溫州80后礦老板，員工超1萬人！

“在AI時代，雖然AI很重要，但是重資產、低淘汰率的資產也同等重要。”當很多資本和目光涌向“輕資產”“快賽道”時，這位1981年出生的溫商卻提出：地下深處那些“笨重”的資源，是AI時代不可或缺的“工業糧食”。

金誠信礦業管理股份有限公司董事長王青海的一番話，讓人思考。在科技時代，傳統企業如何創新？溫州人在科技時代如何立足？

金誠信礦業的故事，要從溫州蒼南的礬山說起。

金誠信礦業管理股份有限公司董事長王青海

PART 0 1

六代開礦，從礬山走出的上市公司

蒼南礬山，因明礬儲量占全國80%、世界60%而被稱為“世界礬都”。王青海的家族，便是在這片土地上與礦石打了六代交道的“開礦世家”。他的祖輩、父輩都從事與礦山相關的工作，耳濡目染之下，礦業的基因早已融入血脈。“小時候，我就在常常呆在父親工作的礦山里。”他說，哪怕過年過節，父親也很少休息。

1997年，王青海的父親王先成抓住市場機遇，在北京創辦了金誠信公司，專做礦山開發服務。與一般溫商選擇輕工制造業不同，王先成走了一條“笨路”——干最重、最苦、最危險的礦山工程。但正是這份“笨”，讓金誠信在專業領域積累了深厚的口碑和技術底蘊。2015年，金誠信在上海證券交易所主板上市，成為國內礦山開發服務領域的標桿企業。

2009年，28歲的王青海從英國留學歸來，進入金誠信審計監察部，從一名普通審計員做起。此后十余年，他經歷了證券法務、人力資源、總裁助理、副總裁、副董事長等多個崗位。2020年5月，39歲的王青海正式接任金誠信股份董事長。他的成長路徑，恰好踩在金誠信從“礦山服務商”向“礦服+資源”雙輪驅動戰略轉型的關鍵節點上。

如今的王青海，還有另一重身份——中國產學研合作促進會副會長。2024年，他獲頒“中國產學研合作突出貢獻獎”，同期獲獎的包括中國科學院院士高福、中國工程院院士孫其信等十位產學研界代表。從一個蒼南山區的開礦世家，到執掌一家國際化礦業上市公司，再到站上產學研國家級的領獎臺，這條路的長度，恰好是六代人的接力。

礦山項目

PART 0 2

憑什么贏，礦山收購背后的技術自信

2024年初，一則并購消息引發市場關注：金誠信以1美元收購非洲贊比亞魯班比銅礦80%股權，同時以1美元收購原東家8.57億美元貸款所形成的債權。

看似“白菜價”的背后，也是對方一筆精打細算的賬。魯班比銅礦此前已投產10年，卻因缺少好的工程師和技能工人，始終未能達產，每月虧損200萬至300萬美元。而金誠信公司從2017年起便是這座礦山的井下服務承包商，對其地質條件和運營瓶頸了如指掌。

“老外的采礦方法用錯了。”王青海的判斷很直接。金誠信公司的底氣，來自于近30年在礦山開發服務領域積累的技術能力和管理經驗。

收購完成后，公司迅速投入技改資金，用數字化管理方式和自主研發的裝備重新建設礦山。“從技術到設備，從管理到工藝，我們有一套自己的方法。”兩年多時間，金誠信在剛果（金）的另一座礦山龍溪銅礦便實現了出銅，如今年產銅5萬噸。

王青海對技術的重視，很大程度上受到父親的影響。王先成是教授級高級工程師，骨子里對技術有著近乎執拗的尊重。在金誠信，有一條不成文的規矩：寧可少接一個項目，也不能在技術上打折扣。這種“技術立司”的理念，被王青海完整地繼承了下來。

臂式舉升平臺車

PART 0 3

持續創新，從“老礦工經驗”到“AI可學習”

在AI時代，王青海思考的是如何讓傳統礦業“上線”。“如果你不把這些工作放到線上去，不讓工作規范化、標準化，AI永遠無法學習。”金誠信公司早在多年前就開始推進管理數字化，從生產計劃到設備運維，全部上線。每一座礦山都建立了3D模型，地下如同迷宮般的巷道、采場，通過數字化手段變得可管理、可分析。

