當(dāng)老板與員工展開“蒸餾”對抗

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 錢玉娟

在全球開源代碼托管平臺(tái)GitHub的4月熱榜上，一個(gè)名為“反蒸餾.skill”的項(xiàng)目迅速上星，Stars（星標(biāo)）數(shù)在短短一周內(nèi)接近2000個(gè)，開發(fā)者鄧小閑發(fā)布的視頻在全網(wǎng)收獲了超600萬次觀看。

鄧小閑是一家知名企業(yè)的AI產(chǎn)品經(jīng)理，她開發(fā)的初衷是看到引爆技術(shù)社區(qū)的colleague.skill（下稱“同事.skill”）。

“同事.skill”自3月30日上線GitHub后，五天便斬獲6600多顆星，迅速登上熱榜。該項(xiàng)目宣稱，用戶只需提供同事的聊天記錄和文檔，即可生成一個(gè)能以其語氣說話、按其規(guī)范寫代碼，甚至學(xué)會(huì)其“甩鍋”風(fēng)格的賽博分身。

Skill并非新事物。2025年10月，美國大模型公司Anthropic發(fā)布了Skills功能，教Claude以可重復(fù)的方式完成具體任務(wù)。Skill本質(zhì)上是包含指令、腳本和資源的工程化文件夾，旨在提升AI在特定任務(wù)上的表現(xiàn)。隨著“同事.skill”走紅，用AI“蒸餾”人迅速出圈，一種“存在主義焦慮”開始在職場蔓延。

鄧小閑原本想寫一篇評(píng)論，批判這種正在大廠蔓延的資本異化現(xiàn)象，但她轉(zhuǎn)念決定開發(fā)一個(gè)解決方案，并非是要阻礙AI技術(shù)進(jìn)步，而是對職場人被“蒸餾”的反抗。

兩個(gè)對抗的項(xiàng)目形成了AI時(shí)代下一個(gè)尚未被正視的職場暗流：一方是企業(yè)管理者們正加速推動(dòng)員工“蒸餾”，試圖通過數(shù)字化手段將人的經(jīng)驗(yàn)打包復(fù)用；另一方則是以鄧小閑為代表的職場人，在擁抱AI提升效率的同時(shí)，堅(jiān)決反對個(gè)人核心價(jià)值被無情“煉化”。

強(qiáng)制上交Skill

“幾乎是一夜之間，內(nèi)網(wǎng)上全在聊Skill。”北京一互聯(lián)網(wǎng)公司員工看到，公司將辦公軟件全面接入AI框架OpenClaw后，內(nèi)網(wǎng)便被文風(fēng)一致、類似“Skill經(jīng)驗(yàn)帖”的內(nèi)容填滿了。

真正引爆這場職場風(fēng)暴的，是2026年初開源AI智能體框架OpenClaw（俗稱“龍蝦”）的爆發(fā)式增長。與傳統(tǒng)的聊天機(jī)器人不同，OpenClaw能夠直接接管電腦執(zhí)行任務(wù)——讀取本地文件、操作瀏覽器、運(yùn)行腳本、調(diào)用API，甚至拆解復(fù)雜任務(wù)并自主完成多步驟流程。

3月，多家大廠在圍繞skill展開的動(dòng)作頻頻。先是騰訊上線了AI Skills社區(qū)SkillHub，聚合官方社區(qū)超過13000個(gè)Skills，提供國內(nèi)加速鏡像、安全掃描和精選榜單;隨后，阿里巴巴發(fā)布企業(yè)級(jí)AI原生工作平臺(tái)“悟空”，內(nèi)置AI能力市場，全面兼容開源Skill體系，目標(biāo)是成為全球最大的TO B Skill市場；字節(jié)火山引擎也上線了技能廣場Find Skill，將各行各業(yè)的經(jīng)驗(yàn)封裝成可自由組合的技能包。

“公司不僅鼓勵(lì)我們自己上傳Skill，還舉辦比賽，有用戶量等標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，做得好的有獎(jiǎng)勵(lì)。”騰訊一算法工程師透露，內(nèi)部除了推動(dòng)員工將核心工作流Agent（智能體）化，還會(huì)激勵(lì)人們開發(fā)一些帶有自己創(chuàng)新想法的skill。

海外科技巨頭也在加速推進(jìn)。一位Meta的技術(shù)工程師告訴記者，Meta自2026年起就將“AI驅(qū)動(dòng)的影響”指標(biāo)納入員工績效評(píng)估中，強(qiáng)制要求相關(guān)產(chǎn)品部門的工程師在工作流中接入通用AI工具，超半數(shù)的代碼修改要由Agent輔助完成。

英偉達(dá)CEO黃仁勛則在2025年11月舉行的全員大會(huì)上對“部分管理者要求員工少用AI”一事直接表態(tài)，“你瘋了嗎？我希望每一項(xiàng)可能被人工智能自動(dòng)化的任務(wù)，都用人工智能去實(shí)現(xiàn)。”

