愛奇藝何以腹背受敵

4月20日，在愛奇藝世界大會上，CEO龔宇關(guān)于演員AI授權(quán)的探討及公布的一份涉及百名演員的“AI授權(quán)意愿名單”，在市場間引發(fā)了軒然大波。

這場輿論風(fēng)暴表面上源于傳播過程中的信息錯(cuò)位，點(diǎn)燃了公眾對“資本壓榨創(chuàng)作者”的抵觸情緒。

但透視風(fēng)波深處，本質(zhì)上折射出的是這家長視頻巨頭在多重現(xiàn)實(shí)困境下的焦慮與急迫。

當(dāng)前，愛奇藝正面臨著雙線壓力。

在資本端，受制于虧損的財(cái)務(wù)基本面與籌備港股IPO的估值訴求，平臺急于拋出一套“降本增效”的AI敘事來重塑市場信心；

在業(yè)務(wù)端，面對短視頻算法對用戶時(shí)長的無情蠶食，平臺又不得不被動卷入一場“用AI對抗AI”的生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

身處腹背受敵的格局，愛奇藝最終難免落得“兩面不是人”。

不跟進(jìn)AI，就踩空行業(yè)大趨勢；可一旦大搞AI，又很容易在明明最看重情感與溫度的用戶側(cè)，引來巨大的輿情反噬。

在這場略顯倉促的狂奔中，愛奇藝的遭遇并非孤例。

這不僅是一次資本邏輯與大眾情感的劇烈碰撞，更是長視頻平臺在技術(shù)洪流的裹挾下，試圖兼顧商業(yè)圖存與藝術(shù)底線時(shí)所暴露出的深層矛盾。

AI藍(lán)圖“火上烤”愛奇藝世界大會上，AI無疑是全場核心的議題。

為了全面展示在AI領(lǐng)域的專業(yè)布局，愛奇藝不僅推出了旨在支撐影視全棧AI創(chuàng)作的納逗Pro平臺，還對外展示了一份包含馬蘇、陳哲遠(yuǎn)等百名演員的AI授權(quán)意向名單。

然而，正是這份名單和相關(guān)發(fā)言，迅速在社交媒體上引發(fā)了“愛奇藝傲慢”的輿論風(fēng)波。

客觀審視這場風(fēng)波，許多憤怒一部分是建立在信息的不對稱。

針對這份演員的AI授權(quán)意向名單，外界將該份名單理解為愛奇藝已經(jīng)全盤拿到了這百名藝人用于AI制作的實(shí)質(zhì)性授權(quán)，擔(dān)憂演員的“數(shù)字分身”已被平臺買斷。

但據(jù)全天候科技在現(xiàn)場獲悉的真實(shí)情況，龔宇在介紹這份名單時(shí)，極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貜?qiáng)調(diào)了這是“意愿”，而非最終“授權(quán)”。

龔宇的原話明確指出：“清單只說他同意去做AI創(chuàng)作授權(quán)的意愿，他只是表達(dá)了意愿。但是一個(gè)演員愿不愿意參加你這個(gè)項(xiàng)目和演哪個(gè)角色，都要他同意的。也就是一個(gè)演員他同意了在這個(gè)項(xiàng)目、這個(gè)角色上授權(quán)，并不意味著其他的任何項(xiàng)目任何角色他都同意了。”

關(guān)于“利用AI讓演員一年接十四部戲”的傳聞更是引發(fā)了巨大的爭議，被外界解讀為資本對演藝人員的無底線剝削。

然而，龔宇的原話是“演員很辛苦大家都知道，橫店一待四五個(gè)月，每天工作十三、十四個(gè)小時(shí)，沒個(gè)人生活。那你這（授權(quán)AI后）可以變成我們普通白領(lǐng)一樣，雖然緊張，但是能不能有點(diǎn)個(gè)人生活。這一筆錢少掙點(diǎn)，但是一年你可以原來接倆項(xiàng)目，現(xiàn)在可以接四個(gè)項(xiàng)目。但是我也不建議接十四個(gè)項(xiàng)目啊，那就爛大街了。那不行。”

拋開情緒化的輿論發(fā)酵，透視愛奇藝急于高調(diào)打出“AI牌”的深層商業(yè)動機(jī)，或還是出自資本化運(yùn)作。

目前，愛奇藝正處于籌備港股IPO的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但其在美股市場的表現(xiàn)一般，4月20日收盤價(jià)僅為1.4美元，較去年9月已經(jīng)跌去近5成。

