我國(guó)臺(tái)灣是如何從一窮二白走上《芯片浪潮》之巔的？

芯片浪潮 1：我國(guó)臺(tái)灣是如何走上芯片制造這條路的？

各位書友大家好，之前我們給大家講過兩本芯片戰(zhàn)爭(zhēng)，一本紅色封面的，是中國(guó)科技作家余盛寫的，另一本藍(lán)色封面的，是美國(guó)科技作家米勒寫的，分別代表中美兩種視角下，去看待中美的芯片博弈，今天我們?cè)僦v一本，叫做芯片浪潮，納米工藝背后的全球競(jìng)爭(zhēng)，作者還是余盛老師，這本書，主要講了我國(guó)臺(tái)灣芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，以及現(xiàn)在的全球競(jìng)爭(zhēng)力。看臺(tái)灣為什么能做到全球芯片之巔。到底作對(duì)了哪些事情。其實(shí)中美都知道，未來兩個(gè)超級(jí)大國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)說到底就是算力的競(jìng)爭(zhēng)，而算力競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)就是芯片的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)當(dāng)年擊敗了兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，蘇聯(lián)和日本，也都是在科技上取得了決定性的勝利。所以這一場(chǎng)芯片的戰(zhàn)爭(zhēng)，我們不能輸，更是輸不起。

50年代的時(shí)候，我國(guó)臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)還在迷茫之中，一開始就做點(diǎn)輕工生產(chǎn)，主要就是紡織，食品，水泥，塑膠，這些投資少，技術(shù)要求不高的東西。這就是所謂的進(jìn)口替代策略，幾乎完全依靠民間投資，這種經(jīng)濟(jì)確實(shí)讓臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)走出了二戰(zhàn)泥潭。60年到70年，臺(tái)灣的出口額從5億美元，增加到40億美元，GDP年均增長(zhǎng)15.3%，人均生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了3倍，美國(guó)和日本把設(shè)備供給到臺(tái)灣，然后從臺(tái)灣進(jìn)口商品。到了70年代中期，韓國(guó)，新加坡，以及香港，臺(tái)灣，被稱之為亞洲經(jīng)濟(jì)四小龍。

但后來，印尼，泰國(guó)，馬來西亞，菲律賓這些亞洲四小虎也跑出來搶生意，他們擁有比臺(tái)灣更加便宜的年輕勞動(dòng)力，而臺(tái)灣無法在輕工產(chǎn)品上持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，亟待做產(chǎn)業(yè)升級(jí)。當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)人，孫運(yùn)璇向蔣經(jīng)國(guó)建議，應(yīng)該效仿韓國(guó)，成立臺(tái)灣地區(qū)的工業(yè)技術(shù)研究院。這個(gè)組織后來被稱為工研院，他本來想的是學(xué)習(xí)韓國(guó)，讓財(cái)團(tuán)的形式成立工研院，這樣能突破公務(wù)員薪水的限制，能夠聘請(qǐng)更好的人才，但是遭到反對(duì)，說這是化公為私，后患無窮。最終被否決。

73年后，石油危機(jī)沖擊歐美國(guó)家，臺(tái)灣地區(qū)也是能源貧乏，所以造成了經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩物價(jià)上漲。75年GDP驟降到7.4%，蔣經(jīng)國(guó)為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，把出口替代政策，調(diào)整為出口擴(kuò)張政策，優(yōu)先發(fā)展面向國(guó)際市場(chǎng)的重工業(yè)。還設(shè)定了十大建設(shè)計(jì)劃，大概需要60億美元，當(dāng)時(shí)也沒什么錢，所以4成，估計(jì)得發(fā)外債。當(dāng)時(shí)阻力很大，但蔣經(jīng)國(guó)力排眾議，說今天不作，明天會(huì)后悔。

這十大建設(shè)計(jì)劃覆蓋煉鋼，造船，石油化工等重工業(yè)企業(yè)。這就需要大量的技術(shù)人才，所以又把工研院的方案拿了出來。最終多方溝通下，勉強(qiáng)獲得通過。孫運(yùn)璇也就成了工研院之父。不過工研院雖然借著工業(yè)技術(shù)的名義，但孫運(yùn)璇卻并不想讓他向工業(yè)方向發(fā)展，他覺得重工業(yè)臺(tái)灣沒啥優(yōu)勢(shì)，只能朝著技術(shù)密集型高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，所以工研院上來就按照高科技做的導(dǎo)向。這個(gè)也得到了蔣經(jīng)國(guó)的認(rèn)可，希望推動(dòng)幾項(xiàng)有突破意義的科技計(jì)劃，項(xiàng)目越大越好。于是他們就把目光鎖定在了電子工業(yè)上面。

