創始人為什么一定要做IP

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今天是一篇干貨文章，非常適合所有創業者/企業家和企業管理層收看，有點費腦，但是絕對值得你點贊收藏轉發。

作為一個靠自己經營個人IP創業四家公司的創業者，我在過去近四年的時間里培訓過5000+學員（線上線下課），深度對話并且服務過100+IP，其中有數十家企業都是細分行業的老大，我與我的團隊積累了非常多打造創始人IP的經驗。

當然，到了2023年，即將2024年，我相信有很多人還在困惑，企業家為何要打造自己的IP？如果你有這樣的疑惑，那么這篇文章總結了我們過去四年、價值千萬打造創始人IP的價值與意義。建議你一定要花10分鐘看完，看完后多多少少會有所收獲。

怎么定義IP

什么是IP？IP 的英文是 Intellectual Property，中文翻譯過來就是「知識產權」，原本是用來形容一個虛擬產品的。

那「創始人IP」其實通俗解釋就是創業者把自己當成一個產品去經營，這個人得具備穿越時間周期的能力，且一直有人愿意跟隨他，還能持續產生商業價值。這樣一個人，才稱得上是一個IP。

古往今來所有「有影響力的人」，其實都是一個IP。

如何經營自己的高價值個人IP？最早我們公司在做創始人 IP 的課程時內部提了一個要求，叫這個課件必須經得起考驗。意思就是，古往今來我都要有案例去佐證，說我這個案例是靠譜的，這個公式是靠譜的。

最終我們打磨出來一套公式：

舉個例子你可能就會更理解：100 年前畢加索通過和Coco香奈兒聯名，把他的畫做成衣服，通過舞臺劇展現出來，舞臺劇就是平臺，內容就是他設計的衣服，商業模式就是他賣畫，定位就是畫家。

再比如，金庸在《大公報》連載武俠小說，魯迅在《新青年》雜志發表《狂人日記》，報紙和雜志都是平臺，這些有影響力的人他們都是在平臺上去生產內容，然后讓別人記住了他當下這個定位，從而讓他產生巨大的商業價值。

過去四年，我們都在用這套完整的方法論去打造企業家的創始人IP，也獲得了不錯的成績。

創始人IP的價值與意義

做創始人IP，對于大多數人來說，是一件吃力且辛苦的事情，那為什么還有這么多創業者前赴后繼的想做這件事呢？我總結了自己四年創業實戰生涯中的一些心得，認真讀完一定會有所收獲。

【1.沒有折損的向所有同事傳達觀點】

大公司最難的是管理問題，當一個觀點通過無數人復述的時候，這個觀點就會失去原本要表達的含義。所以大公司創始人做IP最大的好處就是能讓你以最直接的方式和你所有的員工去傳達你的觀點。

根據王石身邊的同事分享，王石在所有的能力中最不擅長的就是寫作，但是為了能夠把自己想表達的東西講清楚、講明白，就堅持每天寫作。從當年創辦《萬科周刊》開始，到后來出書，再到現在一直堅持寫微信公眾號、發長篇的朋友圈，都是刻意在和自己較勁兒。

而今天，他已經72歲。

【2. 成為企業的代言人】

為什么說創始人在今天要成為企業的代言人？因為這家公司唯一不會走的人是你。

可能有一些人會覺得，那如果我自己是一個職場高管呢？公司興衰和我有什么關系？那大家不妨換一種思考方式，如果你能夠做一個打工人，在企業中樹立自己的IP，那么你將成為這個企業的核心競爭力。

比如我服務的萬博宣偉中國區的董事長劉希平老師。前段時間，他退休的新聞在業內被數萬人轉發。為什么他能夠有如此大的知名度？就始于劉希平老師從入行開始，一直在經營自己的個人品牌，經營自己的個人IP，是他讓公關這個行業被人知道，他的名氣大于萬博宣偉。

也正因如此，他在萬博宣偉內推動了很多有意思的活動，以及開創了在年會上大跳鋼管舞這樣有趣的年會形式讓他成為了公關行業的一個傳奇。

所以哪怕今天你是職場的高管，你都要明白，人的能力終歸是能夠被替代的，最不可替代的是你這個人本身。

當然，這里要提醒一下：如果你身為職場的高管或者創業者，你自身的能力和自家的產品還是要過硬的。如果你作為職場人能力欠佳，作為創業者產品不好，那么做創始人IP也是不持久的。

