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董宇輝的失敗,是階層躍升的彈回,最終他敗于底層感恩心障和被動客體人格:今天俞敏洪與董宇輝合體直播,當董宇輝講出士為知己者死時,俞敏洪又贏了,而董宇輝,則再次失敗。俞敏洪套用已是過去式的董俞間陳舊雞肋情感,挽救了正在塌陷的東方甄選,同時綁定了董宇輝的人生未來。這場中國職場年末宮斗大戲,俞敏洪才是危機贏家,趕走了雞賊CEO孫東旭,追回了悲情欲去的頭牌董宇輝,重塑了自己掌控大盤、危機管理的正確人設,更為關鍵的是,贏回了東方甄選粉絲的理解,避免了東方甄選的崩盤。
但,我們所有看客都不要淡忘,東方甄選去董宇輝化的戰略,是俞敏洪從董宇輝爆紅一開始就定下的目標,這是他的新東方企業文化,也是他個人的性格決定。突出新東方的系統功能,淡化員工的卓越影響,一直是俞敏洪與新東方的底色。
現在我們來探討主題,董宇輝有哪些奪命失敗?他為什么會有這些致命失敗?
第一,作為中國頭部電商東方甄選的頭部主播,董宇輝沒有拿到超級IP,在平臺內部應該享有的話語權與決策權。直播電商不同于傳統企業架構,就在于利益與架構,圍繞超級IP搭建。其他超級網紅與平臺都是股權共生關系,只有董宇輝是雇傭關系,這是他被俞敏洪拿捏,孫東旭背刺的唯一根本性原因,即從架構上,董宇輝是否存在,不影響東方甄選的架構穩定性,只會影響平臺利潤的多與少,所以,他們才敢背后算計董宇輝的去與留。
第二,董宇輝沒有成功建立起作為超級IP,在東方甄選直播間必須享有的核心話事權。如果說董宇輝沒有東方甄選平臺的股權,是先天性結構缺陷,那他沒有利用他的影響力,拿到本來屬于他的直播間業務核心話事權,就屬于后天努力不足。他很努力的去直播,但沒有努力去讓影響力轉化為決定力,這最終會反噬他的影響力,最終被背刺就是必然。
董宇輝之所以有如此巨大的敗筆,是由他兩個無法更改涂抹的階層屬性所決定。
第一,底層人群因欠缺逼仄的人生起點而內生的感恩心障,導致他面對雇主自動放棄了應有權益。董宇輝物質與認知極度匱乏的青少年時代烙印,導致他在享有些許物質豐盈回報后,就對施予方感恩戴德,根本不會主動去思考自己應有的權利與利益,特別是當物質回報超過他原有預期之后,他不但不會爭取應有利益,反而會主動放棄部分利益來平衡他的感恩心障。
俞敏洪就是利用了董宇輝的這一特質,不按電商規矩出牌,在董宇輝已是東方甄選半壁江山的情況下,一直不給董宇輝應有的股權與管理權,直到矛盾爆發才被迫回應。
第二,小人物的諾諾被動客體型人格,導致董宇輝的人格邊界與領地,被試探被侵入被割走,最終沒有反抗籌碼而淪為犧牲品。本次董宇輝被驅趕,如果不是粉絲出手,董宇輝可以肯定已被邊緣化,最終會被迫離職,放棄期權,俞敏洪一箭雙雕。他的客體性人格,導致他面對任何面對面的分歧對峙時,他都會妥協退讓,無論面對他的上級或者平級,因為他不具備人格主動性,任何時候都是被動從自我出發來解決分歧,從自己找原因,找自己的問題,來滿足對方以彌合分歧。
以上這兩種人格,導致董宇輝只會依賴平臺,絕對不會分庭抗禮,更不會另起爐灶,因為他現在拿到的已經遠遠超出了他的預期,讓他去跳槽,創業,這是董宇輝想都不敢想的問題,所以,他回歸俞敏洪的懷抱,就是自然而然。
俞敏洪為去董宇輝化,應該是做了長期鋪墊與準備,他的策略很清晰,就是以小作文不是出于董手,來突出團隊與系統,降低頭牌的影響力,完成將東方甄選平臺頭部品牌化的戰略,最終改變粉絲的認知,即東方甄選孵化了董宇輝,而非董宇輝成就了東方甄選。從此,東方甄選就是第二個新東方,完成系統化鏈條流水線化。這不得不說,是一出好戲,一出大戲。
但,計劃最終還是被一個被俞敏洪絕對嚴重低估的因素擊碎,即俞敏洪嚴重低估了粉絲對董宇輝的忠誠性,嚴重高估了東方甄選與粉絲的粘合性。
所以,俞敏洪向董宇輝低頭,本質是向粉絲彎腰。而面對他感恩戴德的董宇輝,俞敏洪不會有任何壓力,隨時隨地都可以拿捏,只需要淡淡的提及舊情,就能讓董宇輝傷感自責半宿。
對于復合后的俞敏洪與董宇輝的前景預判,我給出的答案也非常清晰:董宇輝被俞敏洪擢升為管理層后,東方甄選借助董宇輝的超級影響力,開啟第二個發展期。
穩住陣腳后的俞敏洪,則吸取第一次魯莽失敗的教訓,真正可行穩妥的去董宇輝化方略,已在路上…
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