小創(chuàng)業(yè)靠時間管理，大創(chuàng)業(yè)靠機制與文化管理！
我們在這里只說輕創(chuàng)業(yè)，初創(chuàng)期、在投入不需太多，也有3-5個人的團隊，決定成功與否，各自用時間去拼博，用時間去迭代成長，把知識聚合，是提高效率工作之展現(xiàn)，快速響應市場變化之能力！
在日益變化的創(chuàng)業(yè)市場當中，有的看政策吃飯，有的在創(chuàng)意中逢生，有的是抓住變化中的機遇，有的被固有不變所淘汰。
個人成長是能把握在萬變中還能生存，那么、想辦法成為某個細分領(lǐng)域的牛人，這需要擁有一套知識體系與方法論，以及能落地實操的經(jīng)驗！
個人成長規(guī)劃，應要做到什么呢？
個人成長的步驟是能建立一個可以確定自身特點的框架。這個框架包括你的個性，聲音，與別人互動的方式，確認自己能夠從競爭對手中脫穎而出的特征。
無論是在相關(guān)領(lǐng)域的同事，還是個人，或是團體，你都能拿自己與之比較的，可以問自己幾個問題：
①.我用什么來增加可衡量的顯著價值？
②.我做過什么事讓自己獨具特色？持續(xù)性的嗎？
③.我取得了什么樣的成果？并因此感到驕傲？
④.我的客戶認為我的最大優(yōu)勢是什么？
⑤.我最值得別人注意的個人特質(zhì)是什么？
⑥.我要憑借什么一舉成名？
如果這些問題的答案不能讓人眼前一亮，甚至不能吸引你自己，那么就需要集中精力，重新設(shè)計和修改自己的陳述了。
在這個過程中，你要考慮：你的未來的收益模式是什么樣的？你每次都能按時完成工作，為客戶提供可靠的價值服務嗎？
把自己核心價值一定要突出重點，盡可能的更具體。許多人心里沒有把握能做到怎么樣，所以就把網(wǎng)撒的很大，能撈到什么就是什么，但這樣反而對自己的發(fā)展更為不利！
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