文章375
和一位師兄探討便利店的業(yè)務，才知道如711這樣的連鎖店，會把整體或者部分供應鏈外包。
這樣的好處有兩點：
一、組織簡單。
便利店面對的供應商會多到幾千家。如果組織人員單獨溝通的話，即使一個人管理100家，也要幾十個人。
而供應鏈外包以后，面對的供方從原來的幾千家變成了一兩家，由他們?nèi)ブ苯訉印?/p>
二、資金占用少。
如果自己對接供方，做倉儲，用物流等等，都需要更多的資金使用。通過找到愿意合作的外包方，由他們來負責這些，資金占用自然減少。
當然只要增加流通環(huán)節(jié)，必然就會增加流通費用。外包方并不是做慈善的，也需要賺取合理的利潤，會在5到15%點之間。
這和我們當年設備維修采購很類似。
機床等維護維修，涉及到零部件也很多。對于電機、主軸等重大部件，都由公司直接對接廠家。但有些液壓件、氣動件、密封墊等零碎采購，直接交給一家商貿(mào)公司。
這樣我們并不需要增加額外人手，卻能滿足車間要求。商貿(mào)公司由于不僅給一家工廠提供服務，也能賺取合理利潤。
雖然現(xiàn)在通過直播和電商平臺，減少了中間商的環(huán)節(jié)，讓廠家和用戶產(chǎn)生了更直接的關系，讓利給了用戶。
可并不是所有的流程，都適合這種模式。從廠家，到批發(fā)商，再到零售商，最終到用戶手里，有時這種環(huán)節(jié)也是一種緩沖。
即使電商，其實也是另外意義上的中間商。
從用戶角度來說，沒有中間商最好，價格最優(yōu)。但從便利店角度，只要有合理的利潤，過程最優(yōu)才最好。
所以中間商并不只是賺取差價，更多也在為合作方排憂解難，讓事更順暢。
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