1974年2月7日，臺(tái)北市的一個(gè)豆?jié){店里，包括孫運(yùn)璇在內(nèi)的7巨頭，吃了一頓早餐。這里面有個(gè)人叫做潘文淵，是斯坦福的博士，45年就在美國(guó)無線電公司，普林斯頓實(shí)驗(yàn)室工作，屬于是電子產(chǎn)業(yè)方面的專家，后來他被稱之為臺(tái)灣的集成電路之父，他提出未來臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，要做成用集成電路也就是 芯片為核心，帶動(dòng)電子工業(yè)發(fā)展，向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這一年，美國(guó)的硅谷也在發(fā)生著重大的科技革命，英特爾推出了首款商業(yè)化的8位單芯片微型處理器8080，讓個(gè)人電腦的誕生成為了可能。

我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，對(duì)于芯片的關(guān)注并不算晚，60年的時(shí)候，臺(tái)灣交通大學(xué)就成立了電子研究所，66年制造出了臺(tái)灣第一顆芯片，但一直停留在學(xué)術(shù)研究階段，當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣人民對(duì)這些東西，基本沒什么意識(shí)。

潘文淵提出了一整套集成電路計(jì)劃草案，獲得了孫運(yùn)璇的認(rèn)可。工研院就此成立了電子工業(yè)發(fā)展中心，潘文淵也提前從美國(guó)無線電公司退休，擔(dān)任電子技術(shù)顧問委員會(huì)主任委員，當(dāng)時(shí)潘文淵最熟悉的就是美國(guó)無線電公司的那種CMOS技術(shù)，所以他覺得，應(yīng)該先從這里入手。這需要臺(tái)灣當(dāng)局要投入1000萬美元，來向美國(guó)無線電采購設(shè)備，之所以是買，不是自主研發(fā)，主要是為了搶時(shí)間。因?yàn)楫?dāng)時(shí)摩爾定律已經(jīng)啟動(dòng)，臺(tái)灣沒有時(shí)間再去從頭搞研發(fā)了。

一說投錢，爭(zhēng)議就來了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)臺(tái)灣地區(qū)的外匯儲(chǔ)備不過10億美元，很多人都質(zhì)疑，臺(tái)灣能否發(fā)展這么高科技的項(xiàng)目，畢竟之前加拿大和英國(guó)都失敗了。這種失敗論，其實(shí)跟我們今天的輿論環(huán)境差不多，一說什么都是中國(guó)落后了， 美國(guó)先進(jìn)的不得了，我們沒戲了，但其實(shí)之前的輕工，重工，家電，汽車，通信我們哪一個(gè)不是從巨大的落后中起步，從而迎難趕上的。

當(dāng)時(shí)孫運(yùn)璇也是以一己之力，抗住巨大的壓力，推動(dòng)項(xiàng)目批準(zhǔn)。可以說正式這1000萬美元的投資，打下了未來臺(tái)灣地區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)騰飛的基礎(chǔ)。半導(dǎo)體這個(gè)產(chǎn)業(yè)，前期的投入實(shí)在是太大，很少有民間企業(yè)能夠自己做起來，即便是美國(guó)的仙童和后來的英特爾也都是在軍方的訂單需求下起步的。日本，韓國(guó)，以及我們的臺(tái)灣和大陸，也都是如此。前期都離不開國(guó)家投入。

1976年3月，工研院與美國(guó)無線電簽訂了5年技術(shù)轉(zhuǎn)移協(xié)議，合作開發(fā)芯片，隨后工研院招兵買馬，普林斯頓大學(xué)畢業(yè)的一批博士，放棄了美國(guó)工作機(jī)會(huì)，加入了工研院的電子工業(yè)發(fā)展中心。隨后一批又一批的年輕人，被派往美國(guó)接受培訓(xùn)，這批培訓(xùn)生當(dāng)中，很多都成為了日后臺(tái)灣半導(dǎo)體工業(yè)的中流砥柱。