談及內(nèi)部應(yīng)用Agent的情況，英偉達(dá)一名員工覺得還遠(yuǎn)未全面落地，“大廠在這方面比較謹(jǐn)慎”，但其并不否認(rèn)內(nèi)部正“按頭寫Skill”。

有些大廠正要求員工將多年的崗位經(jīng)驗(yàn)打包成一份份“.md”文件上交。鄧小閑發(fā)現(xiàn)，各大公司對外守口如瓶，多從內(nèi)部業(yè)務(wù)主管層面強(qiáng)制要求員工貢獻(xiàn)Skill，“這已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)公開的秘密”。

這種“按頭寫Skill”的行為又被稱為“員工蒸餾”：將一個(gè)活生生的人及其獨(dú)特的工作邏輯，濃縮成可以被AI反復(fù)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化腳本。

職場“牛馬”開始防御

“我們整個(gè)公司所有的工作流，都要求接入了Agent和Skill。”某國產(chǎn)AI上市企業(yè)人士認(rèn)為，利用Agent進(jìn)行組織提效，最重要的是透明協(xié)作，在保證項(xiàng)目的上下文記憶基礎(chǔ)上，沉淀類似于SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程）的Skill。

例如在一些產(chǎn)品的研發(fā)崗，傳統(tǒng)的代碼審核需要五六個(gè)人湊在一起開會(huì)，逐行講解，耗時(shí)又費(fèi)力。而今，通過Skill工具，員工被要求把審核的規(guī)范、注意點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)示例進(jìn)行上下文工程化。這意味著，初級(jí)員工甚至實(shí)習(xí)生，只需調(diào)用資深架構(gòu)師留下的“Skill包”，就能完成過去需要一定經(jīng)驗(yàn)才能勝任的工作。

上述AI企業(yè)內(nèi)部人士指出了”同事.skill”倫理方面的挑戰(zhàn)：除了整理員工過往的工作文檔，它還會(huì)將該員工工作期間的聊天語音轉(zhuǎn)文字甚至截圖等信息投喂給AI，復(fù)刻其溝通風(fēng)格、工作習(xí)慣，甚至是口頭禪和標(biāo)點(diǎn)用法。

社交媒體上不乏這樣的吐槽：員工面對企業(yè)上傳Skill的強(qiáng)制要求，“感覺公司在讓我們親手寫下替代自己的說明書”。

職場人開始尋找自救方案。鄧小閑開發(fā)的“反蒸餾.skill”正是其中的代表。

鄧小閑認(rèn)為，“同事.skill”的出現(xiàn)很合理，企業(yè)追求效率，AI技術(shù)剛好提供了這種可能。但將人的人格和核心邏輯“蒸餾”成可替代的插件，在她看來是對人尊嚴(yán)的褻瀆。于是，她決定自主開發(fā)“反蒸餾”程序，這一解決方案分為輕度、中度、重度三檔清洗。

例如，一名經(jīng)驗(yàn)豐富的法務(wù)本身總結(jié)出了20個(gè)核心的合同審查要點(diǎn)，通過“反蒸餾.Skill”處理后，上交給公司的版本會(huì)被清洗成5條正確但無用的官方廢話，類似“該合同應(yīng)參照相關(guān)法律法規(guī)重點(diǎn)關(guān)注以下條款”的話術(shù)。

這種方式確保了Skill在字面上能夠運(yùn)行，可以通過公司的OKR考核，但由于刪除了底層核心邏輯，大廠無法通過“再次反蒸餾”技術(shù)無中生有地恢復(fù)員工的經(jīng)驗(yàn)。

鄧小閑的工作是用AI技術(shù)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，她強(qiáng)調(diào)要積極地?fù)肀I。而法學(xué)院出身的她，理解AI時(shí)代的勞務(wù)用工關(guān)系應(yīng)該是：員工愿意用AI提效來準(zhǔn)點(diǎn)下班，但不愿意用它來終結(jié)自己的職業(yè)生涯。

鄧小閑強(qiáng)調(diào)，人不應(yīng)該被AI煉化，尤其是把一個(gè)人的人格、工作特性、工作邏輯都蒸餾成一個(gè)Skill，讓AI自動(dòng)運(yùn)行，進(jìn)而把人替換掉。她發(fā)起的反蒸餾并非孤例，如今GitHub上也有多個(gè)開發(fā)者推出了類似的對抗性項(xiàng)目。在她看來，原因很簡單：沒有人希望自己被做成Skill，然后丟掉工作，并長期無報(bào)酬地為機(jī)構(gòu)打工。

“蒸餾”Skill是復(fù)刻已知

按需上交Skill，逐漸被蒸餾這件事，并非所有職場人都選擇對抗。

前述北京互聯(lián)網(wǎng)公司員工透露，公司正在嘗試“蒸餾“實(shí)習(xí)生——實(shí)習(xí)生做的往往是重復(fù)性高且繁瑣的程序性事務(wù)，把實(shí)習(xí)生需要做的事情列成SOP形成skill，再讓實(shí)習(xí)生訓(xùn)練龍蝦。

