職場用人:選對人才能成事兒,范蠡的教訓太深刻!
2026-04-20
手里有重要任務,該派誰去執行?選資歷老的還是有沖勁的?選自己信任的還是能力匹配的?
范蠡輔佐越王勾踐滅吳后,急流勇退,隱居江湖經商,成為富可敵國的陶朱公。他有三個兒子,次子在楚國游歷期間,因口角廝打失手殺人,被關進大牢。范蠡深知千金之家,其子不應在市曹受刑,決定設法營救,而核心問題來了:該派哪個兒子去辦這件事?
范蠡心里早有答案:讓小兒子去。原因很簡單,小兒子是含著金鑰匙出生的,從小養尊處優,揮金如土,不把錢財放在眼里,而營救之事需要打點各方,最忌諱斤斤計較;反觀大兒子,跟著范蠡白手起家,深知財富來之不易,把錢看得極重,做事容易因小失大。
可這個決定遭到了大兒子的強烈反對。他直言:“我是家中長子,家督之責在身,如此大事不讓我去,反而讓小弟出面,這是說我不孝無能!”說著就要以死相逼。范蠡的妻子也在一旁勸說:“老二能不能救回來還不一定,要是老大再有個三長兩短,這個家就散了!”
迫于妻兒的壓力,范蠡只能改變主意,把營救的重任交給了大兒子。出發前,他給楚國的老朋友莊生寫了一封信,準備了滿滿一車黃金,反復叮囑大兒子:“到了楚國就把信和黃金交給莊生,之后什么都別問、什么都別做,立刻回來等消息。”
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可大兒子表面答應,心里卻不踏實,偷偷多帶了一筆錢,打算私下找關系打點,給自己留條后路。到了楚國,他按照父親的吩咐找到了莊生,可一看莊生家窮得叮當響,心里頓時沒了底,覺得這個窮酸老頭根本辦不成大事。
莊生雖然清貧,卻在楚國威望極高,連楚王都要敬他三分。他收下黃金后,對大兒子說:“你趕緊回家,不管聽到什么消息都別打聽,安心等就行。”可大兒子根本沒聽進去,轉身就用自己私帶的錢,去賄賂楚國的權貴,想雙管齊下。
莊生收下黃金本是為了讓范蠡放心,私下里早就打算事成后原封不動歸還。他立刻進宮見楚王,說今年楚國大災,建議大王廣施恩德、大赦天下,還特意提醒楚王先封鎖存放金幣的府庫,這是楚國大赦前的慣例,用來穩定民心。
這個舉動很快被大兒子賄賂的權貴得知,他們立刻告訴大兒子:“楚王要大赦天下了,你弟弟肯定能被放出來,這事兒跟莊生沒關系!”大兒子一聽,覺得自己給莊生的黃金白花了,趕緊又跑到莊生家,假意辭行,實則暗示要拿回黃金。
莊生一眼就看穿了他的心思,無奈地說:“黃金都在里屋,你自己拿回去吧。” 大兒子毫不客氣地拉走了黃金,還暗自得意自己沒吃虧。可他不知道,自己的舉動深深羞辱了莊生,莊生本來就不想拿,只是怕你擔心,才先收著,完全是出于友情幫忙,卻被當成了貪財的小人。
當晚,莊生再次進宮見楚王,冷聲道:“大王大赦天下本是善舉,可現在市井間都在傳,您是為了陶朱公的兒子才大赦,這會損害您的圣名啊!”楚王一聽大怒,當即決定:“大赦照常,但先把陶朱公的兒子殺了,再昭告天下!”
就這樣,大兒子滿心歡喜地等著弟弟被釋放,最后卻只能馱著弟弟的尸體回家。范蠡看到尸體時,沒有意外,只是嘆息道:“我早知道會是這個結果。老大惜財,老三輕財,辦大事者,最忌斤斤計較,可惜我沒能堅持自己的判斷。”
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這個故事有點扯看上去,但也可以拿著說說,畢竟按照人倫來說不該如此,但按照范蠡的做事風格,月滿則虧。
用人先看適配度,性格和任務要匹配
范蠡一開始的選擇是完全正確的:營救之事需要“舍得花錢、不糾結眼前利益”,小兒子的性格剛好契合;而大兒子“惜財如命”的短板,正好是這件事的大忌。職場中也是如此,用人不能只看資歷、關系,關鍵要看性格和能力是否適配任務。
比如要做開拓市場的業務,就該派敢闖敢拼、擅長溝通的人;要做財務核算、流程優化的工作,就該選細心嚴謹、注重細節的人。就像讓張飛去做軍師、諸葛亮去當先鋒,看似都是人才,卻因為適配度不夠,大概率會把事情辦砸。
管理者要堅持原則,別被人情綁架
范蠡明明看透了兩個兒子的優劣,卻因為大兒子以死相逼、妻子求情,放棄了正確的決策,。這也是很多管理者的通病:明明知道誰更適合做這件事,卻礙于人情、面子,選擇了更穩妥或更不得罪人的人,結果耽誤了事情。
真正高明的管理者,在用人上要敢于堅持原則。就像劉邦當年力排眾議,拜韓信為大將,哪怕諸將不服,也堅信韓信的軍事才能;李世民重用魏征,哪怕魏征屢屢犯顏直諫,也認可他的諫言價值。用人不被人情綁架,才能讓合適的人站在合適的位置上。
執行者要聽話照做,別自作聰明
大兒子的悲劇,很大程度上源于他的自作聰明。父親反復叮囑他交給莊生就回來,他卻私下找關系;莊生讓他“別打聽消息”,他卻因為舍不得黃金,親手毀掉了營救的機會。職場中,這樣的人并不少見:總覺得自己比領導想得周到,喜歡按自己的想法做事,結果往往是畫蛇添足。
其實,領導安排任務時,往往已經考慮了各種情況,制定了最優方案。作為執行者,首要任務是聽話照做,遇到疑問可以溝通,但絕對不能擅自改變計劃。就像莊生已經打通了楚王這條最關鍵的渠道,大兒子卻畫蛇添足去賄賂權貴,不僅沒用,反而暴露了意圖,引發了禍端。
識人要看透本質,別被表象迷惑
大兒子看到莊生家貧,就斷定他辦不成大事,這是典型的以貌取人。職場中,很多人也會犯同樣的錯誤:覺得穿得光鮮、職位高的人就有能力,覺得不善言辭、出身普通的人就沒本事,卻忽略了真正的核心競爭力往往藏在表象之下。
莊生雖然清貧,卻能影響楚王的決策,這才是真正的“硬實力”;就像職場中有些技術大牛,可能不善交際、衣著樸素,卻能解決核心難題;有些看似八面玲瓏的人,可能只是表面功夫,關鍵時刻根本頂不上。識人要看本質,看能力、看口碑、看格局,而不是看表象、看背景、看排場。
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職場的每一次任務都是一次用人的考驗,選對了人,事情就成功了一半;用錯了人,再簡單的事情也可能搞砸。
今天的分享就到這里,我們下期再見!
曾在大小公司都待過15年,用職場的角度解讀不一樣的上下五千年;
從春秋到明清,遠的不說近的不能說;
三千年未有之變局說的是社會形態,真牛馬成了食物,因為有人頂替了牛馬;
百年未有之變局說的是生產力,全球激蕩,職場不好混;
那不如偏安一隅,談談歷史,看看古人如何混職場享生活;
所有均來自于史書,可能與平常認知不同,望見諒!
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