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車東西(公眾號(hào):chedongxi)
作者|郭月
編輯|志豪
車東西4月13日消息,日前,元戎啟行CEO周光在智能電動(dòng)汽車發(fā)展高層論壇(2026)期間接受了包括車東西在內(nèi)的多家媒體采訪,他圍繞Robotaxi的競(jìng)爭(zhēng)格局、L3是否會(huì)被跳過、互聯(lián)網(wǎng)大廠為何紛紛入局智駕以及元戎啟行的商業(yè)化策略等熱點(diǎn)問題給出了看法。
采訪現(xiàn)場(chǎng),車東西向其提問,近期Robotaxi企業(yè)頻頻出現(xiàn)車輛“趴窩”、乘客被困等問題,如何看待模型能力和運(yùn)營(yíng)能力的重要性?
周光回應(yīng)說,運(yùn)營(yíng)體系決定響應(yīng)速度,模型能力的提升也很重要,“不可能靠先驗(yàn)信息和規(guī)則來做自動(dòng)駕駛”。
他認(rèn)為,Waymo依托Gemini已經(jīng)完成了范式轉(zhuǎn)變,不是所有公司都能跨越這個(gè)階段,那些仍停留在舊范式的公司則將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
而對(duì)于近期關(guān)于L3會(huì)不會(huì)被跳過的爭(zhēng)論,周光認(rèn)為,大模型、端到端、多模態(tài)的進(jìn)展,正在極大加速?gòu)腖2到Robotaxi的進(jìn)程。
隨著今年年初多模態(tài)技術(shù)的突破,城市NOA有望快速演進(jìn)到Robotaxi階段,不再依賴高精地圖和密集運(yùn)營(yíng),而是依靠基礎(chǔ)認(rèn)知模型。
他也回應(yīng)了對(duì)元戎啟行業(yè)務(wù)從高端車型下沉至十萬級(jí)市場(chǎng)的看法。
他認(rèn)為,技術(shù)路線與商業(yè)規(guī)模并不沖突,真正的難點(diǎn)是讓大模型變得更好,而不是把好模型蒸餾到低算力平臺(tái),關(guān)鍵在于有沒有更大、更強(qiáng)的基座模型,而不是守著一個(gè)小模型打補(bǔ)丁。
以下是此次采訪中的媒體問答實(shí)錄,車東西在不改變?cè)獾那闆r下進(jìn)行編輯。
1、近期國(guó)內(nèi)外Robotaxi企業(yè)都出現(xiàn)了車輛“趴窩”、乘客被困等現(xiàn)象,你怎么看運(yùn)營(yíng)能力和模型能力的重要性?
周光:Robotaxi最核心的能力是模型能力的提升,其次是運(yùn)營(yíng)技巧——哪些問題需要秒級(jí)響應(yīng)、哪些可以分鐘級(jí)響應(yīng),這是運(yùn)營(yíng)體系的事。
互聯(lián)網(wǎng)大廠非常擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng),能夠快速調(diào)度不同層級(jí)的人員、遠(yuǎn)程接管、現(xiàn)場(chǎng)處置,這個(gè)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)本身也有難度。模型能力的提升也很重要,不可能靠先驗(yàn)信息和規(guī)則來做自動(dòng)駕駛。
GPT時(shí)代之后,所有人都相信應(yīng)該由AI驅(qū)動(dòng)。
Waymo依托Gemini完成了根本性的轉(zhuǎn)變,包括人才體系、技術(shù)體系、范式的變更。不是所有公司都能跨越這個(gè)階段,我認(rèn)為這才是難點(diǎn)。
如果還停留在老方法上,不去享受大模型技術(shù)溢出帶來的優(yōu)勢(shì),我會(huì)比較擔(dān)心。
2、當(dāng)前業(yè)內(nèi)關(guān)于L3是否會(huì)被跳過的看法不一,你怎么看?
周光:關(guān)于L2、L3、L4,這些定義是30年前研究人員基于當(dāng)時(shí)的技術(shù)路線制定的。
今天,隨著大模型、端到端、多模態(tài)的發(fā)展,AI進(jìn)展非常快,尤其是基座模型的認(rèn)知能力在提升。我認(rèn)為大模型會(huì)極大加速?gòu)腖2到Robotaxi的進(jìn)程。
我說的Robotaxi不是過去依賴高精地圖的L4,而是直接從城市NOA邁向Robotaxi。
我們看到關(guān)鍵指標(biāo)每年快速增長(zhǎng),尤其在大模型介入之后,如果每年一個(gè)數(shù)量級(jí)的提升,很快就會(huì)突破。
L3的本質(zhì)是在模型不完美的情況下,通過人工補(bǔ)丁和工程能力去實(shí)現(xiàn)。
而通用自動(dòng)駕駛的路徑是提高模型的認(rèn)知能力,這是兩種不同的思路。
今年年初多模態(tài)取得突破,我認(rèn)為城市NOA會(huì)快速演進(jìn)到Robotaxi階段。研究范式已經(jīng)發(fā)生變化,不再靠運(yùn)營(yíng)或高精地圖,而是靠基礎(chǔ)認(rèn)知模型。
3、前DeepSeek多模態(tài)技術(shù)核心研究員阮翀為什么會(huì)加入元戎?
