“護漁衛士”守一江碧水

　　“長江十年禁漁”，是為全局計、為子孫謀的重大決策。在這場事關中華民族永續發展的生態保衛戰中，一支基層執法隊伍，以黨建品牌創建為突破口，探索出一條思想政治工作與漁政執法深度融合的新路。

　　這支隊伍，就是蕪湖市漁政執法支隊；這個品牌，名叫“護漁衛士”。

　　“過去，有的同志覺得執法就是查漁船、收漁網。現在，大家認識到每一次巡航都是在守護中華民族的‘母親河’。”近日，蕪湖市漁政執法支隊黨支部書記、支隊長任青松在接受采訪時說。

　　這種轉變，源于一場持續的思想“鑄魂”工程。

　　支隊黨支部創新開展“案例式”“體驗式”研學。黨員們走進教育展館、禁捕成效顯著的水域，在執法一線學習理論，用理論指導執法實踐。“綠水青山就是金山銀山”“山水林田湖草沙是生命共同體”———這些理念從書本走向江面，從文字變成行動。

　　“我們要求每一次執法行動，首先是一次思想洗禮。”任青松介紹，品牌創立以來，支隊關于生態文明建設的學習研討次數同比上升50%，黨員干部心得體會質量明顯提高。更重要的是，思想武裝催生了行動自覺，“以前是‘派我干’，現在是‘我要干’。”

　　如何避免黨建與業務“兩張皮”？支隊的答案是“黨建+”融合模式，讓黨建工作精準嵌入執法、服務、科技每一個環節。

　　黨建+執法辦案。支隊組建“護漁衛士———黨員先鋒隊”，設立“黨員示范崗”。在重大案件查處、夜間伏擊、跨區域聯合執法等急難險重任務中，黨員沖在前、干在先。2025年以來，支隊開展聯合執法241次，查辦涉漁案件201起，成功打掉非法捕撈團伙7個。“每一次收網，黨旗都飄揚在巡航最前沿。”任青松說。

　　黨建+服務群眾。支隊從“管理者”轉向“服務者+管理者”。先鋒隊員走進社區、校園、船頭，用通俗語言宣講禁捕政策。“執法的目的不是處罰，而是讓更多人自覺保護長江。”任青松這樣解釋服務群眾的初衷。

　　黨建+科技助力。面對日益隱蔽的非法捕撈手段，黨員骨干爭當科技執法“排頭兵”。2025年，全市統籌布局全自動無人機機場9個，配備具備AI識別功能的無人機群，日均飛行50架次，實現268公里長江重點水域全覆蓋。更引人矚目的是，支隊引入“永興號”雙座輕型有人機，開展月度低空巡航，形成“無人機精準盯防+有人機全域巡飛”的立體監管模式。

　　“這是低空產業技術在長江禁漁中的新場景應用。”任青松介紹，2025年支隊與通用航空企業簽約，執法手段實現了從“平面”到“立體”的迭代升級。“科技不是冷冰冰的，它讓我們的‘護漁衛士’如虎添翼。”

　　“護漁衛士”品牌的核心，是人。

　　支隊組建的“護漁衛士———黨員先鋒隊”，遵循“政治過硬、業務精湛、勇于擔當、群眾認可”的原則，從一線執法骨干、優秀黨員中選拔。這支隊伍成為漁政執法中的“尖刀”力量。“先鋒隊員佩戴徽章、亮明身份上崗。”任青松告訴記者，在重大執法行動或應急任務中，優先調用先鋒隊成員，確保“一線有支部、關鍵崗位有黨員”。
一位年輕黨員在思想匯報中寫道：“成為‘護漁衛士’先鋒隊的一員，不僅是一份榮譽，更是一份沉甸甸的責任。看到身邊的榜樣，感覺自己有使不完的勁。”
這種從“被動執行”到“主動擔當”的轉變，是思想政治工作轉化為內在驅動力的生動體現。“以前是‘派我干’，現在是‘我要干’。節假日主動請纓值守的同志越來越多。”任青松說。
“護漁衛士”品牌的影響力，正在突破系統內部，向全社會輻射。
支隊主動打破界限，探索與沿江社區、學校、公安、水務、市場監管等部門建立“護漁黨建聯盟”，開展組織聯建、活動聯辦、資源聯用。一批民間“護漁志愿者”活躍在長江岸線，成了漁政執法的“千里眼”和“順風耳”。
“通過志愿者提供的線索，我們成功查處了多起隱蔽性極強的非法捕撈和違規垂釣案件。”任青松說。這種“專管+群防”的模式，構建起黨組織領導下的多元共治新格局。
如今，“保護長江、人人有責”的氛圍日益濃厚，江豚頻頻現身蕪湖水域，成為生態向好最生動的注腳。
“蕪湖市漁政執法支隊將持續擦亮‘護漁衛士’這塊金字招牌，以更堅定的決心、更務實的作風，守護好一江碧水，為生態文明建設再立新功。”任青松表示。