賦能阿維塔丨沖擊全球汽車巨頭的長安，用這招打造豪華品牌

花生說：

阿維塔深藍(lán)開啟戰(zhàn)略協(xié)同，是中國長安面向2030全球戰(zhàn)局的主動升維之舉，更是阿維塔沖刺高端化、全球化的關(guān)鍵跳板。

汽車工業(yè)百年來的經(jīng)驗(yàn)可見：豪華與規(guī)模從來不是對立面，獨(dú)立與協(xié)同可并行不悖。阿維塔的豪華使命不變，深藍(lán)的規(guī)模價(jià)值凸顯，兩者協(xié)同就是長安新能源的完整戰(zhàn)斗力，也是阿維塔突破規(guī)模瓶頸、走向全球的核心支撐。

中國汽車下半場是體系的對決，而阿維塔，將以協(xié)同為翼，扛起長安的高端化與全球化使命，握住制勝未來的鑰匙。

2030年，全球車企前十。4月21日，重慶市，中國長安汽車集團(tuán)擲地有聲地說出了愿景——打造世界一流汽車集團(tuán)。公司全面轉(zhuǎn)型升級，銷量、營收、利潤、品牌價(jià)值、海外銷量倍增，如此種種讓人對未來充滿期待。

在這一全球戰(zhàn)略發(fā)布會上，阿維塔與深藍(lán)兩大品牌的戰(zhàn)略協(xié)同方案亮相。作為長安新能源布局中最受關(guān)注的核心板塊，如上方案一公布，就成了行業(yè)焦點(diǎn)。

任何重大戰(zhàn)略調(diào)整，都會伴隨各種解讀。市場上也隨之出現(xiàn)了一些聲音：有人將其理解為品牌收縮、高端線承壓；有人猜測阿維塔將淡化豪華定位，轉(zhuǎn)向走量；也有人認(rèn)為這是高端品牌撐不住，需要依靠主流品牌輸血。

在花生看來，這些觀點(diǎn)錯(cuò)得離譜，他們忽視了最核心的邏輯：它不是被動收縮，更不是簡單合并，而是長安在智能電動淘汰賽關(guān)鍵階段，對標(biāo)全球頂級車企、面向2030年沖擊全球TOP10的體系化升維。

通過協(xié)同發(fā)展，阿維塔在長安全球戰(zhàn)略中地位更清晰、使命更明確、支撐更堅(jiān)實(shí)。畢竟，沒有規(guī)模托舉的高端是空中樓閣，沒有高端引領(lǐng)的規(guī)模是廉價(jià)內(nèi)卷，協(xié)同正是破題的唯一鑰匙。

先減負(fù)再升維

通過資源整合實(shí)現(xiàn)1+1>2的價(jià)值放大，這是典型的協(xié)同效應(yīng)，這也是本次舉措和核心。

“兩個(gè)不變、兩個(gè)共享”，這是長安的底層邏輯：阿維塔與深藍(lán)的品牌獨(dú)立運(yùn)營不變，阿維塔的高端化方向不變；共享的是：集團(tuán)研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、海外體系全面共享。

稍用些心就能看出來，阿維塔要攻山頂塔尖、深藍(lán)要打底盤，兩者各有使命。

阿維塔說向上升級的豪華旗手，錨定全球高端市場，負(fù)責(zé)品牌向上、技術(shù)突破、全球化標(biāo)桿，承擔(dān)長安沖擊全球頭部的品牌使命，這是長安“1445”戰(zhàn)略中不可或缺的高端載體。

機(jī)不可失，時(shí)不再來。中國汽車產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期，得益于新能源和智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)，中國汽車競爭力十足，能夠重塑未來汽車產(chǎn)品乃至產(chǎn)業(yè)格局。

阿維塔正是長安目前手握的利器，絕無可能放棄。沒有高端品牌的溢價(jià)與技術(shù)引領(lǐng)，長安就無法突破全球車企的利潤天花板，更難在國際市場樹立中國品牌的高端形象。

深藍(lán)則是向?qū)捦卣沟闹懈叨酥髁Γ髁魇袌觯?fù)責(zé)規(guī)模打底、效率最大化、科技平權(quán)。對于阿維塔來說，深藍(lán)能夠帶來規(guī)模性支持，降本、聚焦。

在花生看來，阿維塔始終是長安，乃至中國汽車央企沖擊豪華高端的旗艦軍團(tuán)。中國長安自己更加清楚，一早就明確，要資金給資金、要技術(shù)給技術(shù)、要人才給資源。加之阿維塔持股華為引望10%、沖刺港股IPO、累計(jì)銷量突破25萬輛，已經(jīng)有了不錯(cuò)的成績。

協(xié)同讓阿維塔輕裝上陣，專注豪華、智能與全球化三大核心，能走得更快。

為什么必須現(xiàn)在做？

實(shí)事求是地說，阿維塔此刻面臨挑戰(zhàn)，協(xié)同能夠破局。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的鐵律，決定了未來全球TOP10車企的準(zhǔn)入門檻是年銷800萬—1000萬輛，規(guī)模不足就會被淘汰。到2030年，長安要實(shí)現(xiàn)240萬輛新能源銷量，阿維塔與深藍(lán)必須攥成拳頭，打造150萬+級的中高端品牌群，海外占比超40%。

