展臺變身“交易現場”——科大硅谷的科交會“進行時”

2026年安徽科交會開幕首日，科大硅谷與安徽省科技與產業融合創新協會聯合打造的展區就成了“流量入口”。十大前沿領域、38家企業的展臺被觀眾層層包圍，不少展位前一整天都處于“里三層外三層”的狀態，企業技術人員和商務負責人幾乎沒有停下來喝水的時間，名片盒很快就見了底。

從“首次參展”到“二次亮相”，科大硅谷帶來的不只是簡單的規模復制。攜手安徽省科技與產業融合創新協會聯合設區，38家主展區企業、50余件展品在聯合專區集中陳列，另有29家片區企業帶著42件展品分布在具身智能、生命科學、機器人等各大會場核心展區——總計67家企業、90余件展品滲透進這場科技盛會的各個前沿板塊。

這背后，是一種“創新生態”的集中外顯：不再滿足于把企業“擺出來”，而是聯合協會將產業資源、政策鏈接與成果轉化池深度融合，企業不再是單打獨斗的參展單元，是按產業鏈邏輯形成矩陣，讓參觀者看到的不是一個個孤立的技術點，而是一個正在生長的產業生態。

現場靈智康負責人發言的40分鐘里，先后被3撥前來咨詢的客戶打斷：有做工業自動化的想了解靈巧手的負載參數，有做醫療康復器械的想討論適配方案的。不遠處的國科碳芯展臺，創始人同樣在發言間隙接待了多位意向客戶。

遍布核心展區的科大硅谷力量

在現場，科大硅谷的企業版圖早已溢出集中展區的邊界。走進具身智能展區，中科靈犀與京靈智康形成了靈巧手技術的“雙星聯動”——前者展出連桿靈巧手、繩驅靈巧手及書法表演機器人，體現“機械+硬件+算法”全鏈條能力，現場對接多家產業鏈企業；后者則憑借超輕靈巧手的極致性能與普惠價格優勢及場景適配性，吸引了大量工業與醫療領域的專業觀眾。

同在機器人展區的零次方推出“便利零售”機器人小店，搭載具身智能機器人實現全場景無人零售，以科技便民的新場景展示了具身智能的另一條商業化路徑。在生命科學展區，冰啟生命的電磁復溫儀和細胞凍存液、神筆生物的發光植物系列同樣吸引著各自領域的專業買家駐足……38家主展區企業加上29家分布于各核心戰區的片區企業，構成了“科大硅谷造”在科交會的全場滲透。

在這些展區間穿梭時，具身智能是最受關注的領域之一。代表企業京靈智康的超輕靈巧手進行抓取演示時，展臺前始終圍著一圈人。一位工業機器人廠商的工程師彎著腰觀察了許久，起身后問的第一個問題是：“這個能不能適配我們六軸機械臂的末端？”京靈智康負責人一邊演示一邊回答，語氣里透著對產品的自信。

(圖說：以上由大皖新聞、人民網安徽供圖）

這家企業的底氣來自三重優勢。一是價格：同類智能仿生義肢市面上賣十幾萬元，部分國外品牌更是達到三四十萬元， 而京靈智康做到了2萬元以下，核心邏輯是依托大股東靈心巧手（北京）科技有限公司的供應鏈把量做起來，讓更多人用得起"。 二是性能：靈活度接近人手的90%，突破雙腦協調難題，從賣單手轉向賣雙手。三是場景：不僅服務殘疾人群體的生活與工作尊嚴﹣-"讓殘疾人有尊嚴地生活，用得起、買得起"一一也在切入工業生產線上的復雜操作替代，"人要用手干的活，95％都得靠手，工業生產也一樣"。

將京靈智康放回科大硅谷的具身智能版圖中觀察，其定位更加清晰：如果說中科靈犀展現的是靈巧手在技術深度上的全鏈條能力，京靈智康則在價格普惠和場景廣度上走出了差異化路徑；而零次方的機器人小店則進一步證明，當靈巧手、移動底盤、智能算法組合成終端產品時，具身智能的商業化場景可以延伸到零售、服務等更廣闊的空間。三家企業在不同展區各自發力，共同構成了科大硅谷在具身智能賽道上“核心部件—整機—場景應用”的立體矩陣。

科大硅谷的角色貫穿其中：作為A輪股東和被招商引進的企業，京靈智康獲得的不只是資金，還有科交會聯合專區的撮合資源。展臺上幾天下來，收到了多家來自醫療康復和工業應用端的初步合作意向。產能規劃則讓這些意向變得具體：今年目標500臺，明年2000臺，后年沖擊1萬臺。“只有產業化批量生產，成本才能持續往下走”，負責人說這話時，展臺邊又圍上來新一撥咨詢者。

