現(xiàn)在游戲招聘市場哪有正職啊，全是外包的崗

文/迷宮

導(dǎo)語

AI之下，連外包崗都要沒了？

倘若在四五年前，金三銀四是游戲行業(yè)搶人旺季。從業(yè)者只需登錄招聘平臺(tái)，便會(huì)收到大量HR與獵頭的私信。幾句簡單溝通，基本就能拿到面試邀約，甚至無需主動(dòng)投遞簡歷。

而今春的游戲行業(yè)求職市場，則完全是另一派光景：招聘平臺(tái)上主動(dòng)打招呼的，十有八九是外包公司，落差盡顯。

即使游戲廠商不愿承認(rèn)，但勞務(wù)派遣已成為行業(yè)中普遍的用工方式。若瞥一眼招聘網(wǎng)站，崗位信息匯總形成一句話：仿佛只有外包崗，還在大規(guī)模招人。

PART I

一轉(zhuǎn)眼，好像只剩外包在大力招人

年前剛從“老東家”某大廠離職的星汐，再度刷新了招聘網(wǎng)站頁面。差不多整整一周，投出去的簡歷沒有任何新的回音。星汐默默地盤算著：要不先暫停找工作，休息一兩個(gè)月也好？

雖說是老東家，但星汐實(shí)際并未與該大廠簽訂勞動(dòng)合同，而是以外包身份駐場工作多年。

游戲行業(yè)降本增效已成主旋律的當(dāng)下，大廠外包團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，與正職數(shù)達(dá)到或超過1:1的配比。再加上外包崗本身流動(dòng)性高、招聘需求旺盛，打開任何一款招聘軟件，滿屏的外包崗都給人一種“只招外包”的錯(cuò)覺。

對此，成都的美術(shù)從業(yè)者皮皮深有體會(huì)。

她翻遍招聘平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)招美術(shù)的研發(fā)總是那幾家老面孔，其余90%皆是美術(shù)外包。皮皮心里太清楚，其中這些美術(shù)外包公司，不少就是血汗工廠——她的前東家，正是如此。

在前司時(shí)，皮皮每日的工作被畫圖KPI拼命填滿，早九點(diǎn)到晚九點(diǎn)，連摸魚的空隙都沒有。甲方不時(shí)給出的否定反饋，更令她身心俱疲。低廉的薪酬、超負(fù)荷的壓力，讓皮皮入職不到一年，便決然“提桶跑路”。

外包崗 “成長受限、待遇偏低、穩(wěn)定性差” 等標(biāo)簽，早已是游戲從業(yè)者心照不宣的共識(shí)。而網(wǎng)易部分項(xiàng)目集中汰換外包人員的消息，更無限放大了這份焦慮。

據(jù)脈脈發(fā)布的《?才求職招聘洞察》（2026年1-2月）顯示，今年春招整體“去初級(jí)化”，3年經(jīng)驗(yàn)以上崗位占比超過七成。消失的初級(jí)崗，一方面轉(zhuǎn)化為外包崗，另一方面或被AI替代。

（圖據(jù)脈脈報(bào)告）

一邊是行業(yè)正職HC持續(xù)緊縮的逆風(fēng)，一邊是被外包填滿的求職市場，星汐與皮皮們還能等到一份稱心的新工作嗎？

PART II

沒有太多選擇的曲線救國

外包崗位的種種短板，星汐自然早已心知肚明。在她的規(guī)劃中，大廠的外包工作從來都是叩開游戲行業(yè)的門票，并非是長久駐足的一站。

剛畢業(yè)那陣，游戲行業(yè)已過景氣周期，各大廠商處處收縮戰(zhàn)線、緊鎖HC。星汐既無亮眼學(xué)歷依靠，也無游戲?qū)嵙?xí)經(jīng)驗(yàn)背書，對未來缺乏清晰規(guī)劃。她只能海投游戲廠商，一次次簡歷石沉大海，幾乎就要消磨完她入行的執(zhí)念。就在星汐打算放棄時(shí)，一家人力外包供應(yīng)商主動(dòng)私信，發(fā)來面試邀約。

現(xiàn)在主動(dòng)打招呼的，十有八九是外包公司

經(jīng)過三輪面試，星汐拿到了大廠外包offer。沒有太多猶豫，本著先入行再談未來的初衷，星汐選擇接受offer。

對于沒有經(jīng)驗(yàn)、履歷平平的門外徘徊者而言，外包可能確實(shí)是相對觸手可及的曲線救國路線。

工作多年的皮皮，始終沒有培養(yǎng)出商務(wù)拓展能力，愈發(fā)確信自己不適合繼續(xù)再做市場崗了。幾年前她決心轉(zhuǎn)行，重拾畫筆，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)學(xué)習(xí)美術(shù)。

