愛奇藝沒瘋，只是急了

龔宇，雙子座、AB血型、一個對文科懷有天賦的理工男——這位愛奇藝CEO，因為一系列關于AI的激進言論，站到了風口浪尖。

一邊是網絡上聲討不斷。4月20日，龔宇在愛奇藝世界大會上關于AI藝人庫發言，幾乎承包了一半熱搜。他拋出的疑問——“真人實拍會不會成為成非遺”，也被解讀為肯定句。次日，他連發三條微博解釋，強調“科技以人為本，科技永遠是為人服務的，科技永遠不是為了取代人”，仍被罵到開啟評論精選。

另一邊，愛奇藝世界大會卻十分火爆。多位媒體人告訴「定焦One」，今年到場人數明顯多過去年。尤其是第二天的AIGC創作論壇，幾百人的會議廳座無虛席，還有人在后排空地站著聽完。

會議廳外，愛奇藝發起了一場投票：AI究竟是不是影視的下一個“造夢神器”？“Yes”的票數幾乎全程以兩倍之差遙遙領先。

兩個場景，拼出的是同一件事的兩面：觀眾在警惕，從業者在押注。

觀眾的焦慮不難理解。AI內容能批量生產，但他們渴望的仍然是有溫度的表達，演員的微表情、失誤后的臨場反應、聲線里的細微顫動，都是獨一無二的體驗。甚至有人反問：“如果劇本可以由AI生成，演員可以被AI替代，那觀眾是不是也可以讓AI替自己充會員？”

而在另一端，對于絕大多數影視從業者而言，擁抱AI，不是選擇題，而是生存問題。一位AIGC導演在朋友圈寫到，“AI時代，早已沒必要固守陳舊的行業慣性。” 還有人說，龔宇只是把行業普遍在做的事情說了出來，甚至“實拍可能成為非物質文化遺產”的說法在AIGC創作圈內也并不新鮮。

當兩種情緒碰撞，龔宇被推至風口。這場輿論爭吵背后，是一個更值得關注的事實：愛奇藝，這家成立了16年的視頻網站，正在經歷其歷史上規模最大的一次結構性重組。龔宇的激進，不只是個人風格，更像是一家利潤、股價連跌的公司，不得不做出的改變。

All in AI，愛奇藝究竟是在押注未來，還是在進行一場沒有退路的冒險？

01

16年來最大規模轉型

“愛奇藝要做兩件事：去中心化平臺轉型，以及推出自研專業級影視制作平臺納逗Pro。這也是愛奇藝成立16年來的重大轉型。”龔宇在大會現場如此定調。

兩件事，一硬一軟。納逗Pro是技術底座，去中心化是商業模式的重構，前者解決怎么做，后者回答為誰做、誰受益。

納逗Pro的分量，從大會現場的排布就可看出。會場外，它是打頭陣的第一個展臺，配備專門講解員，旁邊就是愛奇藝·鮑德熹AI劇場的16部作品海報。會場內，高級副總裁劉文峰、首席科學家謝丹銘輪番上陣，在不同的分論壇反復演示操作流程，手把手教創作者如何使用這套系統。

從愛奇藝披露的信息看，納逗Pro的設計落在兩條線上。

一條是技術集成。集成大模型和近70個智能體，覆蓋從劇本、分鏡到后期的全流程。

另一條是數字資產集成，把愛奇藝十六年積累下來的IP庫、角色資產，以及那個引發爭議的藝人庫，打包接入。

前者是把AI嵌入從創意到成片的每一個環節，后者則是把平臺過去的內容家底重新編碼，變成AI時代可被調用的生產原料。兩相疊加，納逗Pro要做的事情是把影視工業的門檻打下來。

生產門檻一旦降下來，舊的平臺權力結構也就撐不住了，這便是去中心化改革的起點。

在目前主流視頻網站的運作邏輯里，平臺是唯一的權力與分配中心。

在生產端，拍什么、請誰拍、花多少錢，由平臺內部少數決策者說了算；在創作者端，導演、編劇、演員、后期公司處于被雇傭或承制的乙方位置，IP所有權歸平臺所有，作品走紅后的長線收益與創作者基本無關；在分發端，首頁推薦位和分類榜單構成核心流量入口，只有被平臺選中的頭部內容才能獲得曝光，中小創作者的生存空間被嚴重擠壓。

在龔宇看來，AI技術的介入，將帶來成本下降、制作周期縮短、創作者數量擴容，未來的作品供給可能呈現指數級增長。當海量內容涌入市場，由單一平臺進行篩選、投資和排期的中心化邏輯將難以為繼。

因此，他的判斷是：在AI能力的加持下，愛奇藝必須從中心化平臺轉型為非中心化的社交媒體。

具體到動作上，平臺要搭建的是創作者和用戶之間的社區。播放器退回到一個組件的位置，創作者自主上傳、自主投資、自主決策，依托平臺分發，通過會員和廣告實現收益。平臺仍會出品少量頭部IP內容，但自制占比會大幅縮減；與此同時，AIGC技術能力向全行業開放。

話術很飽滿，但真正牽動從業者神經的只有兩條——IP歸誰，錢怎么分。

配套措施也圍繞這兩條展開。愛奇藝號（IQID）服務同步調整，實現零門檻入駐、極簡簽約，個人創作者和小型團隊都能直接進場；分賬規則改為“上不封頂、規則透明”，其中AIGC原生內容限時補貼20%。