“養(yǎng)完龍蝦就能讓實(shí)習(xí)生離開。”這位員工理解公司在人事用工方面的考量，但問題是公司也需要算一筆賬：調(diào)用模型的成本是否低過實(shí)習(xí)生的用工成本？

一名大廠運(yùn)營人員花不到一天搭建了一個(gè)長圖制作Skill，在點(diǎn)擊發(fā)送到部門群的前一秒，猶豫了。

“主管并不懂一張圖是怎么做出Skill的，她只會(huì)認(rèn)為所有圖都能自動(dòng)跑出來。以后遇到那些要手搓的圖，我怎么跟她解釋需要更多時(shí)間呢？”糾結(jié)兩天后，這名大廠運(yùn)營還是發(fā)布了Skill，結(jié)果令她后悔，因?yàn)橹鞴軡M意了，提出的需求也變得更多了。

鄧小閑認(rèn)為，技術(shù)鴻溝正在加速職業(yè)優(yōu)勝劣汰，能夠熟練使用并對抗“蒸餾”的人，至少還握有博弈的籌碼，那些完全不知道Skill為何物的人，極有可能在毫無察覺中被AI降維打擊。

某AI獨(dú)角獸企業(yè)創(chuàng)始人表達(dá)了對“蒸餾熱潮”的冷思考。在他看來，大廠瘋狂推行Skill化，本質(zhì)上是一種刻舟求劍。

“能被輕而易舉‘煉化’為Skill的經(jīng)驗(yàn)，說到底都是‘過去時(shí)’的產(chǎn)物。”這位創(chuàng)始人解釋，對進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化制式的成熟互聯(lián)網(wǎng)科技大廠來說，為了控制人力成本、追求邊際效應(yīng)遞減下的提效訴求，推行“蒸餾”不足為奇。但若指望靠“蒸餾”來促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，那是南轅北轍。

該AI獨(dú)角獸企業(yè)創(chuàng)始人表示，創(chuàng)新的本質(zhì)是處理未知，突破既有的工作流，而Skill的邏輯是復(fù)刻已知。對從無到有、需要不斷自我迭代的科技創(chuàng)業(yè)公司而言，過度依賴Skill會(huì)導(dǎo)致組織記憶平庸化。在他看來，AI可以學(xué)會(huì)一個(gè)工程師昨天的代碼風(fēng)格，但無法替人決定明天該怎么創(chuàng)新。他提醒，不能讓效率的追求殺死了創(chuàng)新的直覺。

職場經(jīng)驗(yàn)屬于誰？

多位受訪者向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)描述當(dāng)前職場中的割裂現(xiàn)狀：管理層希望公司被AI革新成一個(gè)超級(jí)組織。員工們一邊養(yǎng)“龍蝦“，積極將Skill作為OKR考核的加分項(xiàng)以求自保，一邊又焦慮著，警惕著那個(gè)可能替代自己的賽博分身。

當(dāng)職場經(jīng)驗(yàn)被數(shù)字化為可以無限復(fù)制的代碼，員工在工作中形成的經(jīng)驗(yàn)和方法論，到底屬于誰？

清華大學(xué)公共管理學(xué)院長聘副教授、科技發(fā)展與治理研究中心主任助理陳天昊指出，個(gè)體在職場中積累的判斷習(xí)慣、溝通節(jié)奏、問題拆解方式、在不確定情境下的取舍標(biāo)準(zhǔn)等，是打工人真正的“飯碗”。AI可能把這些沉淀在聊天記錄、文檔修改痕跡、代碼提交和郵件往來中的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化提煉、封裝并調(diào)用。

“這部分知識(shí)到底更偏向?qū)儆诠举Y產(chǎn)，還是更應(yīng)由勞動(dòng)者自己掌握，現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)法和個(gè)人信息法都只能覆蓋一部分，還不能完全解決。”

陳天昊提到“默會(huì)知識(shí)”概念——?jiǎng)趧?dòng)者在工作中形成的、并非由公司傳授而是個(gè)人日積月累習(xí)得的知識(shí)。而默會(huì)知識(shí)在原則上應(yīng)由勞動(dòng)者自己掌握。如果企業(yè)要求員工提交自己的Skill封裝，或把這類封裝作為離職交接文檔來進(jìn)行，員工有拒絕的權(quán)力。

鄧小閑認(rèn)為，如果數(shù)字分身產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)收益，原型人物理應(yīng)獲得分成。“比例可以談，但‘零分成’是不合理的。更進(jìn)一步，個(gè)人應(yīng)當(dāng)有‘被遺忘權(quán)’——可以隨時(shí)要求刪除自己的數(shù)據(jù)、停掉數(shù)字分身。”

（作者 錢玉娟）

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錢玉娟

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