可只有培訓(xùn)經(jīng)歷，拿不出漂亮的作品集的皮皮，不足以進(jìn)入研發(fā)公司的視野，倒是外包公司愿意發(fā)來測試題讓她試試。像皮皮這樣一張白紙的美術(shù)新人，放下對進(jìn)研發(fā)的執(zhí)念，先去外包公司歷練，一邊積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一邊沉淀作品，無疑是務(wù)實(shí)的妥協(xié)。

那個(gè)被視作 “臨時(shí)” 的外包身份，雖不是理想中的捷徑，卻是當(dāng)時(shí)他們唯一能夠抓得住、通往行業(yè)的梯子。

PART III

時(shí)刻警醒的編外人

入場跟組后，星汐很快融入了大廠的工作環(huán)境，承擔(dān)著項(xiàng)目中許多瑣碎的工作。她所在的項(xiàng)目組氛圍和諧，leader待人親和，大家相處融洽。就連內(nèi)部的團(tuán)建活動(dòng)，也從來不把外包員工排除在外，極少拿星汐當(dāng)外人。

大廠期間，星汐只見過一起正職與外包員工的直接利益沖突。

隔壁組某正職員工日常摸魚怠工，臨近方案截至期限，竟直接搶了外包同事的PPT，修改后據(jù)為己有。最終東窗事發(fā)被通報(bào)問責(zé)。

即使如此，大廠內(nèi)部森嚴(yán)的規(guī)章制度，早已將外包與正職的鴻溝劃得涇渭分明。薪資待遇便是最突出的分水嶺。

大廠正職的待遇幾乎是同崗位外包的兩倍以上，享有較高的績效獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)，可參與分享項(xiàng)目成功的紅利。而外包員工僅有13薪，無年終獎(jiǎng)，績效更設(shè)有封頂上限，餐補(bǔ)、節(jié)日福利等細(xì)碎福利的差距，更是無需多言。

外包更節(jié)約成本

即使外包員工待遇遠(yuǎn)不及正職，但他們承擔(dān)的工作量和壓力可一點(diǎn)也不少。

游戲大版本的節(jié)點(diǎn)，星汐跟著項(xiàng)目連續(xù)戰(zhàn)斗十多天，每天凌晨兩三點(diǎn)才下班，當(dāng)天上午又正常上班。超負(fù)荷的工作讓她感到麻木，促使她最終離職。

組內(nèi)成員獲悉星汐即將離職時(shí)，都詫異地表示“這么兢兢業(yè)業(yè)的員工都要被開了？”

對于廠商而言，將一些基礎(chǔ)執(zhí)行類工作剝離，交給外包員工，不僅能大幅壓縮人力成本，還不用為其預(yù)留晉升通道。

在大廠工作的這幾年，星汐前后就見到三位外包員工轉(zhuǎn)正職。這些轉(zhuǎn)正的員工，無不是入職5年以上，能力突出的佼佼者。其中一位同事的經(jīng)歷令星汐自嘆弗如：

AI剛剛興起時(shí)，該員工摸索出一套工作流，通過搭建數(shù)十個(gè)agent，幫助運(yùn)營的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)效率提升了60%之多。

因此星汐無不時(shí)刻警醒自己，不能長期沉溺在這種看似舒適的環(huán)境當(dāng)中。不想永遠(yuǎn)做基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，就要跳出外包的圈子，在工作中努力提升能力。

除了前述差別外，大廠日常管理中一些細(xì)微之處，亦能凸顯外包的編外人身份。

另一家大廠的外包員工云舟直言，工作得越久，這種“內(nèi)外有別”的自卑就越深入肌理。

云舟的工牌顏色與正職不同，每天上班打卡時(shí)，總匆匆刷過便將工牌收回包中，像藏起一段不愿示人的標(biāo)簽。

大概只有正職員工才會(huì)曬工牌

又如食堂就餐時(shí)，由于外包員工沒有餐券，只能刷工牌上的余額支付餐費(fèi)。每每當(dāng)食堂讀卡器顯示“餐券不足”時(shí)，云舟都要尷尬地告訴食堂阿姨切換成現(xiàn)金模式。

雖然正職同事們都很友善，向來都以“支持同學(xué)”相稱相待。但身為外包的云舟，工作中還是會(huì)屢屢觸碰那堵無形的壁壘：無法預(yù)約會(huì)議室，幾乎沒有內(nèi)部文檔的閱讀權(quán)限，連辦公軟件的個(gè)人信息前也加上了“w”的前綴。這些都無時(shí)不刻地提醒著他的邊緣身份。

云舟自然清楚，同事們壓根不在意這些瑣事，更關(guān)心交付的工作能不能順利完成。可他終究還是難以邁過那道心坎。

與星汐的情況相似，轉(zhuǎn)正是一個(gè)遙不可及的夢。未來若能轉(zhuǎn)成內(nèi)包，已是云舟所能看到的最大晉升。

他們身處大廠的圍墻之內(nèi)，卻始終游離在大廠體系之外，縱使做過再多努力，也難以抹去身份的隔閡。

PART IV

AI之下，連外包崗都要沒了？

近兩年前司內(nèi)部調(diào)整不斷，多位知名制作人相繼離職，降本增效的壓力不斷層層傳導(dǎo)至基層。去年時(shí)星汐就曾聽聞，管理層將對基層人員優(yōu)化的風(fēng)聲。因此看到前司又一輪優(yōu)化新聞時(shí)，她并未感到意外。

