自貢銀行迎來新帥 “80后”諶健將“執掌”

每經記者：劉嘉魁 每經編輯：廖丹

自貢銀行即將迎來一位年輕的掌舵者。信息顯示，出生于1984年10月、現任自貢市財政局黨組成員、副局長（掛職）的諶健，已出任該行黨委書記。按照慣例，在履行必要的程序后，諶健將擔任自貢銀行董事長。

若任命最終落定，目前尚不足42歲的諶健將成為國內資產規模近千億元的城市商業銀行中，最為年輕的董事長之一。

閃電調任：從風控專家到銀行掌門

對于此次快速且目標明確的人事調整，某接近自貢銀行的人士對每經記者表示，自貢銀行在2024年完成了股權改革，國有持股比例超過97%，實現了絕對控股。改革后的首要任務即是夯實資產質量、完善內控體系，以化解歷史包袱，實現輕裝上陣。

“在此背景下，一位擁有深厚風控背景且年富力強的干部接任董事長，完全符合自貢銀行當前最緊迫的戰略需求。”該人士認為，諶健的任命體現了地方在金融干部資源配置上，正愈發注重專業能力與機構階段性使命的精準匹配。

諶健的職業生涯與風險管理深度綁定。公開履歷顯示，他曾在渤海銀行、四川銀行等機構任職，具體來看，他曾在渤海銀行成都分行擔任風險管理部總經理。2025年，他出任遂寧銀行黨委副書記并被提名為行長，但該任職資格始終未獲監管批復。轉折發生在2026年初，諶健被任命為自貢市財政局副局長（掛職），并同時擔任自貢銀行黨委書記。

每經記者注意到，據自貢銀行披露的公告，該行擬于2026年4月28日召開2026年第二次臨時股東會，審議免去盧寧遠董事職務的議案。在此之前，自貢銀行已召開2026年第一次臨時股東會，審議免去黃德斌、高婧董事職務及選舉諶健為自貢銀行第六屆董事會董事的相關議案。

區域鏡像：整合浪潮與年輕化趨勢

諶健的任命，是近年來地方金融體系變革浪潮中的一個典型切片。在四川省內，多家城市商業銀行通過引入國有戰略投資者、股權轉讓等方式，陸續轉變為國有控股銀行。

與此同時，銀行業高管隊伍的年輕化趨勢日益凸顯。諶健的任命，使其躋身國內銀行體系年輕董事長的行列。

在A股上市銀行中，寧波銀行董事長莊靈君（1979年7月生）是目前最年輕的掌門人。

而在非上市但資產規模較大的城商行序列中，像諶健這樣的“80后”董事長仍屬鳳毛麟角。

業內人士分析認為，這反映出行業對領導者知識結構、數字化思維和創新能力提出了新要求，年輕干部在這方面往往更具優勢。但他也提醒，銀行經營具有強周期性和高風險屬性，經驗積累至關重要。“年輕高管需要快速補足穿越經濟周期的管理經驗，在推動創新轉型時，必須構建起更為牢固的風險合規防火墻。”該人士表示。

國有化深耕：新掌門的現實挑戰

諶健即將接手的自貢銀行，正處在關鍵的發展節點。通過自貢市財政局全資控股的創新發展投資集團連續增持，該行已從一家股權相對分散的城市商業銀行，轉變為國有絕對控股的地方金融主力軍。

然而，擺在年輕董事長面前的經營挑戰同樣嚴峻。根據該行披露的最近一期完整年報（2023年），其資產總額為940.51億元，但凈利潤僅為0.25億元，盈利效能亟待提升。同時，有公開市場數據顯示，其當時的不良貸款率高于行業平均水平。

公開信息顯示，自貢銀行成立于2001年12月，是一家地方股份制商業銀行。目前，自貢銀行注冊資本21.62億元，員工620人，總行內設26個部門，下轄32個營業網點。

某中小銀行資深從業人士表示，對于地方城商行而言，完成“國有化”僅是第一步，如何實現高質量發展才是真正的考驗。“新管理層面臨雙重任務：一方面要嚴格執行審慎的風控標準，持續優化資產質量；另一方面必須在激烈的區域銀行業競爭中，找到差異化、特色化的生存空間，實現商業上的可持續。”該人士強調，國有控股在帶來政府信用背書的同時，也意味著需要更好地平衡市場化盈利與政策性服務之間的關系，這對管理者的經營智慧提出了更高要求。