字節(jié)角逐AI：張楠能帶剪映重現(xiàn)抖音式輝煌嗎？

字節(jié)有點(diǎn)著急了。

甚至等不到“年后再說”，在年味已經(jīng)很濃的2月7日，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)生重大人事變動(dòng)。

從0到1一手打造出抖音的張楠，卸任抖音集團(tuán)CEO，轉(zhuǎn)戰(zhàn)剪映。

張楠本人在其朋友圈表示，接下來將用“始終創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)”負(fù)責(zé)剪映，“與這個(gè)AI的時(shí)代一起成長(zhǎng)，共同繪制出腦海中的奇幻世界”。

公開報(bào)道顯示，過去一年張楠已經(jīng)將大多數(shù)精力放在剪映上，接下來將親自帶隊(duì)推出一個(gè)AI生圖和視頻的產(chǎn)品。

AI生圖和視頻是過去一年多AI圈的高頻詞，也是一眾科技企業(yè)大手筆投入的風(fēng)口。

字節(jié)這次著急換帥，無疑是在積極追趕這個(gè)風(fēng)口。

字節(jié)的AI之路：全力投入、內(nèi)部賽馬

“該有的大公司病全有了。”

這是字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波在1月30日的年度全員會(huì)上的發(fā)言，故此，梁汝波定下的2024年目標(biāo)包括：加強(qiáng)危機(jī)感，始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力；業(yè)務(wù)上繼續(xù)聚焦少量重要的事。

梁汝波表示，今天的字節(jié)正在變得遲鈍，對(duì)機(jī)會(huì)的敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司。他指出：“公司層面的半年度技術(shù)回顧，直到2023年才開始考慮GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司都是在2018年至2021年創(chuàng)立的”。

故此，2023年底進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整的同時(shí)，字節(jié)集中資源全力投入AI。

事實(shí)上，字節(jié)對(duì)AI的關(guān)注和投入雖然說不上早，但也并沒有很晚。

始于2023年初的“百模大戰(zhàn)”，字節(jié)并未錯(cuò)過。一年多來，字節(jié)也陸續(xù)發(fā)布了多款產(chǎn)品：比如大模型商城模式的“火山方舟”、AI對(duì)話類產(chǎn)品豆包和Cici（分別面向國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)）、文生視頻應(yīng)用MagicVideo-V2、AI聊天機(jī)器人Coze等。

不難看出，字節(jié)正試圖構(gòu)建AI領(lǐng)域的生態(tài)。火山方舟是面向企業(yè)的服務(wù)平臺(tái)，MagicVideo-V2、豆包和Coze則主要是面向普通用戶的應(yīng)用產(chǎn)品。

但是，據(jù)《晚點(diǎn)Late Post》援引知情人士消息稱，字節(jié)高層對(duì)目前的項(xiàng)目成果并不滿意，已發(fā)布產(chǎn)品未達(dá)到預(yù)期。

作為當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭中儲(chǔ)備AI算力最多的公司，字節(jié)想要的顯然更多。

沿襲一貫的賽馬機(jī)制，字節(jié)對(duì)AI也是組建多個(gè)團(tuán)隊(duì)、立項(xiàng)多個(gè)項(xiàng)目同步進(jìn)行。目前字節(jié)內(nèi)部有多支團(tuán)隊(duì)參與AI創(chuàng)新業(yè)務(wù)，發(fā)力方向包括視覺、文字等領(lǐng)域的大模型，以及由Flow、Ocean等部門或團(tuán)隊(duì)打造應(yīng)用層產(chǎn)品。

除了人才團(tuán)隊(duì)，字節(jié)跳動(dòng)也砸入重金。一年前，字節(jié)就向英偉達(dá)訂購(gòu)了超過10億美元的GPU。知情人透露，字節(jié)在AI戰(zhàn)略重要程度提升之后，連申請(qǐng)采購(gòu)GPU時(shí)的投入產(chǎn)出比等必要性論證都弱化了。

盡管目前并沒有人可以確定，下一個(gè)足以顛覆行業(yè)的AIGC產(chǎn)品是什么，會(huì)以怎樣的樣態(tài)面世又將如何改變內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)，但幾乎全球科技圈都確定：AIGC是未來，不容錯(cuò)過的未來。

通往這個(gè)未來的路在何方，跟其他大廠一樣，字節(jié)也在爭(zhēng)分奪秒地摸著石頭過河。

剪映換帥易，成為“抖音”難

在AIGC的細(xì)分賽道中，AI文生視頻被普遍認(rèn)為是“AIGC的最后一塊拼圖”，是AI創(chuàng)作多模態(tài)的“圣杯”。正因如此，國(guó)內(nèi)外的科技大廠或初創(chuàng)企業(yè)，都爭(zhēng)先恐后涌入這一賽道。

圖丨Runway創(chuàng)始人兼CEO Cristóbal Valenzuela 稱：AI生成視頻意味

一度執(zhí)此牛耳的是Runway，這是一家成立于2018年的美國(guó)科技公司，2023年2月推出Gen-1，可以改變視頻原有風(fēng)格，主打視頻轉(zhuǎn)視頻；3月迭代為Gen-2，可以實(shí)現(xiàn)從文字、圖像或視頻片段生成新的視頻。