星汐向游戲茶館透露，前司內(nèi)部非常強(qiáng)調(diào)員工的AI能力，今年已將AI使用與產(chǎn)出納入考核指標(biāo)。

可一旦與KPI綁定，執(zhí)行層面便難免走樣，甚至滋生出 “為AI而AI” 的形式主義。

為完成AI產(chǎn)出指標(biāo)，星汐不得不額外耗費(fèi)30%的精力，去完成與項(xiàng)目無關(guān)的AI內(nèi)容創(chuàng)作，反倒拉低了本職工作的效率。

相比形式主義，飛速迭代的 AI 技術(shù)，已然能承接客服、QA 等基礎(chǔ)崗的工作，這讓本就身處邊緣的外包員工心生焦慮：連外包崗也要消失了嗎？

在皮皮看來，AI并非取代自己的對手，而更像一位得力助手。

她坦言，AI很難精準(zhǔn)把握甲方多變的需求，更無法直接產(chǎn)出符合嚴(yán)苛交付標(biāo)準(zhǔn)的成品。但讓AI依據(jù)示例圖生成參考圖，卻能為她打開創(chuàng)作思路。

皮皮曾以甲方設(shè)計(jì)的伐木場為藍(lán)本，讓AI生成多版風(fēng)格契合的武器鋪草圖，在此基礎(chǔ)上精修重繪，事半功倍；而遇到精度要求不高的需求，只需對AI生成圖稍加修改便可交付。

用AI跑圖作參考，說不定能打開思路

“過去需要花費(fèi)1小時(shí)完成的工作量，現(xiàn)在可能只需要20分鐘?！?/p>

可AI提效帶來的悖論是，甲方持續(xù)下滑的報(bào)價(jià)，實(shí)則隱含了AI紅利的對價(jià)。伴隨著AI全面融入美術(shù)生產(chǎn)管線，皮皮的實(shí)際工作量近乎翻倍，陷入了 “效率越高、工作量越大、單價(jià)越低” 的怪圈。

有美術(shù)外包公司老板斷言，未來缺乏研發(fā)能力的外包廠商，終將會(huì)被市場淘汰。游戲茶館也觀察到，唯有掌握全棧服務(wù)能力（跑通模型→綁定→動(dòng)畫→引擎全流程）的供應(yīng)商，才能在與甲方的博弈中獲得議價(jià)主動(dòng)權(quán)。

相較之下，從事發(fā)行工作的云舟則更為淡然。發(fā)行工作的一大核心就是人際溝通。這類工作需要靈活應(yīng)變，AI暫時(shí)無法替代，也讓他少了幾分被技術(shù)取代的焦灼。

PART V

尾聲

據(jù)游戲工委發(fā)布的《2025中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，去年國內(nèi)游戲市場規(guī)模、游戲用戶規(guī)模以及版號(hào)下發(fā)數(shù)量等，均創(chuàng)下近年新高。游戲行業(yè)已邁出低谷，步入新的發(fā)展周期。

只是暖意并未消弭求職市場的不平衡性。星汐、皮皮或是云舟始終向往正式崗位，可廠商謹(jǐn)慎依舊，正職機(jī)會(huì)依舊不多。

• 離職后的星汐，曾獲得兩家中小廠正職offer，又因崗位匹配度低、不符職業(yè)規(guī)劃，她選擇放棄。另有一份漲薪30%的新外包offer，還在猶豫中。

當(dāng)被問及最終作何抉擇時(shí)，星汐表示會(huì)優(yōu)先去找中小廠的正職。若無機(jī)會(huì)，她也許還會(huì)去其他大廠繼續(xù)做外包，刷簡歷。抑或是直接轉(zhuǎn)行，見識(shí)過互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，她已對所謂的大廠失去濾鏡。

• 皮皮先去了一家研發(fā)，后輾轉(zhuǎn)入職一家小游戲外包商。恰逢賽道風(fēng)口，薪資提升，壓力較小，她打算在此長期工作。

• 云舟則困于外包崗的低薪，又學(xué)不到什么新東西。他不愿被身份鎖死，計(jì)劃明年跳出圍城，另尋出路。

有人蟄伏蓄力，有人順勢扎根，有人決意突圍。他們是游戲產(chǎn)業(yè)繁榮背后的隱形基石，在正式與臨時(shí)、穩(wěn)定與漂泊之間，守著初心尋找出路。游戲行業(yè)雖起起伏伏，而這群普通從業(yè)者的心愿始終簡單：擁有一份被認(rèn)可、有未來、能扎根的工作。

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