河南鐵通總經理調研來到這里！數智工程支撐中心藏不住了！

4月13日，中移鐵通河南省分公司黨委書記、總經理袁方到數智工程支撐中心調研，實地了解中心整體概況、經營發展、支撐保障及重點工作推進情況，詳細聽取了公司“153”總體工作思路任務分解及下一步具體落地舉措匯報，與中心干部員工深入座談交流，并現場給予工作指導。

調研期間，袁方總經理先后深入中心工程實訓基地、設備庫房等關鍵區域，實地察看場地規劃布局、設施設備配置及安全防護措施落實情況，詳細詢問實訓設備日常運維、培訓課程體系建設等工作細節。袁方總經理對數智工程支撐中心在推動戰略穿透基層、深化黨業融合、推進降本增效等方面取得的階段性成效給予充分肯定，同時客觀指出了當前工作中存在的短板不足。他強調，數智工程支撐中心要切實扛起主體責任，以釘釘子精神狠抓落實，確保公司各項決策部署在基層落地生根、開花結果。

座談會上，袁方總經理圍繞數智工程支撐中心提質增效、高質量發展提出六項具體工作要求：

01

樹立正確政績觀，夯實經營發展根基

嚴格執行權責發生制，按項目推進進度確認收入，推動新增外部收入高效回款，堅守經營發展底線；樹立長遠發展理念，對標先進企業管理模式，培育全員以公司為家的主人翁意識，全面提升崗位責任心與擔當精神。

02

優化薪酬分配體系，樹立實干實績導向

健全差異化薪酬分配機制，推行“搶盤制”考核模式，推動個人收入與主動爭取任務量直接掛鉤，激發全員創收創效活力；完善量化考核評價體系，將評優評先、崗位晉升與工作量化數據深度綁定，營造重實干、重實績、重擔當的良好氛圍。

03

落實項目經理負責制，提升項目管理質效

發揮一建、二建、PMP持證人員專業優勢，充實項目一線管理力量，結合項目特性科學設立項目部；構建“引入、轉崗、培養、使用”全鏈條項目經理培養體系，搭建適配的職業晉升通道，打造實戰能力突出的數智工程項目經理隊伍。

04

推進人力資源池建設，實現人崗精準適配

結合崗位工作特性科學配置人力資源，堅持因崗設人、人崗相適，對相關人員開展針對性提升培訓，全面提升人力資源利用效率；增設市場開發崗位，充分調動全員積極性，鼓勵挖掘社會資源拓展項目渠道，激發全員干事創業熱情。

05

深化與兄弟單位合作，凝聚協同發展合力

主動對標學習先進單位在標準化項目部建設、施工組織管理、資料規范化管理等方面的先進經驗，借鑒其信息化管理系統建設應用成果；深化全方位項目合作，充分發揮其土建、裝修領域施工優勢，將其納入核心交付力量體系，實現優勢互補、合作共贏。

06

加快重點項目攻堅，保障公司合法權益

針對重點攻堅項目，強化法治思維和主動意識，依法依規推進問題高效解決，切實保障公司資金安全；針對部分應收賬款事宜，加強溝通協調，切實推動相關問題穩妥化解，盤活存量資金。

調研結束后，數智工程支撐中心全體干部員工紛紛表示，將把此次袁方總經理調研指導的要求轉化為干事創業的實際行動，緊扣公司“153”總體工作思路，錨定目標、篤行實干，以堅定的信念樹立和踐行正確政績觀，以務實的舉措落實各項工作要求，以昂揚的姿態凝聚發展合力，在薪酬改革、項目管理、人才建設、合作共贏、問題攻堅等各項工作中提質提效、爭先創優，切實把調研成果轉化為推動中心高質量發展的實效，為河南分公司高質量發展貢獻數智工程支撐力量！

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