公關一號“滅火”變“縱火”，透露了什么？

[ 并不是想蹭熱點，而是此事正與最近一直在思考、寫作、演講的主題相契合。而且，離在企業(yè)家中形成共識，還有不短的距離。 ]

今天一家大廠的公關一號位火了。本來這個工作，是一位經常出面滅火的“消防員”，這次倒成了放火的“縱火犯”。

有人認為可能是當事人故意要出圈，“自媒體時代，丟不丟人不重要，出不出圈才重要”。

我不敢相信人會愚蠢到這種地步。無論是有意還是無意，如此高的職位做出這樣的行為表現(xiàn)，都不得不讓人加重了對這家公司的深深疑慮。

事件，只是冰山一角，需要思考水面之下發(fā)生了什么。或者用大樹比喻，這一部分枝葉枯萎發(fā)黃，出了問題，但其問題的根源在根部，也就是企業(yè)的價值觀。

如果企業(yè)一號位不早意識到這個問題，并盡早開始治理“爛根”，是非常危險的。蟻潰堤壩，氣泄針芒，道理很淺顯，但浮躁的現(xiàn)實讓太多人的“豬油蒙心、腦子勾芡”。

而且，此事是不敢往深里想的 ——如此對待每日一起工作的員工，那如何對待客戶的隱私、倫理問題呢？在AI時代，如何尊重人性呢？

正如過分溺愛，會養(yǎng)出不孝子孫。限制網絡，也圈養(yǎng)出了這頭怪獸。

這就是為何要倡導“深淘灘、低作堰”。我寫過一篇李冰父子治水的思考，這智慧不僅用于治水，還可以用于治理企業(yè)，治理國家。

從本質看，這次事件暴露了企業(yè)的欲望大大超出了能力圈。 出來混，都是要還的，相信總有一天他們會明白：

只顧目的，不擇路徑和手段，長遠來看，都是瞎折騰。

胖東來和德勝洋樓的成功、巴菲特的成功，其實本質都一樣，而這家企業(yè)顯然毫無領悟。

德勝洋樓的價值觀之一是“不走捷徑”；于東來常說“有多大能耐，做多大事”；段永平和他的弟子們的公司都堅持“本分”；巴菲特堅持“能力圈理論”，還曾說：“如果說我們有什么本事的話，那就是我們能夠弄清楚我們什么時候在能力圈的中心運作，什么時候正在向邊緣靠近。”

企業(yè)為了做大，用這樣的VP，或者VP為了博出位，用這種方式，都是欲望大大超出了能力圈，所以此次事件是有意無意并不重要，重要的是，這家公司是否能從中警醒。

最近胖東來幫永輝超市、步步高輔導，很多人都在觀望，甚至質疑。我持樂觀態(tài)度。

原因是，只要接受了于東來和聯(lián)商學院的輔導，就說明已經開始接近了企業(yè)經營的本質，引發(fā)一切問題的根源。這就離真正的成功近了一大步。改善企業(yè)的手段，其實并不復雜，最難的是人心，是領頭人是否意識到問題的本源，是否醒悟過來。

胖東來成功的意義，或者說本質，并不是具體的經營、激勵方法，而是在告訴大家：把欲望放在能力圈內，也能獲得極大的成功，反而影響力更持久，也更幸福。 這和巴菲特的巨大成功，以及他和芒格的價值投資理念如出一轍。

如今，浮躁成了一種流行病，傳染性極強。越是在“浮躁病毒”肆虐的時候，越需要戴上“口罩”，勤消毒，勤洗手。

靜能生慧。 讓心安靜下來，慢即是 快。

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