正是被稱為“史詩(shī)級(jí)更新”的Gen-2將這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)推向白熱化，參與的玩家持續(xù)提升AI生成視頻應(yīng)用的語(yǔ)義理解能力、視頻生成效果以及輸出穩(wěn)定性等指標(biāo)，并不斷降低產(chǎn)品易用程度。

到2023年11月，初創(chuàng)僅8個(gè)月的Pika以其文生視頻工具Pika 1.0迅速出圈，一躍成為備受追捧的“當(dāng)紅炸子雞”。

除了這兩個(gè)頭部玩家，其他參與者也不遑多讓。比如以文生圖應(yīng)用Stable Diffusion暴得大名的Stability AI也在11月發(fā)布了首個(gè)文生視頻模型Stable Video Diffusion，Meta（原Facebook，臉書）發(fā)布Emu Video，Google則推出了VideoPoet，就連賣GPU的英偉達(dá)都推出了PYoCo。

圖丨VideoPoet 生成視頻

反觀國(guó)內(nèi)，這一領(lǐng)域進(jìn)展相對(duì)較慢，相關(guān)產(chǎn)品要么尚處于初級(jí)階段要么尚未正式上線，都沒激起什么水花，更不用說明星產(chǎn)品和殺手級(jí)應(yīng)用了。

字節(jié)跳動(dòng)1月推出的MagicVideo-V2，支持4K、8K超高分辨率，聲稱測(cè)評(píng)效果超過Gen-2、Pika以及其他現(xiàn)有AI視頻生成工具，但目前用戶基礎(chǔ)薄弱，前景尚不明朗。

在被普遍看好的AIGC浪潮面前，不顛覆別人就要被別人顛覆，而被顛覆恐怕是所有大公司的噩夢(mèng)。

梁汝波也曾表示：“AI技術(shù)對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作會(huì)有很大的顛覆，甚至?xí)a(chǎn)生新的創(chuàng)作平臺(tái)。”

不差錢、一向信奉“大力出奇跡”的字節(jié)，此時(shí)加大在這一賽道的布局力度并不令人意外。

圖丨剪映的主題特效AI生成功能演示

雖然剪映2019年5月才正式上線，但因?yàn)楸晨慷兑暨@棵大樹，很快因其“輕而易剪”吸引了大量視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，隨后又接連推出不同版本、不同端口的產(chǎn)品滿足不同創(chuàng)作者的多樣化需求，持續(xù)吸引用戶。

在AI的應(yīng)用方面，剪映早就推出語(yǔ)音識(shí)別/生成、文本生成、虛擬人生成、AI配音等基礎(chǔ)AI功能，還持續(xù)推出智能摳圖、主題特效、視頻轉(zhuǎn)手繪、圖文成片、智能裁剪等進(jìn)階功能。進(jìn)階功能大都需要開通VIP會(huì)員才可以使用，這是其明確的變現(xiàn)渠道之一。

盡管目前這些功能的效果和滿意度還有很大提升空間，但國(guó)內(nèi)似乎也沒有更好的替代選項(xiàng)。

數(shù)據(jù)顯示，剪映的月活用戶在2021年就已經(jīng)突破1億，成為國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)視頻編輯產(chǎn)品。

同時(shí)，剪映海外版CapCut2020年4月推出，但迄今其用戶量已超過5億人次，月活逾2億，去年9月CapCut上的用戶總支出突破1億美元。

顯然，借由剪映發(fā)力AIGC有強(qiáng)大的先天場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，其商業(yè)化路徑也相對(duì)清晰。

圖丨字節(jié)跳動(dòng)張楠

張楠是一手打造抖音、剪映的字節(jié)元老，在媒體公開報(bào)道中，多被塑造為善于調(diào)動(dòng)資源、雷厲風(fēng)行、執(zhí)著的高管，長(zhǎng)于管理和運(yùn)營(yíng)。

在抖音增長(zhǎng)進(jìn)入平穩(wěn)期，字節(jié)急需新的增長(zhǎng)點(diǎn)之際，張楠投身AIGC風(fēng)口，難免拉高期待：剪映能否被打造成下一個(gè)“抖音”，成為字節(jié)角逐AIGC的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品？

綜前所述，從當(dāng)前的內(nèi)外情勢(shì)來看，張楠有點(diǎn)難。

但久經(jīng)沙場(chǎng)的張楠顯然有充分的心理準(zhǔn)備，在卸任抖音CEO的內(nèi)部信中，她已經(jīng)表態(tài)：

我知道這會(huì)是一條很長(zhǎng)的路，而且會(huì)有很多激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)碰到技術(shù)不確定性帶來的很多挑戰(zhàn)和試錯(cuò)。但夢(mèng)想總還是應(yīng)該有的，如果不極致地試一次，未來該多遺憾呢。

道阻且長(zhǎng)，但正所謂：有夢(mèng)不覺天涯遠(yuǎn)，揚(yáng)帆起航再出發(fā)。