂”，并因此小幅下調其GDP增長預期。國際貨幣基金組織甚至將印度GDP等關鍵數據質量評為“C”級，進一步影響國際投資者信心。

印度若不能改掉“卸磨殺驢”的壞毛病，國家發展將長期止步不前。印度有充足的適齡勞動力，但由于教育資源投入較低，加上種姓制度和性別歧視等負面因素，談論印度“人口紅利”為時尚早。

印度本土廠商CP Plus可能暫時占據了市場，但脫離中國供應鏈導致攝像頭成本上漲了15%-20%。印度國家公路管理局為全國1150個收費站采購攝像頭，卻不得不花高價選擇三家非中國大陸供應商。

印度市場就像一個設計精美的“殺豬盤”，表面誘人，內里兇險。一家中企印度負責人感嘆：“貨物剛到口岸，就被海關以各種理由抽查暫扣，一套申訴流程走完要半個多月。” 在商機瞬息萬變的市場，這種“刁難”讓生意沒法做下去。

對于國際企業而言，印度市場這塊蛋糕看起來美味，吃下去卻可能噎住喉嚨。