從阿維塔的現(xiàn)實(shí)看，2025年銷量雖然突破12萬輛，但這個(gè)量級，仍然撐不起高端品牌所需的溢價(jià)與利潤

而如今，在行業(yè)從“拼速度”轉(zhuǎn)向“拼體系”的下半場，唯有通過協(xié)同打通中后臺，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購、技術(shù)共享，才能把成本降下來，讓阿維塔有更多資源投入豪華體驗(yàn)研發(fā)。

讓技術(shù)能快速賦能全系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，這樣能走得更遠(yuǎn)。

百年經(jīng)驗(yàn)，英雄所見略同

阿維塔協(xié)同深藍(lán)的打法，完全契合汽車行業(yè)百年驗(yàn)證的品牌金字塔模型：塔尖做豪華溢價(jià)、樹品牌信仰；塔腰做規(guī)模效率、保生存基本盤，上下互補(bǔ)、互不沖突，一方向上，一方向?qū)挕?/strong>

比如大眾集團(tuán)，奧迪堅(jiān)守豪華，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)桿與品牌溢價(jià)；大眾主品牌覆蓋主流市場，負(fù)責(zé)規(guī)模與現(xiàn)金流。雙方共享汽車核心平臺，研發(fā)、供應(yīng)鏈協(xié)同，既保住奧迪的豪華調(diào)性，又通過規(guī)模壓低成本，成就全球銷量霸主。

再看東方，豐田與雷克薩斯也是教科書級操作：雷克薩斯專注豪華，堅(jiān)持品質(zhì)與保值率；豐田主品牌橫掃主流市場。技術(shù)同源、供應(yīng)鏈協(xié)同，通過體驗(yàn)與定價(jià)嚴(yán)格分層，雷克薩斯成為最賺錢豪華品牌之一，豐田靠規(guī)模筑牢基本盤，兩者相輔相成。

無獨(dú)有偶，2024年，中國車企吉利也整合極氪+領(lǐng)克，實(shí)現(xiàn)平臺共享、成本降低、品牌分層，成為多品牌運(yùn)營標(biāo)桿。雙方如今發(fā)展極好，銷量屢破新高，吉利的股價(jià)也到了歷史新高。

中國長安今天做的，正是把全球百年驗(yàn)證的成熟模式，落地到智能電動賽道。對阿維塔而言，能夠借此依托集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢，快速突破高端品牌的規(guī)模瓶頸，更快走向全球市場。

協(xié)同的真正價(jià)值：效率、效益、體驗(yàn)

戰(zhàn)略協(xié)同是手段，不是目的，歸根結(jié)底在效果，效果標(biāo)準(zhǔn)是什么？是效率、效益和體驗(yàn)，這也是長安對阿維塔高端化的核心訴求。

效率上，研發(fā)流程簡化、組織授權(quán)優(yōu)化，避免重復(fù)造輪子，技術(shù)迭代速度大幅加快。阿維塔的太行智控底盤、昆侖智慧增程等自研技術(shù)，可通過集團(tuán)體系快速賦能全系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值最大化；同時(shí)，產(chǎn)品譜系從冗余款型精簡為高效爆款矩陣，迭代速度顯著提升。

效益上，依托范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購、平臺共享，直接降低全鏈條成本。對阿維塔來說，成本下降意味著能更多投入豪華體驗(yàn)研發(fā)、智駕技術(shù)升級，提升產(chǎn)品競爭力；對整體集團(tuán)，規(guī)模效應(yīng)帶動盈利水平同步提升，為阿維塔的港股IPO與全球擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支撐 。

體驗(yàn)上，兩大品牌保持渠道、服務(wù)、用戶運(yùn)營獨(dú)立，阿維塔的豪華專屬體驗(yàn)不打折，深藍(lán)的親民高效服務(wù)不降級，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)同源、體驗(yàn)分層、價(jià)值差異化。這既守住了阿維塔的高端調(diào)性，又保證了深藍(lán)的規(guī)模屬性，兩者各司其職、相互賦能。

更關(guān)鍵的是，協(xié)同帶來的穩(wěn)定性提升。統(tǒng)一的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，能讓阿維塔的產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定、品控更可控，產(chǎn)品推新速度更快，市場響應(yīng)更迅速，能夠更好地服務(wù)消費(fèi)者。

在體系加持下，阿維塔必然走得更快，走得更遠(yuǎn)。

深度追蹤中國汽車產(chǎn)業(yè)十余年，見證著智能電動汽車的發(fā)展，我始終認(rèn)為：高端化不是定高價(jià)、堆配置就成，而是有體系、有規(guī)模、有利潤、有生態(tài)的系統(tǒng)性勝利，阿維塔的角色正是這套邏輯的核心載體。

此刻再次品味中國長安的方案，頗具智慧：前端獨(dú)立保品牌調(diào)性，中后端協(xié)同保產(chǎn)業(yè)效率；阿維塔向上升級引領(lǐng)高端，深藍(lán)向?qū)捦卣勾虻滓?guī)模。

在這背后，是中國車企高端化，從單點(diǎn)試水，開始進(jìn)化到了體系制勝的新階段。

想要矗立于全球汽車產(chǎn)業(yè)頭部的中國長安，抓住了時(shí)代給予的機(jī)會窗口，作為沖擊高端豪華的先鋒軍團(tuán)，阿維塔將依托協(xié)同實(shí)現(xiàn)規(guī)模化高端化，走出符合中國市場、適合全球競爭的正道。

文 | 李皙寅·花生

編輯 | 黑松