大同這些年為什么能翻身?
我的判斷一直很明確:如果說耿彥波是那個把孩子生下來的人,那么后面這幾任領導班子,就是把孩子養大的人。
這句話不是修辭,是大同這些年變化的命門。
很多城市也出過強勢領導,也搞過大動作。真正難的,從來不是某一任主官敢不敢破局,而是他走了以后,這座城會不會立刻掉頭,前面十年積下來的東西,會不會被下一輪折騰一把清空。大同最難得的地方,就在這里。
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而且大同不是沒有經歷過那種讓人心里發涼的時刻。耿市長走后,古城周邊建設一度停滯,城墻相關工程也一度讓很多人擔心會不會半途而廢。那幾年,不少大同人心里其實都閃過同一個念頭:壞了,我們會不會差一點,就和今天的大同失之交臂?
也正因為有過這種驚險回頭看,今天的大同才更值得說。
很多人提起耿彥波,第一反應還是修城墻、修古城、搞改造。可我覺得,如果只盯著這些具體工程,還是看淺了。耿彥波真正厲害的地方,不只是做了多少項目,而是把大同這座城的方向硬生生掰過來了。
過去提起大同,外地人的印象很直接:煤都,灰撲撲,臟亂差。那時候的大同不是沒有資源,而是整座城市都被舊敘事困住了。煤炭可以養活一座城一時,但撐不起一座城長期的氣質,更撐不起一座城未來的想象力。耿彥波干的,本質上就是一件事:不再讓大同只靠煤撐著,而是把它往“古都+文旅+宜居”的路上推。
生下來難,養大更難。對一座城市來說,往往更是這樣。
今天的大同,已經不是“文旅發展得不錯”這么簡單了。按公開口徑,2024年大同旅游收入已經達到613.46億元。什么概念?粗粗對照大同公開可查的GDP總量,這個體量已經接近全市生產總值的三分之一。統計口徑當然不是一回事,但沖擊已經足夠大了。這說明文旅在大同,早就不是一個點綴產業,不是“搞一搞也挺好”的補充項,而是真正長成了這座城市的大產業、大現金流。
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再看眼前就更直觀。到了2026年春節,大同重點監測的8家景區,一個假期就累計接待游客135萬多人次。這個熱度已經不是“偶爾出圈”,而是常態化了。不是熱搜把大同帶火了,是大同自己把路走通了。
但我覺得,很多外地人看大同,還是看淺了。他們一說文旅,就先想到門票收入。其實文旅最值錢的,從來不是門票本身,而是游客來了以后,整座城市有沒有一起掙錢。
游客下了高鐵要打車,逛累了要吃飯,晚上要住店,第二天還要買點特產和文創帶回去。于是你看到的,就不只是一張門票,而是一整座城的煙火氣被帶起來了。出租車司機多接幾單,刀削面館和銅火鍋店開始翻臺,古城里的民宿旺季排滿,小店、旅拍、講解、非遺、土特產都跟著熱起來。
門票只是零錢,飯碗才是正賬。
所以我一直覺得,大同后面這幾任領導班子的功勞,不能被一句“延續得不錯”輕輕帶過。延續不是守著不動,而是繼續投入、繼續完善、繼續接住。古城不是修完就完了,還得亮起來、活起來、熱起來;游客多了,交通、住宿、價格、環境、秩序都得跟上。這才叫養孩子。
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我2019年因為工作離開大同,現在定居天津。離開這些年,再回頭看,我越來越覺得,大同最值錢的,不是某一次出圈,不是某一個項目,不是某一個假期沖上熱搜,而是終于找到了一條能長期養活普通人的路。這條路不是寫在文件上的漂亮話,而是真能讓出租車多跑幾單,讓飯館多坐幾桌,讓民宿多住幾晚,讓古城里的小店把生意做起來,讓做文創、做非遺、做特產的人都能分到一杯羹。
所以大同為什么能翻身?
答案當然離不開耿彥波,但答案絕不只是耿彥波。
如果說耿彥波是那個把孩子生下來的人,那么后面這幾任領導班子,就是把孩子養大的人。前者定了大同的方向,后者守住了大同的方向;前者讓這座城有了新模樣,后者沒讓這副新模樣半路夭折。
大同最厲害的,不只是生得出來。
是它差一點沒養成,最后卻真養大了。
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