美團困局早已注定！俞浩說的很委婉，王興的清華方法論正在失效？

俞浩最近說了句狠話，直接戳中了王興的痛處。

這位追覓科技的創始人，在談到美團時毫不客氣：“我如果是他，幾年前，我會更主動地進攻阿里和字節，跨品類擴張；同時更主動地全球化。如果不進攻，固然可以，前提是別人也不進攻你。”

這話從俞浩嘴里說出來，特別有意思。兩人都是清華畢業，都是中國商業界的頂尖人物，但思維方式卻截然相反。

王興是“清華方法論”的極致代表！喜歡把所有問題都看明白，路徑規劃清楚再做決策。俞浩則是“假定世界不可知”的極致——索性都做一遍，在混沌中尋找確定性。

現在回頭看，美團從千團大戰的王者，到如今被抖音、京東、阿里三面圍攻，是不是恰恰證明了“規劃清楚”的局限性？

01 兩種清華學霸，兩種商業哲學

王興的“四縱三橫”理論，曾經是移動互聯網時代的戰略圣經。

四縱：獲取信息、溝通互動、娛樂、商務。三橫：搜索、社會化網絡、移動互聯網。團購連接的是商務、社會化網絡和移動互聯網。這套理論清晰、嚴謹、邏輯自洽，幫美團在千團大戰中殺出重圍，從團購網站成長為生活服務電商平臺。

王興還提出了T型戰略：橫是主業團購，豎是電影、酒店、旅行等垂直細分領域。橫向做大規模，做到行業第一，縱向深入各個垂直領域。

這套方法論像極了清華工科生的作業——先建模，再求解，步驟清晰，結果可預期。

俞浩走的完全是另一條路。

這位清華航空航天系畢業的創業者，研究生階段研究的是流體力學中最復雜的問題——湍流。湍流是混沌的、高度非線性的，無論計算模型多么精妙，都無法百分之百精確預測流體的每一次微小變化。

這種物理學背景，塑造了俞浩的商業哲學：世界是混沌的，不確定性無法消除。所以追覓的方法是“假定自己不知道”，索性都做一遍，讓概率經過組合后，獲得比傳統方法高得多的成功率。

追覓從吸塵器做到掃地機器人，現在又要造汽車、造手機、造大家電。俞浩規劃了上千個產品鏈，他說這跟字節做APP工廠一樣——字節在移動互聯網時代做1000個APP，他就在機器人時代做1000個產品鏈。

一個追求確定性，一個擁抱不確定性。一個畫好地圖再出發，一個邊走邊畫地圖。

02 美團的困境：當“完美規劃”遇上“混沌現實”

美團現在的處境，很像一個按照完美圖紙建造的城堡，突然發現敵人從四面八方涌來，而且用的都是圖紙上沒有的武器。

2026年第一季度，美團到店、酒店及旅游業務的經營利潤率預計將維持在25%的歷史低位。要知道，這塊業務在2022年一度高達46%，是美團估值的關鍵支柱。

利潤下滑的原因很復雜，但核心問題就一個：美團陷入了典型的“兩線作戰”窘境。

在外賣戰場，美團與阿里、京東陷入“內卷式”的補貼大戰，2025年那場外賣大戰累計吞噬了阿里、美團、京東三家平臺約1730億元利潤。在到店戰場，抖音正利用其龐大的流量和靈活的補貼策略，不斷蠶食美團的市場份額。

更致命的是，抖音在2026年2月推出了獨立團購App“抖省省”。這個App干凈得近乎簡陋，首頁是優惠，第二頁是核銷碼，徹底拋棄了內容種草的遮羞布，直奔交易效率而去。

上線僅兩個月，抖省省日活已飆升至近800萬，月活突破2200萬。抖音2026年的GMV增速目標定為50%，對應全年目標直指1.3萬億元，意在與美團爭奪行業榜首。

京東也沒閑著。4月初，京東在App內的“秒送”頻道上線了美食團購入口，全國首批百城百萬餐飲門店開啟試運營。劉強東這次選擇繞到敵人身后，去爭奪“到店”這塊更穩定、更核心的市場。