在裝備端，金誠信公司自主研發了新能源鏟運機和井下無人駕駛系統。王青海的邏輯與新能源汽車行業如出一轍：“電動化以后才能智能化。”目前，金誠信公司在云南普朗銅礦已實現井下鏟運機自主出礦，是國內唯一大規模應用井下無人駕駛系統的企業。

他坦言，過去用“if語句”做的條件映射式自動駕駛，在AI時代需要推倒重來。“AI時代會重新賦能所有行業，每一家企業都要重構一遍。如果你的產業不去上線、數據化，一定會在未來被其他利用AI的企業干掉。”

“只要方向對了，舍得投入，一定能有創新成果。”王青海這句話，既是對父輩經驗的總結，也是對自己決策的信條。金誠信公司每年在研發上的投入持續增長，建成了我國最先進的膏體充填實驗室。2025年，金誠信（湖北）智能裝備公司投資建設的高端智能重型礦山裝備制造項目，可年產礦山設備600臺套，其研發的純電動鏟運機已成功走出國門。

PART 0 4

責任與溫度，在非洲辦起“村超”

一家溫商企業的企業做到一定規模，思考的問題就不再只是“怎么賺錢”，而是“為什么賺錢”。王青海和他的金誠信公司，在這道題上給出了自己的答案。

在國內，金誠信公司與中南大學、北京科技大學、東北大學等高校建立了長期產學研合作關系。2025年，金誠信公司與東北大學續簽了2026-2030年獎學金捐贈協議，標志著雙方長達18年的深度合作續寫新篇。王青海為合作院校頒發“誠心匠造”校企合作紀念牌，寄語高校學子“在礦山一線展現青春活力”。

在家鄉蒼南，金誠信公司的身影也從未缺席。公司多次參與家鄉的公益助學、鄉村振興等項目，用實際行動反哺故土。王青海說：“溫州人無論走多遠，根都在溫州。有能力了，一定要為家鄉做點事。”這種樸素的鄉情，與老一輩溫商“戀土愛鄉、報效桑梓”的精神一脈相承。

而在非洲，金誠信的做法則體現出另一種智慧——融入。

在贊比亞，金誠信魯班比銅礦已陸續為當地學校建成16間教室，惠及約2000名師生。在剛果（金），公司為當地社區修建道路、打井供水、捐贈醫療物資。但最讓當地員工津津樂道的，是金誠信組織的足球比賽。

鏟運機

“非洲人愛足球，就像溫州人愛做生意一樣，是刻在骨子里的。”王青海笑著說。金誠信在非洲的各個項目點，定期組織員工足球賽，中方員工和當地員工混編組隊，場上拼搶激烈，場下擊掌擁抱。這種“草根外交”，比正式的文化交流都更有效。當地員工會說簡單的中文，中方員工也學會了當地的問候語。一個在剛果（金）項目上工作了5年的當地員工告訴來訪者：“在這里，我不是為一家中國公司打工，我是在為自己家的礦山工作。”

王青海認為，企業出海不能只算經濟賬。“你到人家的土地上，不能只帶走資源，還要留下尊重。只有真正融入當地，企業才能走遠。”這種理念，在金誠信公司的海外項目中得到了充分體現。

從蒼南礬山的六代開礦，到執掌一家擁有一萬多名員工、業務遍及全球十幾個國家的上市公司；從傳統的人挑肩扛，到AI賦能、無人駕駛；從單純的經濟效益，到產學研協同、社區共建——王青海和金誠信的故事，折射出新一代溫商的某種共性：他們不再只盯著“賺錢”，而是思考如何用技術、用管理、用責任，重新定義“做生意”這三個字。

正如王青海說的一句話：“大家一定要跟AI的火箭一塊起飛，扒著它的外殼也要跟它在一起。千萬不能掉下去，掉下去就跟未來的世界沒有關系了。”這句話，或許也是他對自己的鞭策——從蒼南礬山出發，飛向更遠的地方。

來源：潮新聞客戶端