我們?yōu)槭裁醇o(jì)念資本家芒格

賽格特約作者 沸雪

巴菲特的黃金搭檔查理·芒格（Charlie Thomas Munge）走了，享年99歲，原本在33天后，他將迎來(lái)100歲生日。

消息傳到中文互聯(lián)網(wǎng)，引發(fā)了許多人對(duì)于芒格的紀(jì)念和追思——“查理·芒格的100條人生格言”、“芒格的經(jīng)典投資指南”、“芒格是如何愉快度過(guò)這一生的”，這些文章往往都摘取了芒格的經(jīng)典語(yǔ)錄和投資格言，每每重讀，確有新啟發(fā)。

從芒格的語(yǔ)言和思想中汲取精神價(jià)值自然是對(duì)這位叱咤近一個(gè)世紀(jì)的傳奇投資大師的最好紀(jì)念，但在集體性的紀(jì)念之外，一個(gè)其實(shí)已經(jīng)形成的共識(shí)卻往往被我們忽略：我們?yōu)槭裁匆冯S巴菲特、我們?yōu)槭裁匆o(jì)念芒格？

如果按照傳統(tǒng)定義，無(wú)論是巴菲特還是芒格，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的資本家：他們不參與我們所謂的實(shí)業(yè)，伯克希爾-哈撒韋的核心商業(yè)模式就是通過(guò)錢(qián)生錢(qián)，獲得實(shí)業(yè)的剩余價(jià)值。即便是長(zhǎng)期投資可口可樂(lè)，伯克希爾-哈撒韋也從來(lái)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)一罐可樂(lè)，相反，他一直在獲取公司成長(zhǎng)的股東紅利。

1988年，哈撒韋公司購(gòu)買(mǎi)了5.93億美元的可口可樂(lè)股票，隨后又加注到13億美元，1997年，這筆投資回報(bào)達(dá)到133億

巴菲特和芒格投資版圖中有很多中國(guó)公司的身影，但他們遠(yuǎn)不能稱得上是中國(guó)人民的老朋友。因?yàn)樗麄兊耐顿Y決策沒(méi)有太多情緒因素的影響，相反，他們所作出的決策終極目標(biāo)其實(shí)無(wú)非是一個(gè)，賺錢(qián)。為人稱道的投資比亞迪，最終結(jié)果是讓伯克希爾-哈撒韋大賺了一筆。

但正是這樣一位以掙錢(qián)為最終目標(biāo)的資本操盤(pán)手，卻在身后贏得了東西方世界的美譽(yù)。

這種共識(shí)的形成，一方面自然離不開(kāi)查理·芒格本身投資理念中的長(zhǎng)期主義色彩。他們不追逐波段套利，而是瞄準(zhǔn)長(zhǎng)期價(jià)值。他們的資金為那些真正具有企業(yè)家精神、具有創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)帶來(lái)了巨大的幫助，而在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，他們也藉由資本這一生產(chǎn)要素獲得了自己的投資回報(bào)。

但我認(rèn)為大家對(duì)芒格的紀(jì)念心理動(dòng)因絕不止于此，更重要的共識(shí)來(lái)源是，芒格和巴菲特通過(guò)資本運(yùn)作，為整個(gè)人類社會(huì)創(chuàng)造了巨大增量?jī)r(jià)值。

這種價(jià)值不止體現(xiàn)在巴菲特所致力于的慈善事業(yè)上，更體現(xiàn)在他們的生意本身。巴菲特敦促億萬(wàn)富翁們投身慈善事業(yè)，芒格同時(shí)也指出，Costco這樣的私營(yíng)公司為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)比大牌慈善基金會(huì)更多，“（他們）效率更高、創(chuàng)新更多、進(jìn)步更快，讓全球消費(fèi)者受益。”

弗里德曼曾經(jīng)對(duì)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有過(guò)一段知名論述，他認(rèn)為企業(yè)有且只有一個(gè)社會(huì)責(zé)任，就是創(chuàng)造利潤(rùn)，創(chuàng)造利潤(rùn)就實(shí)現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任。

