合而不同、同而不合
若你是要開實體店的,接下來的一定要看完,今天說的是真實的故事,2019年的冬天,有個朋友聯合另外6朋友合伙開了一個養生店,預算30萬而投入了50多萬,經營半年就黃了,可惜啊!
事情的經過是這樣的,這是一個給人按的養生服務,在其中2-3個人考察覺得還可以時,而奇妙的是,大家完全沒有在一起商討,完全源于信任,各自紛紛就加入了進來!
然而為首的那位朋友就開始辛苦找了店面,找了一個300多平米的,租金1年10萬塊一次交,裝修與消防花了20來萬,加盟費及展業的產品和廣告,又花了10多萬,員工宿舍租2套,按年交花了3萬多,還沒有開始營業,也就40多萬出去了;
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緊接著要招人吧,這種給人按的,有功底的還不好找,新手至少手法要練半個月才能動手,經過多方努力、10多個員工總算搞齊了,要開業了,開業當天場面搞得不錯,舞獅、紅地毯、拱門該有的都有了,有錢真韌性;
接下來說下開業后的運營數據,由于這個按的服務,給人體驗感覺很不錯,被按過的人很好睡,整個人清醒輕松,第1個月下來,就有100來個會員客戶,營業額10來萬,一個月的開支就去了8萬多,除去會員還待消費的成本,幾乎處于賠的狀態;
大家信心開始有點動搖了,究竟能賺錢嗎?不算成本不知道,按1次40分鐘會員收費48塊,除去材料、人工、水電、提成,幾乎就不賺錢;
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哪怎么辦呢?
又嫁接了利潤產品進來,又經過2個月的經營,幾乎也不賺錢,然后在2021年又出現了疫情,合伙人之間又弄得不愉快、心也散了,結果你能想到的,只有止虧,最終50多萬出去了,沒有撈到一根毛;
從這個事例說明,合伙做生意不要犯這樣的錯:
1、天時不對,努力也白費,這種風險是不能預估的,只能承受,但是是小概率!
2、合伙的事情,能不合伙就不要去合伙,會因利損友;
3、做生意不能感情用事,為頭的人是否值得托付,也要慎重思考!
4、預算、定位、分工、贏利方式與收益分配不明確,就不要去投入;
5、做生意錢要用到刀刃上,成本開支核算,要精細到分厘;
6、能輕創業,就不要重資產投入!
古人云:道不同不相為謀,求同存異,是要修為的!
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吳晟瑋,實干大于多想的80后,用行動在追夢的山里人!
人生幾何,莫屬道明塵哀!
人一生下來,大家都在排著隊,向同一個方向前進,停不下來,走到生命時間的終點就是死亡,這時,有些男女就搭上了腔,開始充滿喜、怒、哀、樂,生活取舍都是一念之間!
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