【3. 你能夠去深度的影響用戶】

作為公司的創始人，你花時間和精力去研發一個產品，你應該有充足的時間與精力去告訴用戶你為這個產品做了怎樣的付出，你分享的這些話對于用戶來說是最有分量的。

比如小米的雷軍在每年重要的產品發布會上都要親自去做公眾號的文章，短視頻的拍攝，以及做專場的分享，去宣發他自己的產品。

【4. 未來所有企業都是內容型企業】

前段時間在出席交大的論壇上我提出的一個概念叫做：未來所有的企業都是內容型企業，所有的企業都要沉淀屬于自己的內容資產，尤其是消費和金融這兩大行業。

為什么這么說？

先思考一下我們買產品的思維方式：今天任何一個女性消費者，當她想買一個產品的時候第一反應都是先去搜一下小紅書，搜一下抖音，看一下知乎，感受一下別人用過的評價。

所以，隨著消費者購買心智的轉變，一個企業影響消費者的方式就發生了變化。

在這樣一個社交媒體如此碎片化的時代，一個企業能夠在足夠多社交媒體的平臺上發出足夠多的聲音，它沉淀的內容資產越強，它就越容易影響消費者，最終從影響形成購買。

老板做創始人IP，最重要的是你能夠自上而下的去影響你所有的同事，讓大家知道你做創始人IP、沉淀企業內容資產的決心。

我自己也在不停地做內容

對于小企業，尤其是創業型企業來說，老板一個人做內容，有時候就能夠以一敵百，實現百萬的月銷售額；而對于大企業來說，如果能從老板開始自己生產內容，到影響全員生產內容，那么這個企業將擁有龐大的內容資產。

比如據我了解，國內有一些企業在組織架構上會鼓勵全員發小紅書，一旦任何一個崗位的員工發小紅書超過100點贊，人事部都會直接給現金獎勵。能夠有這樣的一個組織架構也是基于做內容這件事兒本身，它是沒有標準答案的，并沒有任何的崗位限制。

如果你作為一個老板，你自己都不去生產內容，你的企業怎么可能在未來的時代占有一席之地呢？所有的企業本質上都在爭奪用戶的注意力，而注意力之戰就是靠內容爭奪和獲取的。

【5. 能通過IP經營小而美的圈層，讓人持續追隨】

其實我們在做創始人IP的過程中，視頻號的經營也是非常重要的布局。

視頻號的算法是基于熟人網絡的，而我相信大多數人的朋友圈有很多資源和人脈都是未被開發的，而且很多人的生意呢，也是基于微信這個生態的。

那這個時候你通過視頻號去建立自己的IP，可能你在公域的平臺上未必有很大的影響力，但是在視頻號上，你可以去經營自己小而美的圈層，讓人持續追隨你。

【6. 宏觀講：結合行業賦能產業】

我自己對于創始人IP有一個價值觀，那就是商業越強，IP越好做。

所以創始人IP并不是讓你當網紅，而是為了能夠結合行業，賦能產業。這句話聽上去有點大，我給大家舉個案例就知道了。

比如今天你是一家醫美公司的老板，你在全國有100家代理商，你通過做創始人IP可以實現以下幾個點：

1.醫美品牌整體的品牌勢能提升；

2.通過品牌勢能的提升，能夠賦能你旗下100個代理商，他們都能夠借助你的勢能得到很好的品牌背書，影響他們去銷售產品；

3.你通過做自己的創始人IP，還能夠建立一套獲取流量的系統，賦能給你的代理商；

4.你還能夠通過做創始人IP獲取最直接的客戶。

這個就是結合行業賦能產業的例子。任何一個創業者如果能通過創始人IP打通一套商業模式，那么他的商業延展性是具有無限可能性的。

創始人們，在這個時代

勤奮也是一種智慧

如果你還不知道怎么開始，沒有經驗，可以來找我們。野新派是我成立的一家專門為創始人、企業家打造個人IP的公司，我們在過去的四年沉淀下來服務各行各業老板打造自己的IP，形成了一套完整的方法論。

如果對打造創始人IP感興趣，有預算，想開始，歡迎來找我！掃碼可以交個朋友，領取我為大家寫的5.8萬字《個人IP商業思考合集》

另外，后面我會講一期創始人做 IP 踩的坑是什么，和大家多嘮嘮，希望能多幫助到大家。

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