周光:阮翀等頂尖人才選擇加入元戎,是因?yàn)樗麄兿M?jīng)營(yíng)一家真正的AI公司,而不是以Tier1的思維做事。
元戎啟行的愿景就是物理AI。我們?cè)贕TC上談物理AI,之前談端到端,基本上一年后大家都開始講這些話題,這體現(xiàn)了元戎啟行的前瞻性。
物理AI的上半場(chǎng)會(huì)在車端得到驗(yàn)證——只有車能提供幾十萬甚至百萬級(jí)帶Action的數(shù)據(jù)。如果在車端都不能驗(yàn)證,憑什么在機(jī)器人領(lǐng)域驗(yàn)證?
小模型的瓶頸已經(jīng)很明顯:蹺蹺板效應(yīng)非常突出。
唯一解決方案是大模型,依靠通用常識(shí)和完整的大模型體系。我們今天說的大模型是全方位的大模型,包括GPT-VLA架構(gòu)、訓(xùn)練范式的提升,是整個(gè)技術(shù)棧的下一個(gè)臺(tái)階。
4、阮翀加入后主要負(fù)責(zé)哪塊業(yè)務(wù)?會(huì)帶來哪些具體變化?
周光:他主要負(fù)責(zé)多模態(tài)和基座模型,以通用形式解決物理AI問題,而不是用非通用的方式。
具體細(xì)節(jié)大家可以在北京車展上關(guān)注我們的公開亮相。
最近大廠也有動(dòng)作,大家可以留意,最有錢的AI公司選擇的第一落地場(chǎng)景都是車,目的不是掙錢,而是驗(yàn)證物理AI本身,這個(gè)驗(yàn)證比掙錢重要得多。
5、如何看待字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)大廠成立自動(dòng)駕駛部門?
周光:這一現(xiàn)象背后的根本原因是文本突破之后,大模型的下一步是多模態(tài)突破。多模態(tài)離物理世界的Agent只有一步之遙。
要驗(yàn)證物理AI,還是那個(gè)邏輯,只有汽車場(chǎng)景能提供足夠的數(shù)據(jù),機(jī)器人的數(shù)據(jù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠——本體差異、觸覺、數(shù)據(jù)采集等原因都導(dǎo)致數(shù)據(jù)不足。
所以大廠選擇在汽車領(lǐng)域驗(yàn)證物理AI是順理成章的。接下來會(huì)有更多多模態(tài)進(jìn)展的公司進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,美國(guó)那邊OpenAI等公司也會(huì)有類似動(dòng)作。
6、你對(duì)艙駕一體有什么看法?
周光:關(guān)于艙駕一體,更多是帶來體驗(yàn)上的提升。
用車過程中,用戶希望車具備交互溝通能力,一個(gè)“啞巴”車是做不到的,最終要像人一樣,用一個(gè)大腦做所有事情。
艙駕一體方面我不說太多。我只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):你既需要駕駛能力,也需要交互能力。
今天的“艙”不應(yīng)該是一堆按鈕。我看到車上有一排按鈕就很難受,有的車搞了20個(gè)按鈕,不知道按哪個(gè),這不是自然的交互體驗(yàn),應(yīng)該通過自然語言、表情、多種形式交流,而不是靠“點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)”。
7、元戎啟行打法從高端車下沉到十萬級(jí)市場(chǎng),如何平衡規(guī)模與技術(shù)前沿?
周光:關(guān)于商業(yè)打法,其實(shí)技術(shù)路線和商業(yè)規(guī)模并不沖突。
真正的難點(diǎn)在于讓大模型變得更好,而不是把好的模型“蒸餾”到低算力平臺(tái)。蒸餾這件事已經(jīng)很成熟,問題是參數(shù)量增加3倍,效果卻沒有明顯變好——這才是今天的問題。
如果你只想拼小算力,那是一條路,可以做蒸餾、做量化,也能實(shí)現(xiàn)。但要真正提升體驗(yàn),必須讓大的模型變好,這是最難的。
只要大模型做得好,就一定能適配不同平臺(tái)。關(guān)鍵是你有沒有更大、更強(qiáng)的模型,而不是守著一個(gè)小模型打補(bǔ)丁。
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