基本面方面亦遭遇一定的挑戰(zhàn)，2025財(cái)年收入同比下滑6.62%，凈虧損額達(dá)到2.06億元人民幣。

如此背景下，AI成了愛奇藝提振市場信心、重塑估值的救命稻草。

無論是整合豐富的IP庫支持AI二次開發(fā)，還是協(xié)助推進(jìn)演員AI授權(quán)的商業(yè)探索，本質(zhì)上都是愛奇藝在向資本市場證明平臺有能力打破傳統(tǒng)影視拍攝在檔期、物理空間上的限制，從而大幅降低內(nèi)容創(chuàng)作成本與門檻，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)。

資本市場青睞的是生產(chǎn)力飛躍與數(shù)字資產(chǎn)的無限復(fù)用，但受眾在意的始終是內(nèi)容的溫度。

敘事何以錯(cuò)位這場本意在向資本市場“秀肌肉”的發(fā)布會，卻演變成了一場輿論危機(jī)。

核心原因在于，愛奇藝將一套針對資本市場的財(cái)務(wù)與效率敘事，未經(jīng)轉(zhuǎn)化地直接投放到了大眾傳播的場域中，從而引發(fā)了資本邏輯與大眾情感的劇烈碰撞。

站在站在產(chǎn)業(yè)與資本的視角來看，生成式AI在影視行業(yè)的深度滲透是勢不可擋的技術(shù)洪流。在這個(gè)全新的內(nèi)容生態(tài)里，AI極大降低了內(nèi)容制作的門檻，讓流水線式的“產(chǎn)出”變得廉價(jià)。

正因如此，那些知名演員的形象、聲音和表演風(fēng)格便成為了具備高度辨識度和粉絲情感連接的“稀缺IP”，是AI內(nèi)容汪洋中錨定用戶注意力的關(guān)鍵。

平臺方力推演員AI授權(quán)，本質(zhì)上是為了復(fù)用這些稀缺IP以提升項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)率。

然而站在大眾視角來看，這套邏輯卻顯得冰冷且充滿爭議。

演員的AI授權(quán)深層綁定著肖像權(quán)、隱私權(quán)以及錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)利益博弈。當(dāng)AI生成開始介入甚至替代人類的情感表達(dá)時(shí)，直接觸動了社會大眾最為敏感的倫理神經(jīng)。

普通觀眾和粉絲并不關(guān)心平臺的財(cái)報(bào)表現(xiàn)與估值邏輯，他們關(guān)注的是劇集的藝術(shù)質(zhì)量、演員的表演靈魂以及對創(chuàng)作者的基本尊重。

因此，當(dāng)平臺方在大眾面前大談特談如何用AI“復(fù)制”演員、追求效率時(shí)，原本的“技術(shù)賦能”在受眾端接收到的信號自然就變成了“資本的傲慢”和“對內(nèi)容創(chuàng)作的敷衍”。

事實(shí)上，在這個(gè)技術(shù)與創(chuàng)意激烈碰撞的十字路口，愛奇藝自身亦深陷AI困境中。

長視頻的商業(yè)模式天然建立在用戶長時(shí)間的沉浸式觀看之上，這是維持會員訂閱和廣告營收的絕對基石。但在注意力極度碎片化的當(dāng)下，這份寶貴的用戶時(shí)長正被以抖音為代表的短視頻平臺蠶食。

更為嚴(yán)峻的是，抖音利用算法優(yōu)勢，大力加碼“紅果短劇”以進(jìn)一步向長視頻的腹地發(fā)起猛攻，以免費(fèi)模式結(jié)合極速反轉(zhuǎn)的短劇形態(tài)進(jìn)一步搶占了用戶心智與碎片化時(shí)間。

面對短視頻AI算法的“降維打擊”，愛奇藝等傳統(tǒng)長視頻平臺的危機(jī)感空前沉重。

長劇集制作周期長、資金門檻高、試錯(cuò)成本巨大，在與短內(nèi)容“工業(yè)化流水線+算法精準(zhǔn)分發(fā)”的對抗中顯得愈發(fā)笨重和低效。

只是在這場充滿焦慮的狂奔中，如何既能抵御短劇的算法侵蝕，又能保住長視頻的藝術(shù)底線與公眾聲譽(yù)，顯然是愛奇藝目前難以兼顧的痛點(diǎn)。

一款本應(yīng)以情感溫度立足的產(chǎn)品，若一味高調(diào)標(biāo)榜AI迭代很容易忽略受眾最真實(shí)的體驗(yàn)感受。AI潮流勢不可擋，關(guān)乎生存與淘汰，但步子邁得太急，同樣可能埋下難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。