央國企開始強制考證了

來源：市場資訊

（來源：建筑業說）

一家建筑央企內部下發的通知，要求非常直接，核心意思就一個，要求底下的員工必須去考證。

而且不是走過場式的鼓勵，是把考證的指標直接分解到了每一個員工的頭上。

文件里明確規定，只要符合報考條件的員工，就必須要去報名。

報名了不算完，還必須要求考過。

如果考不過，直接和個人的績效獎金掛鉤，真金白銀地進行扣除。

看著這種帶有強制性的通知，很多人覺得企業太不近人情。

一、外部掛靠的路被堵死，企業只能向內部要指標

以前建筑企業缺證書，最省事的辦法就是去市場上找。

花點錢把別人閑置的證掛到自己公司名下，應付一下資質檢查和招投標，成本很低。

但現在情況完全變了，住建部的跨平臺數據核驗全面鋪開。

社保、個稅、注冊單位必須完全一致，那種人證分離的違規掛靠，在系統面前根本走不通了。

外面買不到便宜好用的證書，企業又得維持原有的資質去接活。

這就逼著企業只能向內看，把主意打到自己現有的員工身上。

強制要求符合條件的人去考證，其實就是為了填補外部掛靠被清退后留下的人員窟窿。

二、資質是建筑企業的命脈，保不住資質誰都沒飯吃

對于一家大型建筑企業來說，資質就是生存的底線。

沒有達標的人員數量，企業在四庫一平臺里就會被標記為異常。

被標了異常，連去投標現場交標書的資格都沒有，更別提接新項目了。

現在大環境本來就難，各個標段的競爭都極其激烈，甲方對資質審查更是嚴之又嚴。

企業如果因為內部員工沒有證書而丟了標，這個損失是巨大的。

所以，要求員工考證已經不是為了裝點門面，而是實打實地在保企業的命脈。

大河沒水小河干，如果公司因為缺證接不到活，底下員工的工資也就發不出來了。

三、和績效獎金掛鉤，是管理層最現實的經濟賬

考證本來是個人的提升計劃，現在變成了企業的硬性派發任務。

把考不過和扣除績效獎金掛鉤，這招雖然硬，但也確實是最有效的。

企業管理層算得很清楚，光靠口頭鼓勵，大家白天在工地上累死累活，晚上根本沒人愿意看書。

必須得用切身的利益去倒逼。

你考不過，扣的是你的績效，這筆錢剛好可以用來沖抵企業因為缺證而產生的其他合規成本。

你考過了，企業不用額外去外面花高薪挖人，直接用你的證去填補項目上的空缺。

在這種微利的階段，企業已經不愿意再為證書付出額外的溢價，只能通過內部施壓來解決所需。

四、從業門檻變成了保底要求，大家已經沒有退路

對于在一線干活的建工人來說，遇到這種強制文件確實很頭疼。

白天跑現場、應付檢查，晚上還要強打精神去看枯燥的規范和真題。

但不管心里怎么排斥，這已經是擺在臺面上的現實。

不僅是這家非中字頭的央企，現在越來越多的國企和大型民企，都在變相要求全員持證上崗。

以前考個一建，是升職加薪的敲門磚，大家還有選擇考或不考的余地。

現在考這個證，慢慢變成了你還能不能在這個崗位上安穩拿全額工資的基本底線。

企業要活下去就得合規，既然大環境的規矩定死了，這種生存壓力自然就會層層傳導下來。

五、結語，寫在最后

央企開始強制考證，并跟錢袋子掛鉤，釋放的信號再明確不過了。

以后在建筑行業里混，光有手藝和經驗，已經不夠應付企業的常態化核查了。

這種紅頭文件一出，抱怨企業不合理其實沒有多大意義。

規則在變，系統的核查技術在升級，企業也在算自己的經濟賬。

既然公司把規矩擺到了臺面上，把不考證的代價直接量化成了扣錢。

那咱們從業者能做的，也就是認清眼下的局勢。

收起那些無謂的抱怨，下班后抽點時間把書本翻開。

順著企業的硬性要求把證考下來，把屬于自己的績效獎金一分不少地裝進口袋，這才是最實在的道理。