新材料的場景鎖定

目光轉向新材料領域。國科碳芯的展臺上，一瓶黑色的鈉離子電池材料粉末安靜地躺在展示架上。就是這瓶看起來不起眼的粉末，承載著下一代儲能的卡位關鍵。

“我們不是追著鋰電的風跑的。”創始人開門見山。依托中國科大先進技術研究院成果轉化，團隊從2022年就以國家電投的實際需求為起點，用生物質轉化路線以竹材作為原料，采取活化造孔工藝制備硬碳材料，容量和首效能夠達到國際水平，更重要的是，他們從一開始就鎖定場景而非追逐概念——高功率充放電的工程機械、需要長循環的大型儲能、極寒環境的低溫啟動、低速車替代鉛酸電池，四個明確的需求方向構成了產品打磨的坐標系。

企業負責人的表述直白而清晰，“我們在特定應用場景中追求極致性能，最終不同技術路線將各展所長、共存共生，未來的新能源電池格局，將是鋰鈉共存的時代。”

產業化節奏同樣明確：布局銅陵、寧國兩大生產基地，首條年產2000噸產線正在建設，7月進入量產調試，今年預計出貨600至800噸。飛行器電池和啟停電池兩個方向的戰略合作已經確認，就等產線開跑。與此同時，融資也在緊鑼密鼓地推進，產投方、國資機構都在溝通當中。

一家做硬件、一家做材料，成長階段不同、打法各異，兩家企業在科交會上卻共享同一條路徑：展臺讓技術被看見，科大硅谷聯合安徽省科技與產業融合創新協會的賦能讓對接發生，而訂單來了、融資在談、產能排上日程——每一項都在展會上獲得了可量化的推進。

更值得關注的是，它們并不孤立：京靈智康與中科靈犀、零次方在具身智能賽道上形成部件到整機的協同梯度，國科碳芯與上創超導、百邁新材料等企業在新材料領域構成多點支撐的矩陣格局。而這正是科大硅谷“企業集群化、技術體系化”參展邏輯的實際顯現。

技術經理人進場“探路”

就在企業忙著對接訂單、洽談融資的同時，另一群人的到來為聯合專區增添了不同的觀察視角。

4月27日，合肥工業大學技術經理人創新實驗班師生團隊受邀走進科大硅谷展廳。這是安徽高校首個技術經理人學歷教育實驗班，科大硅谷公司是聯合承辦方。在展廳里，學生們身穿“藍馬甲”，面前是科交會上千項高質量成果——但他們的任務不是達成交易，而是認知市場。

對于這些尚在培養中的技術經理人來說，科交會現場本身就是最好的課堂。他們在展臺間穿行，認真記錄每一項技術的應用方向和產業化階段；他們擠在專業觀眾中間，聽企業負責人如何向客戶介紹產品賣點、如何回答技術參數的追問；他們觀察什么樣的展品前圍的人最多、什么樣的技術介紹能讓投資人停下腳步。

有學生感慨，課本上講的“技術成熟度”“應用場景匹配”，在展會現場突然變得具體而鮮活——鈉電負極材料瞄準的是儲能和極寒啟動，靈巧手的價格優勢打開了工業替代的大門，每一項技術的背后都對應著一個真實的市場切口。

有意思的是，在穿梭各個展區之間時，“藍馬甲”們不約而同地展現出了相似的興趣方向。據帶隊老師觀察，學生們駐足時間最長、交流最深入的展臺，高度集中在具身智能、集成電路和生物科技三個領域。這三個方向恰好對應著當前技術轉化最活躍、產業需求最明確的前沿陣地。用腳投票的選擇，本身就是一個值得關注的信號：年輕一代技術經理人對市場方向的敏感度，與科大硅谷的產業布局形成了微妙的共振。

合工大經濟學院時省副院長將這次活動稱為“一次真正的實戰拉練”。在他看來，讓學生們走進科交會這樣的真實場景，感受技術供給與產業需求之間的碰撞與磨合，遠比課堂上的案例教學來得深刻。而對于科大硅谷而言，聯合專區的功能也因此多了一個維度：不僅是成果與資本的對接場，也是未來技術經理人才的實訓場。

后續，科大硅谷公司將與合工大持續深化產教融合，依托各類科創展會搭建成果對接平臺，雙向賦能高校科創成果落地與區域產業升級。

在展會的尾聲，聯合專區里的洽談仍在繼續。“藍馬甲”們帶著滿滿的筆記離開，本子上記滿了不同技術方向的市場定位和應用場景分析；企業展臺上的名片盒空了又補，補了又空；有些約好的“展后會再聊”，已經直接在現場變成了簽署意向書的動作。

第二年參展，科大硅谷變了的是生態厚度和在各個展區的滲透力；沒變的，是那個越來越清晰的方向——讓展臺變成轉化的起點，讓參展本身成為交易的入口。當這些場景同時發生在一個聯合專區里，它已經遠遠超越了傳統展區的定義，成為一個正在真實運轉的科技成果轉化微生態。