電動車時代，豐田生產方式是否還適用？

世界汽車產業正在向電動車時代轉型，汽車產品則正在朝著電動化、智能化變型。因此，當下汽車產業都在談論的是如何電動化、如何智能化一類的話題。那么，被豐田乃至世界汽車產業奉為圭臬的TPS，也就是豐田生產方式，是否還適用當下乃至未來的汽車產業呢？

2022年6月份，豐田汽車在日本愛知縣豐田市的總公司召開了股東大會，期間豐田公司社長豐田章男回答了這一問題。

豐田章男表示：提到TPS，大家很容易認為它只適用于生產領域。但我們希望大家能夠理解到，其實像上述那樣在行政崗位工作的人和從事研發工作的人，都可以將TPS作為“技能”來使用，我們就是這樣一家會活用TPS的公司。

TPS最初確實來源于生產端，但是后來則開始發展到豐田公司的方方面面。比如豐田公司在進行一項活動之前，公關部門的人員會反反復復進行實地考察，這應該是也是TPS的一個運用。

在這個大會上，豐田章男則提到了非常明白易懂的兩個例子：

一個是考慮到當天下雨，路面濕滑，豐田公司對人員進場進行了流程化處理。

另外一個就是在當時參加股東大會的人員手邊的文件中，有一張一定會需要拿出來的紙（表決權行使單），豐田公司特地將其印成了粉紅色，方便各位尋找。豐田章男表示說這是來自行政崗位的工作人員們提出的TPS創意。

TPS這個理念從出現到現在，已經有了諸多演變，而且也被運用許多汽車企業的管理之中。長城汽車在保定工廠的門口有這樣一句口號：每天進步一點點。這其實也是豐田生產方式的一種具體運用，也是長城汽車將豐田公司作為自己追求目標的一種理想。

TPS理念最大的作用就是從生產領域延伸到了公司管理過程的各個環節之中，而且也被許多非汽車類企業加以運用，成為企業管理的重要法則之一。

豐田公司也這樣詮釋這一理念：我們每天都在不斷打磨豐田綱領、豐田哲學的“思想”和TPS這一“技能”，最終呈上的結果就是商品。

豐田章男對此理念的堅持與使用也貫穿到每一項工作細節之中。豐田章男這樣表示：我每周與董事還有地區CEO會舉行“早會”，向更多成員傳達我的經營思想。我會在造車一線親自掌舵，這些都是我一直堅持的事情。

對于TPS的重要性，豐田公司還從未來繼承人的角度去詮釋。豐田章男表示：如果非要提一條繼任者的條件，那么一定是要掌握豐田哲學與TPS，熟悉豐田“思想”“技術”“行為準則”，深知豐田公司存在的意義，堅守豐田原則的人。