這些動作拼在一起，可以看出愛奇藝不想再守著“唯一出品方”的位置，而是轉身去做底層的基礎設施——提供工具、內容原料和分賬規則，讓別人來拍。

02

押注背后，是一本不太好看的賬

一家公司CEO選擇All in，通常不是因為看到了最好的可能，而是已經沒有更多的退路。

根據愛奇藝財報，2025年全年營收272.9億元，同比下降7%，這是連續第二年負增長。三大核心業務全線走低：會員收入168.1億元，降5%；廣告收入51.9億元，降9%；內容分發收入25億元，降12%。

利潤同樣承壓。按GAAP口徑，全年歸母凈虧損2.1億元，而2024年為盈利7.6億元。

資本市場的反應更為慘淡。截至4月21日美股收盤，愛奇藝報1.3美元/股，總市值只有12.8億美元，較巔峰期縮水超過95%。

財務數字只是結果。真正的問題是，那套讓愛奇藝起家的內容生產邏輯，正在失靈。

長視頻的生意并不難理解。押重金做頭部劇，用爆款拉動會員、帶動廣告、撬動發行。2023年，《狂飆》把這條路跑到了極限，讓愛奇藝全年營收沖上319億元。但此后兩年，盡管《唐朝詭事錄》系列、《生萬物》《捕風追影》接連上線，營收曲線始終未能重現當年的走勢。爆款還是能出，但對財報的拉動效應在衰減。

另一頭，風險卻在加碼。一部S級劇集的制作成本以億為單位，從立項到上線往往橫跨兩到三個財年，容不下太多失誤。“唯一出品方”的身份既意味著所有IP收益，也意味著全部風險，這個身份正變得越來越沉重。

從財務視角看，去中心化改革的核心意圖便在于此：將制作權與對應的風險一同向外轉移，讓平臺得以從重資產的壓力中抽離。

更遠的威脅來自外部。

2025年，中國微短劇市場規模首次站上千億臺階，較上年翻倍。更重要的是，長短劇時長維度攻守易勢已經發生。根據《中國網絡視聽發展研究報告（2026）》，2025年12月，微短劇應用人均單日使用時長達129分鐘，已超越長視頻。

切入這個新戰場的，是字節跳動、快手以及一批原生AIGC創作團隊。其中，字節跳動旗下紅果短劇月活已突破3億，用戶規模直追長視頻平臺。

營收下降、爆款風險增大、短劇搶走時長，三層壓力疊在一起，再看龔宇在大會上拋出的那些激進表態，便不再只是一個CEO說了不合時宜的話，而更像一個被賬本推著向前的人，在為公司找一條出路。

他賭的不是AI能不能取代真人，而是愛奇藝能不能在下一輪技術周期里，還坐在牌桌。

03

AI能解決的和它解決不了的

愛奇藝的焦慮，本質上也是整個長視頻行業的焦慮。

這些年，這個行業最難邁過去的一道坎始終是成本。在傳統影視生產流程中，從劇本到成片，創意往往在層層執行中被不斷稀釋；與此同時，天氣、檔期、人員狀態等不可控因素，又在持續放大不確定性。一旦后期方向出現偏差，返工的代價極高，風險在各個環節疊加，最終轉變為制作成本。

在這樣的背景下，AI確實給出了一些解法。

愛奇藝首席內容官王曉暉用“不可能三角”來概括行業困境：既要頭部質量，又要規模化產出，還要滿足個性化需求。AIGC看起來提供了一種新的平衡方式。

但問題在于，效率的提升，并不會自動轉化為價值的提升。

尤其是在短視頻占據主流注意力的當下，“更快、更有效地生產內容”很容易滑向“更快制造刺激”。當創作被效率主導，敘事和表達反而可能被不斷簡化，甚至被犧牲。結果是，供給在增加，但內容質量未必同步跟上。

觀眾的反饋，已經能夠說明問題。

一位AI技術人員直言，如果僅以觀眾身份，他不會主動選擇觀看AI生成的內容，因為他不相信AI內容有能觸達他的東西。

有網友表示，其多年來一直是愛奇藝的精神股東，覺得愛奇藝是少數幾個仍在追求做精品的平臺，他害怕那個曾推出《隱秘的角落》《狂飆》的愛奇藝，變成了一家只會批量生產數字垃圾的工廠。

一位電影博主指出，觀眾為長視頻買單，本質上不是為了“看完一個故事”，而是為了進入一種被精心構建的情緒與體驗——那種由導演、演員、攝影、剪輯共同完成的復雜表達，是短平快內容難以替代的。

在兩天的愛奇藝世界大會上，臺上的創作者其實也在反復說這一點。

紀錄片導演范立欣提到，AI改變的是工具，但不變的是對真實的堅持、對敘事節奏的理解，以及最關鍵的審美判斷。

導演郭靖宇則用一個更具象的比喻：AI是“矛”，可以擊穿效率壁壘；而IP是“盾”，守住行業的根基。他說，在未來，煙火氣越足、個性越鮮明的角色，以及生活氣息撲面而來、需要大量真實細節才能表現的戲，將成為稀缺品。

賈樟柯說，電影的魅力在于“群星閃耀”的現場。演員表演時瞬間涌現的情緒，攝影機運動中的節奏變化，導演在調度時的臨場判斷，這些細微而偶發的瞬間，構成了影像真正的生命力。

這些話從愛奇藝主辦的大會上說出來，有些微妙。平臺一邊推動AI工業化，一邊是創作者在臺上講人的不可替代性。兩件事不一定矛盾，但足夠引發思考。AI可以提高生產效率，但它是否能夠生成“值得被觀看”的作品，仍然需要時間驗證。

龔宇在會上給出了一個時間表：AI商業大片，最快今年夏天，最晚秋天推出。

AI到底是解藥還是賭注，真正的答案不會出現在概念和討論里，而會出現在那部片子上映以后的觀眾反饋里。

來源：定焦One

* 本文不代表鳳凰網財經觀點，轉載已獲授權。

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