獨家視頻|對話Airbnb創(chuàng)始人，五年前的野心勃勃，如今落花流水春去也

2022年5月23日，愛彼迎（Airbnb）可能也沒想到，一紙退出中國市場的聲明，直接將自己送上了熱搜。

從2013年開始布局中國市場，2015年正式入華，2017年更名本地化運營……2022年，愛彼迎在中國近十年的“創(chuàng)業(yè)”，以失敗告終。

而在這個過程中，犀利君腦海里有幾個深刻的畫面。它，曾經(jīng)是那么野心勃勃，雄心萬丈。

2017年3月，Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人Brian Chesky安排了一次到中國的行程，這趟為期幾天的旅程，他親自公布了Airbnb的中文名字“愛彼迎”，接受了中國媒體的幾場專訪，還到復旦大學做了一次公開演講……

其中一場，我坐在他對面，用一口“拙劣”的英語，完成了20多分鐘的專訪。 雖然不是第一次到中國，不會說任何中文，但他告訴我說，他正在學習中文。

談到中國市場，Brian Chesky眼里有光，他認為中國市場可能增長成為愛彼迎全球最大的市場之一。

他說，2009年第一個中國用戶使用了airbnb，之后的六年時間，airbnb一直在學習中國市場。最初對進入中國，公司是謹慎的，也不想在中國做大，直到2015年才決定進入中國。

Brian Chesky到過全球很多國家，對中國，尤其關于社區(qū)（community）的發(fā)展，他在2017年接受采訪時表示出很高的期待，包括因為中國人口紅利、億級規(guī)模的千禧一代個性化的旅行方式等等，中國社區(qū)，有潛力變成世界最大的。

當年，Brian Chesky在復旦大學公開演講時，座無虛席，聊到中國策略時，他說自己跟很多美國的CEO聊過，也跟中國的CEO聊過，包括馬云、馬化騰和李彥宏等。

“愛彼迎，并不是一個中國版本的美國Airbnb，而是一家中國的公司，他只是屬于這個全球網(wǎng)絡的一部分。”Brian Chesky說，美國公司在歷史上所犯的錯誤，就是到了這邊卻沒有一點差異性，“他們在中國沒有做特別的事情，也沒有一個獨特的價值主張”，“對我們來說，非常重要的是要能夠放下身段，必須要非常謙卑”。

當時的Brian Chesky，野心勃勃 。

在那之后，Brian Chesky似乎再沒有在中國安排過采訪，但是，很快在2017年10月，Airbnb的另一個聯(lián)合創(chuàng)始人、首席戰(zhàn)略官柏思齊（Nathan Blecharczyk），親自出任愛彼迎中國區(qū)主席一職，而且?guī)缀趺總€月都要來中國督戰(zhàn)。

在上海，我印象里，至少見過柏思齊（Nathan Blecharczyk）一次，當時出現(xiàn)的還有很多愛彼迎的房東，發(fā)布會現(xiàn)場布置得很洋氣，和愛彼迎（Airbnb）在舊金山總部的風格和調(diào)性很像，當時我接觸了2個上海房東，他們有一個共同的特點，身上都有一絲藝術家的氣質(zhì)。

2018年11月，柏思齊（Nathan Blecharczyk）安排了一場前往烏鎮(zhèn)的行程，做了分論壇的分享，還接受了包括央視等很多媒體在內(nèi)的專訪。 不過，當時媒體最關心的問題之一，依然是美國公司在中國“水土不服”的問題。

柏思齊（Nathan Blecharczyk）還透露，愛彼迎進入中國市場獲得紅杉資本中國的投資，紅杉資本中國創(chuàng)始人沈南鵬是他們的智力支持者，烏鎮(zhèn)期間，柏思齊見了同在烏鎮(zhèn)的沈南鵬，向其介紹了第三季度最新情況，包括遇到的挑戰(zhàn)、競爭等。

當時，柏思齊（Nathan Blecharczyk）強調(diào)說，中國是我們海外市場增長第二快的，也是在全球增長最快的國家市場之一。 在中國有12萬個住所，大約有1000萬名中國用戶使用愛彼迎。 “過去一年在中國市場，使用愛彼迎的用戶數(shù)量增加了268%”。 而且在2018年年初，愛彼迎建立了中國產(chǎn)品團隊，“中國是公司在美國外，唯一招募了本土產(chǎn)品工程師團隊的地方”。

也是在2018年年夏天，因公務到美國加州，順便去了愛彼迎（Airbnb）在舊金山的總部，他們當時租了另一共享經(jīng)濟巨頭wework的辦公空間，不過整個空間的設計很Airbnb，員工休息的地方就有很多形式。 在那里，我也感受到了愛彼迎的美國范兒。

(2018年時在美國拍的照片)

不過，2018年之后，跟愛彼迎產(chǎn)生關聯(lián)的事情，就幾乎沒有了印象。

盡管在愛彼迎（Airbnb）的2020年和2021年的財報中，我們依然能看到很多專門的針對中國市場（China）的段落。

比如2020年財報中，愛彼迎（Airbnb）表示：“我們還投入巨資擴大在中國的業(yè)務，這是一個競爭激烈的市場，無論是從消費者方面還是從人才角度來看。我們預計在中國經(jīng)營業(yè)務將繼續(xù)產(chǎn)生大量費用，我們可能無法在該市場實現(xiàn)盈利……”

在2021年財報中，愛彼迎（Airbnb）表示：“我們將繼續(xù)為在中國經(jīng)營業(yè)務而承擔大量費用，我們可能永遠無法在該市場實現(xiàn)盈利或相當大的供應滲透。……“

當然這兩年，受COVID-19新冠病毒的影響，愛彼迎（Airbnb）在全球的發(fā)展也遭遇一定的挑戰(zhàn)。2020年12月，愛彼迎（Airbnb）完成在美國資本市場的IPO，但整個2020年公司凈虧損達46億美元。 進入2021年，根據(jù)財報，公司實現(xiàn)總營收60億美元，但依然虧損3.52億美元。

有市場研究公司AirDNA的數(shù)據(jù)，截至4月底，愛彼迎在中國的活躍房源有50多萬套，而全球活躍房源則有超過600萬套。

對愛彼迎（Airbnb）而言，中國的持續(xù)投入，什么時候能獲得回報？ 短期內(nèi)，看不到時間表。

而且在中國，環(huán)伺四周，全部是狼性的玩家。 從愛彼迎宣布退出的那一刻開始，美團民宿、途家、飛豬、木鳥民宿、小豬民宿等立馬行動起來，綠色審核通道、一鍵上線、5分鐘審核……不得不說，Airbnb在中國真太難了！

生意終究是生意，沒有人愿意一直做虧本的買賣。 在中國折騰了這么多年，愛彼迎依然沒有擺脫“水土不服”。 個中原因，是沒有提供獨特的價值？ 是身段不夠低，不夠謙虛？ ……曾經(jīng)的野心勃勃，如今落花流水春去也。

創(chuàng)業(yè)從來都不容易。 中國磨練的經(jīng)驗，希望對愛彼迎（Airbnb） 全球有啟發(fā)意義，我們衷心祝福它的未來，期待兩個創(chuàng)始人Brian Chesky或Nathan Blecharczyk有機會再來中國，再到上海。

就像愛彼迎（Airbnb）在那份聲明最后說的那樣：海內(nèi)存知己，天涯若比鄰。

知名大V“犀利財經(jīng)”（xili-caijing）原創(chuàng)！