淘寶閃購在2025年末低調測試后，2026年4月正式在一二線城市全面鋪開到店團購。對于阿里來說，這是即時零售版圖的最后一塊拼圖。

美團曾經是進攻方，從團購打到外賣，從外賣打到酒旅，從酒旅打到出行。但現在，它成了防守方。別人在它的地盤上打仗，用的還是它不熟悉的打法。

03 “規劃清楚”的陷阱：當路徑依賴成為束縛

王興的“清華方法論”有個潛在風險：假設世界是可知的，路徑是可規劃的。

在移動互聯網的早期，這個假設基本成立。賽道清晰，規則明確，玩家有限。美團按照四縱三橫的理論，在本地生活這個賽道做到了極致。

但2026年的商業環境，已經不再是移動互聯網的早期。

抖音做本地生活，邏輯是“貨找人”。用戶在刷視頻時被內容種草，沖動下單。這種模式帶來了2025年8500億GMV的輝煌戰績，但隱憂也同樣明顯——核銷率低。用戶在沙發上刷出的團購券，往往在第二天出門時就被遺忘。

所以抖音推出了抖省省，解決效率焦慮。這反映出抖音的一個重大戰略轉向：當主站的流量承載力達到極限，它必須建立一個專為買券、用券設計的純工具箱。

京東做團購，走的是品質路線。莊帥指出，京東的差異化優勢在于其供應鏈能力與品質消費的用戶心智。不同于美團和抖音的低價團購導向，京東可以在品質正餐、中高端餐飲等細分領域尋找機會。

這些對手都不按美團的規則出牌。抖音有流量優勢，京東有供應鏈優勢，阿里有生態優勢。它們從不同的角度切入，用不同的邏輯重構消費決策鏈路。

美團的危機在于，它處于交易路徑的最末端。當用戶在抖音看完了探店視頻，在高德查好了路線，最后在抖省省順手買了券，美團連被搜索的機會都沒有了。

這就解釋了為什么美團在2026年，開始近乎瘋狂地加碼AI技術和短視頻化改造。它必須讓自己從一個靜態的黃頁變成一個動態的流量池。如果不能在前端攔截流量，美團作為超級入口的地位就會被降級為單純的結算后臺。

04 俞浩的啟示：在混沌中尋找確定性

俞浩的方法論，或許能給美團一些啟示。

追覓從吸塵器做到掃地機器人，現在又要造汽車、造手機、造大家電。在外人看來，這是瘋狂的擴張。但在俞浩看來，這是“核心技術（馬達動力+AI算法）的外溢”。

他試圖用同一套底層技術棧，去降維打擊更廣闊的市場。這種擴張不是盲目的攤大餅，而是基于核心能力的延伸。

俞浩的“N+1”模式也很有意思：不做從零開始的顛覆式創新，而是在行業現有最先進水平（N）上，做消費者可感知的增量創新（+1），以此實現高溢價。例如，追覓將車用激光雷達率先應用于割草機器人，解決了行業邊界識別難題。

這套方法論的核心是：不追求完美的規劃，而是在實踐中快速試錯、快速調整。

美團現在需要的，可能正是這種“俞浩式”的探索精神。

當抖音從內容切入交易，當京東從供應鏈切入服務，當阿里從生態切入場景，美團不能再用原來的地圖導航了。它需要重新繪制地圖，甚至可能需要換一種繪制地圖的方式。

俞浩說得很直白：“路徑規劃清楚之后所做的決策，假設你沒有超出原有規劃的調整和探索，這意味著在整個實踐中，沒有獲得真正的新認知。”

美團按照原有規劃走到了今天，成為了本地生活的王者。但當環境變化時，原有的認知可能已經不夠用了。

俞浩的批評雖然尖銳，但或許正是美團需要的清醒劑。在商業世界里，有時候進攻才是最好的防守。當你還在規劃路徑時，別人已經走到了終點。

美團的路還很長，王興的智慧也不容小覷。但在這個變化比計劃快的時代，或許真的需要一點俞浩式的“混沌沖鋒”：假定世界不可知，索性都做一遍。

畢竟，在湍流中航行，再精確的圖紙也不如靈敏的舵手。而靈敏的舵手，往往是在無數次與風浪的搏斗中練就的。

美團需要的，可能不是更完美的規劃，而是更勇敢的探索。就像俞浩說的：“如果不進攻，固然可以，前提是別人也不進攻你。”

現在，別人已經進攻了。美團，是時候反擊了。