弗里德曼的觀點(diǎn)或存在值得商榷之處，但他事實(shí)上指出的是一個(gè)底層問(wèn)題：人類為什么需要以資本作為毛細(xì)血管的商業(yè)行為？商業(yè)行為是趨利的，但在趨利的過(guò)程中它也為社會(huì)創(chuàng)造了巨大價(jià)值。

生產(chǎn)和銷(xiāo)售雨傘的人固然掙到了雨傘中的利潤(rùn)，但雨天的行人卻因?yàn)樗麄兊纳虡I(yè)行為得以擁有一把雨傘抵御不期而至的風(fēng)雨。這就是商業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

如果說(shuō)巴菲特一直在身體力行的慈善是對(duì)世界的縫補(bǔ)，芒格的理念則是在底層上肯定，商業(yè)文明確實(shí)在推動(dòng)人類社會(huì)的進(jìn)步。

同樣是以比亞迪為例，我們就能夠看出，以資本家名義出現(xiàn)的伯克希爾-哈撒韋究竟扮演了什么樣的角色。2008年前后，比亞迪正面臨生死時(shí)刻。人海戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)致的員工數(shù)量暴增、成本不斷高企，同時(shí)其低價(jià)策略面臨著當(dāng)時(shí)大量入市的自主及合資品牌的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，導(dǎo)致其銷(xiāo)量不振，凈利潤(rùn)下滑。不但內(nèi)部危機(jī)重重，在銷(xiāo)量利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)時(shí)，外部也遭到了經(jīng)銷(xiāo)商的抵制與退網(wǎng)。

但正是在那一刻，來(lái)自伯克希爾-哈撒韋的支持在后來(lái)被認(rèn)為是幫助比亞迪渡過(guò)難關(guān)的最重要因素之一。

在著名投資人但斌的一次訪談中，巴菲特回憶說(shuō)，我的合伙人查理·芒格給我打過(guò)三次電話：第一次，他說(shuō)如果你不買(mǎi)比亞迪，你就會(huì)錯(cuò)過(guò)像亨利福特那樣的好公司，我沒(méi)有買(mǎi)；第二次，他說(shuō)如果你還是不買(mǎi)比亞迪，你可能錯(cuò)過(guò)愛(ài)迪生那樣的偉大人物；第三次，他說(shuō)如果你再不買(mǎi)，你就會(huì)錯(cuò)失比爾蓋茨這樣的人物。所以，我就買(mǎi)了。

數(shù)據(jù)顯示，比亞迪公司就業(yè)人數(shù)位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜首，達(dá)到57萬(wàn)人

查理·芒格的發(fā)心自然不會(huì)是幫助中國(guó)公司、更不是想要幫助中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)崛起，他只是單純的認(rèn)為自己可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。但恰恰由于芒格和巴菲特的出手，比亞迪擁有了穿越谷底的資本。這并不是說(shuō)比亞迪就一定是一家偉大的公司，它同樣繼續(xù)存在著許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。但起碼從目前來(lái)看，中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中有比亞迪和沒(méi)有比亞迪，肯定是不一樣的。起碼它解決了數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的就業(yè)，并激活帶動(dòng)了一整條產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)。

而比亞迪，僅僅只是伯克希爾-哈撒韋諸多投資傳奇故事中的一個(gè)而已。

芒格的去世所引發(fā)的紀(jì)念浪潮，其實(shí)反過(guò)來(lái)恰恰證明，許多人對(duì)于他所一直強(qiáng)調(diào)的專業(yè)、開(kāi)放、長(zhǎng)期主義價(jià)值觀的認(rèn)同和期待，在短期主義盛行、動(dòng)輒“萬(wàn)惡的資本”的當(dāng)下，我們懷念的不是一位百歲老人的離開(kāi)，而是芒格和他所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，這是意見(jiàn)市場(chǎng)中的真正的稀缺品。