如今不少制度設計的出發點，不是“怎么讓工作做得更好”，而是“萬一出事誰背鍋”！

如今不少制度設計的出發點，不是“怎么讓工作做得更好”，而是“萬一出事誰背鍋”！

碧翰烽/文

有位在鄉鎮工作的干部吐槽。上面來了個檢查，要求他們對一處安全隱患進行整改。問題其實不大，幾分鐘就搞定了?？墒菫榱俗C明這幾分鐘干了活，他們前前后后忙活了一整個上午。

先是拍照。整改前拍一張，整改中拍一張，整改后拍一張，不行，還得拍不同角度的。然后簽名。經手人簽一個，負責人簽一個，分管領導簽一個，主要領導再簽一個。最后還要錄個小視頻，證明“整個過程真實有效”。材料是做得相當扎實了。

他苦笑著說：“活就干了幾分鐘，證明自己干了活，花了幾個小時。”

正如此前媒體報道的，有位基層網友反映：如今不少制度設計的出發點，不是“怎么讓工作做得更好”，而是“萬一出事誰背鍋”，所以制度條款層層加碼，執行者簽了七八個名字、拍了十幾張照片，看似流程閉環了、責任鎖死了，實則大家的心思全在“證明我沒責任”上。

這讓我想起一位領導說過的話：“一項工作，你只交給一個人，他保證給你干完。你要是交給更多人，可能就會‘你推我、我推你’，最后誰都不干?！?/p>

再來看看那些責任分工文件和方案，看似責任單位、責任人名字列了一大堆，好像責任落實落地了?？蓪嶋H上責任被攤薄了、稀釋了。每個人都覺得“反正不止我一個人負責”，結果誰都指望別人，最后責任反而落了空。

其實，那些為了“避責”所搞的做法與想法，最后往往避不了責。真出了事，誰也跑不掉。就算你沒在那張紙上簽字，可你的職位、你的崗位就在那兒擺著，該是你的責任，推給誰去？

再說了，你拍了那么多照片、簽了那么多名，搞了那么多留痕，可實際工作沒做到位，督查檢查組一來，這叫不擔當、不作為，搞表面功夫、形式主義，追責追得更狠。

與其花如此之多的精力去做這些無用功，還不如踏踏實實去做該做的事，即使是真出了什么問題，總比做無用功出了事，心里要坦然得多。畢竟有很多事情，并非人力所能及，還得要遵循客觀規律。謀事在人、成事在天。

所以，我們需要反思一些制度層面的設計，究竟是越簡單越好，還是越復雜越好？越是復雜，就越會在文牘方面做文章；越是簡單，就越會在工作層面下功夫。因為，人既需要精力，又有所側重。