![]()
小創業靠時間管理,大創業靠機制與文化管理!
我們在這里只說輕創業,初創期、在投入不需太多,也有3-5個人的團隊,決定成功與否,各自用時間去拼博,用時間去迭代成長,把知識聚合,是提高效率工作之展現,快速響應市場變化之能力!
在日益變化的創業市場當中,有的看政策吃飯,有的在創意中逢生,有的是抓住變化中的機遇,有的被固有不變所淘汰。
個人成長是能把握在萬變中還能生存,那么、想辦法成為某個細分領域的牛人,這需要擁有一套知識體系與方法論,以及能落地實操的經驗!
個人成長規劃,應要做到什么呢?
個人成長的步驟是能建立一個可以確定自身特點的框架。這個框架包括你的個性,聲音,與別人互動的方式,確認自己能夠從競爭對手中脫穎而出的特征。
無論是在相關領域的同事,還是個人,或是團體,你都能拿自己與之比較的,可以問自己幾個問題:
①.我用什么來增加可衡量的顯著價值?
②.我做過什么事讓自己獨具特色?持續性的嗎?
③.我取得了什么樣的成果?并因此感到驕傲?
④.我的客戶認為我的最大優勢是什么?
⑤.我最值得別人注意的個人特質是什么?
⑥.我要憑借什么一舉成名?
如果這些問題的答案不能讓人眼前一亮,甚至不能吸引你自己,那么就需要集中精力,重新設計和修改自己的陳述了。
在這個過程中,你要考慮:你的未來的收益模式是什么樣的?你每次都能按時完成工作,為客戶提供可靠的價值服務嗎?
把自己核心價值一定要突出重點,盡可能的更具體。許多人心里沒有把握能做到怎么樣,所以就把網撒的很大,能撈到什么就是什么,但這樣反而對自己的發展更為不利!
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.