在孫運(yùn)璇的不斷努力下， 工研院還在新竹征用了土地，開始建設(shè)第一座芯片工廠，耗費(fèi)5億新臺(tái)幣，使用7納米工藝，每周可以量產(chǎn)300片3英寸晶圓。當(dāng)時(shí)他們的目標(biāo)，就是能夠生產(chǎn)電子手表。把電子表當(dāng)成了當(dāng)時(shí)檢驗(yàn)技術(shù)成果的載體。

一年之后，工廠建成，培訓(xùn)生也都返回臺(tái)灣，利用他們所學(xué)的技術(shù)，開始生產(chǎn)電子表芯片。在示范工廠運(yùn)行6個(gè)月后，成品率竟然高達(dá)70%，這令美國(guó)人也是刮目相看，當(dāng)時(shí)美國(guó)無線電自己的工廠， 成品率也才50%。所以這讓美國(guó)人產(chǎn)生了濃厚的興趣，想花錢把這個(gè)工廠買下來。但工研院不賣，他們要保住這個(gè)產(chǎn)業(yè)的火種。

1978年，方賢齊成為工研院的第二任院長(zhǎng)，他更有力的推動(dòng)半導(dǎo)體項(xiàng)目，1979年，示范工廠運(yùn)行滿一年，成本控制很好，凈利率高達(dá)20%。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一看，這個(gè)生意不錯(cuò)啊，于是就有了成立公司，當(dāng)成生意去做的想法。此時(shí)臺(tái)灣地區(qū)的經(jīng)濟(jì)也在受到第二次石油危機(jī)的沖擊，他們也有意把示范工廠，轉(zhuǎn)成民營(yíng)。打算把這個(gè)工研院電子所拿出來，組織一批民營(yíng)企業(yè)，作為原始股東參與其中。

當(dāng)時(shí)全球半導(dǎo)體來看，主流是4英寸晶圓廠，先進(jìn)的國(guó)家甚至是5英寸和6英寸的廠，所以3英寸的晶圓廠，還沒有什么太強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)家，對(duì)半導(dǎo)體也完全不理解，所以投資意愿并不高。原計(jì)劃從民間籌資8億新臺(tái)幣，出讓一半股份，但最后僅僅籌措到5億新臺(tái)幣。官方資本還是占了70%。后來大家發(fā)現(xiàn)，這些原始股東的名稱中，竟然都有一個(gè)中華的華字，于是這家新成立的半導(dǎo)體公司，就取名為聯(lián)華電子。1980年5月22日正式掛牌，而方賢齊就成為董事長(zhǎng)。

與此同時(shí)，新竹科學(xué)工業(yè)園，也開始設(shè)立，這多虧了李國(guó)鼎的推進(jìn)，他也是英國(guó)劍橋的留學(xué)生，回來后，65年做到了臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)事物主管部門負(fù)責(zé)人的位置，69年的又主管了臺(tái)灣地區(qū)的財(cái)政。76年仕途不順，成為政務(wù)委員，這是一個(gè)閑職，但同時(shí)兼任科技小組召集人。這個(gè)職務(wù)確實(shí)也成就了他臺(tái)灣科技的教父的名譽(yù)。他建立了學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的聯(lián)系渠道，全程參與和推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)，讓硅谷華人來臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)變得更加容易，還成立了智庫性質(zhì)的資策會(huì)，募集8000萬新臺(tái)幣，當(dāng)時(shí)這些企業(yè)家甚至不知道資策會(huì)是干什么的，但李國(guó)鼎要錢，他們都會(huì)鼎力支持。資策會(huì)在日后，也大大推動(dòng)了臺(tái)灣地區(qū)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

李國(guó)鼎也深得蔣經(jīng)國(guó)的信任，他要設(shè)立科技顧問委員會(huì)，同時(shí)也承認(rèn)，自己不懂半導(dǎo)體，但不懂才要投。蔣經(jīng)國(guó)也拿他無可奈何，只能支持。這個(gè)顧問委員會(huì)，日后對(duì)臺(tái)灣的半導(dǎo)體工業(yè)，到底有多重要呢？

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