38.6億落槌：王健林欠的錢，已經讓永輝快撐不住了

4月20日，"萬達電影"四個字從A股消失了。

公告很短，卻意味著一個時代的句號。這家承載《唐人街探案》《孤注一擲》《夏洛特煩惱》等一代人觀影記憶的公司，正式更名為儒意電影，證券代碼不變，主人換了。

就在更名前幾天，另一則消息從另一個方向襲來：上海國際經濟貿易仲裁委員會裁定，王健林作為連帶擔保人，須在裁決生效20日內，與大連御錦、孫喜雙、大連一方一并向永輝超市償還約38.6億元。

留給王健林的時間，并不多。

王健林的麻煩，從一筆對賭說起

時間撥回2018年。

那一年，萬達從港股退市，王健林認為公司市值被嚴重低估。隨后騰訊、京東、蘇寧、融創聯合出資約340億元，接手萬達的港股股份，并與萬達簽下新的對賭協議——萬達商管須在約定期限內完成上市，否則觸發回購義務。

永輝超市也是這輪對賭的參與者之一。據萬達公告及相關報道，永輝以約35.3億元認購萬達商管約1.5%股份，押注其上市前景。

這筆投資的邏輯并不復雜：彼時的萬達商管是中國最大商業地產運營商，上市預期強烈，永輝的入股更像是一場"站隊"。

然而，房地產市場隨后急轉直下。萬達商管的上市計劃一再擱置，連續多年未果。與此同時，永輝因持續擴張積累了巨額虧損，急需回收資金，遂要求萬達按協議回購股份。

萬達自己的資金鏈同樣極度緊張。債臺高筑之際，王健林的老朋友孫喜雙出手相助。

據相關報道，孫喜雙深度參與過萬達多次私有化和股權重組，兩人合作開發長白山國際度假區，后由孫喜雙全盤接盤；2017年孫喜雙先行收購澳大利亞院線Hoyts，再轉讓給萬達；王健林也曾投資孫喜雙控股的百年人壽。這是一段綿延30年的商業信任。

王健林之所以在本次糾紛中簽下個人連帶擔保，完全基于兩人30年的信任和交情。

據《21世紀經濟報道》報道

2023年12月，孫喜雙旗下的大連御錦貿易有限公司與永輝簽訂股份轉讓協議：大連御錦以約45.3億元收購永輝所持萬達商管的388,699,998股股份，分八期付款。

然而，大連御錦只付了前三期——合計約8.91億元——便告斷供。

2024年7月，永輝與大連一方重簽合同，約定了新的還款期限，孫喜雙與王健林同時追加個人連帶擔保。但違約隨后再度發生，永輝將相關方告上仲裁庭。

▍本次仲裁關鍵數據

被申請人：大連御錦貿易有限公司、王健林、孫喜雙、大連一方（足球俱樂部母公司）

仲裁金額：約38.6億元（含已支付約8.91億元后的剩余及違約利息）

擔保性質：王健林以個人身份承擔連帶擔保責任

裁決要求：于裁決生效之日起20日內履行完畢

據《齊魯晚報》、《21世紀經濟報道》、《紅星新聞》等媒體報道

王健林的家底，還剩多少

38.6億元，對眼下的萬達意味著什么？

據界面新聞報道，萬達目前總負債超過6000億元，短期到期債務約400億元，賬面現金僅116億至151億元，不足以覆蓋短期債務敞口。

過去三年，王健林已出售逾80座萬達廣場，并轉讓酒店、金融等多項股權資產，累計回款約500億至600億元。這是他為續命而做的騰挪。

萬達在2023年債務危機加劇時，日均利息支出超過2000萬元——這意味著每挨過一天，都在燒錢。

據新浪財經報道，2023年萬達商管因上市失敗，觸發約380億元戰投回購義務，加之融創、蘇寧等仲裁款項陸續壓至，資金鏈極度緊張。

在這個背景下，萬達電影更名為儒意電影，更像是一次被迫的資產變現：據相關報道，王健林通過轉讓萬達電影控制權，獲得約44億元現金，緩解短期償債壓力。

▍萬達資金狀況（據公開信息）

總負債：超過6000億元（據界面新聞）

短期到期債務：約400億元

賬面現金：約116億至151億元

過去3年資產變現回款：約500億至600億元（含出售萬達廣場80余座及多項股權）

日均利息支出（2023年高峰期）：超過2000萬元

據界面新聞、新浪財經等媒體公開報道，數據為報道時點，非官方披露數字

永輝的錢，比裁決書更緊

38.6億元，對于永輝超市來說，不是一個數字，是一根救命稻草。

4月17日，永輝發布2025年財報。數據并不好看。

2025年營收：535.1億元，同比下滑20.82%

歸母凈利潤：-25.52億元，已是連續第五年虧損

五年累計虧損：120.53億元

期末現金流：26.88億元（上年為38.33億元，同比大幅下降）

資產負債率：94.61%

來源：永輝超市2025年年報

更值得關注的是：永輝自2000年成立，上市至2020年累計利潤總和約113.5億元（峰值在2017年的18.17億元凈利潤）；而最近五年虧損120.53億元，已將此前20余年積累的盈利基本消耗殆盡。

永輝賬上的現金已不足以支撐繼續"胖改"——追討38.6億元，是紙面上的債權，更是現實中的輸血管。

2024年5月，永輝開始向胖東來學習，推進門店改造。2025年財報顯示，永輝已改造315家門店，同時關閉381家門店。代價不小：門店改造與關閉帶來的資產報廢、裝修損失、違約賠償、人員補償等合計約12億元，其中僅門店改造導致的資產報廢與一次性開辦費就約達8.8億元。

▍永輝超市2025年財報關鍵數據

營業收入：535.1億元（同比-20.82%）

歸母凈利潤：-25.52億元（同比增長-74.17%）

連續虧損年度：第五年，五年累計-120.53億元

期末現金及現金等價物：26.88億元（2024年為38.33億元）

資產負債率：94.61%

門店改造數量：315家已改造，381家已關閉

改造與關店一次性損失：約12億元（其中資產報廢與開辦費約8.8億元）

來源：永輝超市2025年年報，據永輝財報及中國經濟網報道

據永輝財報及相關報道，永輝的目標是2026年末完成存量門店改造，時間表明確，但資金來源是懸在頭頂的問題。

換句話說，38.6億如果能回來，永輝的胖改還能走下去；如果回不來，這張時間表就要重寫。

▍本文核心發現

① 38.6億元仲裁案的根源，是萬達商管上市失敗引發的多米諾違約，王健林以個人連帶擔保介入，是30年商業信任凌駕于法律風控之上的典型案例。

② 這筆債權對于永輝而言并非錦上添花：以永輝2025年末僅26.88億元的賬面現金、94.61%的資產負債率，38.6億已構成其繼續推進胖改戰略的關鍵資金缺口。

③ 兩家企業同處債務困境，說明在資產變現能力見頂、主業盈利待修復的雙重壓力下，中國零售與商業地產的頭部企業均面臨流動性的深層考驗，短期仲裁裁決難以解決各自的結構性壓力。

38.6億元，20天，兩個昔日巨頭，站在同一張裁決書的兩側。

一邊是賣掉了80多座萬達廣場、更名了一家電影公司、賬面現金仍不足以覆蓋短期債務的王健林；另一邊是連虧五年、賬上現金僅剩26.88億元、還要繼續改造數百家門店的永輝。

這筆錢，誰更需要，不難看出。能不能要回來，才是真正的懸念。

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作 者 | 克勞德