中國信通院解讀《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐指南（8.0版）》

2025年12月18日，為進一步發(fā)揮數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源作用和創(chuàng)新引擎作用，加快推動人工智能發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進委員會以“數(shù)馭智能 治數(shù)新章”為主題，在北京召開“2025數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理大會”。

在大會主論壇上，中國信通院云計算與大數(shù)據(jù)研究所大數(shù)據(jù)與智能化部副總工閆樹對《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐指南（8.0版）》進行了解讀。

2025年是大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進委員會連續(xù)發(fā)布《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐指南》的第九年。本研究報告通過持續(xù)跟蹤前沿政策、技術(shù)趨勢與行業(yè)實踐，從數(shù)據(jù)價值釋放工作主線、數(shù)據(jù)資源化管理體系、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化實施路徑及未來發(fā)展趨勢等方面形成系統(tǒng)化成果。研究報告深入剖析了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在政策合規(guī)、技術(shù)融合、生態(tài)協(xié)同等維度的挑戰(zhàn)與契機，并結(jié)合金融、能源、制造等行業(yè)案例，提煉出差異化管理路徑策略。旨在幫助企事業(yè)單位厘清管理邏輯、優(yōu)化實施策略，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與業(yè)務(wù)目標(biāo)深度綁定，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)要素向高價值產(chǎn)出的有效轉(zhuǎn)化。

主要更新點如下： 01重塑數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動內(nèi)涵

報告首次系統(tǒng)闡釋了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在目標(biāo)、對象與服務(wù)維度的深度演進：管理目標(biāo)從“高效供給、匯數(shù)統(tǒng)計、內(nèi)部支撐”升維至“有效賦能、數(shù)驅(qū)決策、外部創(chuàng)收”，推動數(shù)據(jù)從成本要素轉(zhuǎn)化為價值引擎；管理對象橫向拓展至多模態(tài)數(shù)據(jù)，縱向覆蓋AI生成的信息、知識及決策全鏈條質(zhì)量責(zé)任；服務(wù)對象從內(nèi)部人員延伸至智能系統(tǒng)與生態(tài)伙伴，構(gòu)建“人機協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動”的新格局。

02確立以價值釋放為核心的數(shù)據(jù)工作主線

報告明確將“數(shù)據(jù)價值化”作為管理活動的核心目標(biāo)與評判標(biāo)準(zhǔn)，提出通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、管理數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、要素生態(tài)化四條路徑協(xié)同推進。這一主線幫助企業(yè)跳出技術(shù)建設(shè)思維，將數(shù)據(jù)工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)深度綁定，實現(xiàn)從資源沉淀到價值變現(xiàn)的實質(zhì)性跨越。

03厘清數(shù)據(jù)資源管理的內(nèi)在邏輯

報告深入剖析數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全等八大管理活動的協(xié)同關(guān)系，強調(diào)需摒棄孤島式治理，構(gòu)建治理一體化協(xié)同的內(nèi)在體系。同時，結(jié)合行業(yè)案例總結(jié)出應(yīng)用需求驅(qū)動、監(jiān)管報送驅(qū)動、主數(shù)據(jù)驅(qū)動等多元路徑，為企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)痛點選擇差異化實施策略提供精準(zhǔn)導(dǎo)航。

04前瞻智能化數(shù)據(jù)治理趨勢

報告指出，AI技術(shù)正重塑數(shù)據(jù)治理范式，通過AI+數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全等不同管理工作，企業(yè)可借助AI工具內(nèi)嵌治理要求至業(yè)務(wù)全流程，顯著降低管理成本，為數(shù)據(jù)治理工作的高效運營帶來技術(shù)新范式。

05構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理活動框架

報告首次系統(tǒng)定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)化六大核心活動——資產(chǎn)登記、確權(quán)、價值評價、成本核算、內(nèi)部應(yīng)用與外部流通，形成覆蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理體系。該框架為企業(yè)破解數(shù)據(jù)資源入表、交易定價等實操難題提供標(biāo)準(zhǔn)化指引，確保資產(chǎn)化過程合規(guī)可控、價值可度量。

06提煉總結(jié)四條資產(chǎn)化實踐路徑

基于金融、能源、制造等行業(yè)實踐，報告總結(jié)出價值運營型、交易創(chuàng)新型、入表驅(qū)動型、管理筑基型四條實踐路徑。企業(yè)可根據(jù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、資源稟賦與戰(zhàn)略階段，選擇最適合的推進節(jié)奏，避免實施合規(guī)風(fēng)險。（易智）

本文來自網(wǎng)易科技報道，更多資訊和深度內(nèi)容，關(guān)注我們。