娃哈哈突發(fā)！宗馥莉的大瓜！

志云說新老讀者朋友們大家好，我是愛寫政事的館長凱先生 。

昨日，一封不同尋常的辭職信引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)大熱議！辭職的人，是身家320億的浙江女首富—宗馥莉，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的親閨女。

宗馥莉辭去的，正是娃哈哈集團(tuán)的副董事長、總經(jīng)理職務(wù)。不同于往常“維持表面和諧”的辭職緣由，這封辭職信，有著現(xiàn)代年輕人的直爽和正面硬剛。

辭職理由大大方方的寫：“部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。”

因此，我—不—干—了！真是貼臉開大！

42歲的宗馥莉，有著24歲年輕人的橫沖直撞！這是宗馥莉的性情之舉，還是她的以退為進(jìn)？一時間，大家還都有些發(fā)懵。

宗慶后去世，留下續(xù)命的娃哈哈？

今年年初，宗慶后去世，半年不到，宗馥莉要辭職。少了父親的保駕護(hù)航，宗馥莉的繼承者之路，開局不利！

娃哈哈在宗慶后的時代，是AD鈣奶，是營養(yǎng)快線，是八寶粥，單這三個產(chǎn)品，就撐起了娃哈哈每年百億的銷售規(guī)模。

憑借這些，宗慶后連續(xù)數(shù)年，登頂中國內(nèi)地富豪榜的首富之位。而且宗慶后是一個相當(dāng)仁厚的企業(yè)掌門人，也是一個社會責(zé)任心超強的企業(yè)家。因此他去世時，全國民眾都在緬懷。

但同時，也有著隱隱的擔(dān)心。時代不斷向前，企業(yè)需要發(fā)展，靠娃哈哈的老三樣，無法打動新生代的心。

因此，宗馥莉大膽改革，上來就先把王力宏這個代言人換掉了！接著提出IP打造，做了月餅，嘗試了雪糕，還跟二次元積極聯(lián)動，更是推出了“盲盒”飲品，最新奇的，宗馥莉做了營養(yǎng)快線彩妝盤。

當(dāng)然，這些產(chǎn)品風(fēng)風(fēng)火火的上線，但都慢慢沒有了發(fā)展后勁，如今已然在市場上銷聲匿跡。

宗慶后在世時，對宗馥莉的改革，總體是持支持的態(tài)度。“邊改革，邊接班”，應(yīng)該是宗慶后對女兒繼任的態(tài)度。

可惜，不是探索了，市場立馬就會給發(fā)糖，改革之路也任重而道遠(yuǎn)。越是大象，轉(zhuǎn)身時越是容易尾大不掉。也許，宗馥莉遇到的管理問題，多少有這個原因。

創(chuàng)一代的功勞簿，富二代們能續(xù)寫嗎？

網(wǎng)上說，不怕富二代花天酒地，就怕他幡然醒悟，楞要證明自己。

萬億家財，緊著他吃穿用度，總能供養(yǎng)他一輩子榮華富貴。但他要創(chuàng)業(yè)，他要去資本市場跟人下場，他要在商海里跟人真刀真槍的拼殺，那一出手就是上億。

王思聰，作為持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，最具代表性。電競里搏擊過，直播里投資過，影視行業(yè)也涉足過。結(jié)果就是，輸?shù)袅?0億。現(xiàn)在老實了，不談創(chuàng)業(yè)，只談戀愛，在“渣男”的道路上一去不復(fù)返。

這樣的形象，你指望他掌舵萬達(dá)這艘大船嗎？

宗馥莉也有失敗的時候，她搞過收購，結(jié)果收購不成施把米，分分鐘搞丟了5個億。但不能因為這個代價就否認(rèn)宗馥莉的能力，她也有實實在在的及格答卷。

宏盛集團(tuán)就是宗馥莉主導(dǎo)過的一家企業(yè)，是專門為娃哈哈做代加工的。當(dāng)年在她的帶領(lǐng)下，也沖進(jìn)了中國民營企業(yè)500強的榜單。當(dāng)然，榜單上第18名是娃哈哈，而宏盛排在了420名。

雖然是10年前的榜單，現(xiàn)在來看，卻充滿了隱喻色彩。宗馥莉和父親的差距，依然巨大。脫離了父親的威望加持，娃哈哈這艘巨輪要繼續(xù)轉(zhuǎn)動，宗馥莉的困難不是一般的大。

富二代最應(yīng)該繼承的，是父輩對人性的體察

之前有媒體對宗慶后和宗馥莉進(jìn)行訪談，主持人問，如果你手下的人，做錯了事情，你會怎么做？

宗老說，好好教訓(xùn)他一下，讓他改。宗馥莉說，按公司制度來，該處罰處罰，該走人走人。

宗慶后曾經(jīng)對宗馥莉苦口婆心：“在中國，只有員工真正服你，他才會聽你的。依仗權(quán)勢讓人服膺只是暫時的，他會背地里跟你搞鬼。”

也許真是一語成讖，宗馥莉的主動退位，心有不甘，卻又無額奈何。如果宗慶后在世，他也許會跟自己的閨女說“任何時候，任何矛盾，都不要做那個掀桌子的人”。

可惜，宗慶后不在了，宗馥莉也掀桌了。日后，江湖路遠(yuǎn)，宗馥莉和娃哈哈該如何相見？

想看更多內(nèi)幕，請加小編私信