怎樣用科學有效的方法“為實體商家賦能 為家庭開支減負”？

近年來，實體門店在互聯網、電商、疫情等多重打擊下，還要面對高昂的租金、過高的獲客成本，繁瑣的營銷渠道等，經營舉步維艱。而消費者，在實體門店不得不搞的“打折”等措施下，享受不到高品質的服務，生活水平下降，在這種情況下，如何進行創新轉型，互利雙贏，實現“華麗轉身”呢？

2023年9月，黑銀集團在成都璞悅瑞河酒店舉辦了首場產品發布會。發布會上，董事長李總首先登臺表明了創建企業的初心與愿景，集團正在做的是一件利國利民，助力中國實體經濟快速有效復興的大事。商學院馬總登臺，從“認清形勢”、“跟對趨勢”、“找到優勢”三個“勢”三方面，詳細闡述了實體經濟的時代機遇。黑銀為什么會投入巨資、耗時三年，研發出多場景媒體、物聯網應用、數字底層應用、增值消費、社交生態系統、門店數字系統六大生態模型，還解決了微信、支付寶實時提現問題？集團首先推出的“消費多少、排隊免單多少”模式，“黑銀生活”APP為什么一面世就成了“搶手貨”？

為家庭開支減負，讓消費者能消費、敢消費、愿意消費；為實體商家賦能，幫助商家引客、鎖客、留客、讓消費者復購，真正解決了消費者與商家共同的痛點。當市場部張總登臺講解了怎樣用最科學有效的方法“引領消費升級”，邀請了5位實體商家、3位真正體諒了“排隊免單”的消費者登臺，分別分享了加入黑銀的初心，呈現出日漸遞增的營業數據，“排隊免單”返回到手機的提現金額后，再一次刷新了所有參會人員的認知。

當參會人員真正理解黑銀的核心優勢，不可復制的運營模式，難得的服務角色，分潤制度與活動后，現場人潮涌動，有人立即拿出手機拍攝PPT上的分潤制度，有人立刻拿出手機計算投資后的收入，在工作人員的安排下，大家有序整齊地排成了長隊，逐一登臺與董事長李總簽訂了合同。根據會務組的提前規劃，此次產品發布會的實際參會人員比預定參會人員增加了100余人，與酒店預訂的晚宴，臨時增添了8桌。黑銀集團三年的嘔心力作，在競爭激烈的嚴酷市場上得到了充分肯定與認可。

為實體商家賦能，為家庭開支減負——這只是黑銀集團邁出的第一步，集團發展的方向是打造中國實體經濟回歸的航母，系統全面的戰略規劃，正在傾力打造中。路漫漫其修遠矣,吾將上下而求索——這句話于個人而言如此，于企業同樣如此。這次產品發布會的成功，意味著黑銀肩負的任務更重、更大了，積極響應國家二十大號召，黑銀集團秉承“創新驅動、生態引領、場景融合、數據賦能”的企業理念，將繼續用實際行動，積極為中國實體經濟建設、服務人民美好生活作出最大貢獻。