那個掃貨廣州舊改的客家人，是雷軍的校友

2017年7月，一家扎根深圳的神秘房企，悄悄來到了珠江北岸。它與其他房企異地開疆拓土的方式很不同：

資本先行

一家名為勤誠達的企業以15.2億元買下了廣東華興銀10%股份，成為第三大股東。

這是一家由汕頭商業銀行重組而來的銀行，大股東是廣州豪宅僑鑫匯悅臺老板周澤榮。二股東是游牧房企升龍集團。

跨過珠江來到北岸，勤誠達隨即沉默了一年多時間，直到2018年末才在廣州拿下首個舊改項目荔灣區海北村。

時隔一年半之后，勤誠達再度出手，短短7個月在增城、黃埔瘋狂掃貨，增城慶豐村、下元村、黃埔洋田村、黃登村、水西社區長龍村。

一連高調動作，讓廣州地產圈、村民都很好奇：這是一家什么樣的企業？

創始人古耀明曾很簡單直接地解釋，勤誠達，勤勉、誠實，就能發達。

古耀明是客家人，出生于廣東河源，1984年考入汕頭大學數學系數學與應用數學專業，1989年畢業于武漢測繪科技大學。后者在2000年與武漢大學、武漢水利電力大學、湖北醫科大學等重組為新的武漢大學。

他勉強算是雷軍的半個校友。

畢業后在河源市城建集團公司工作了2年，古耀明很果斷辭去這份公職，南下深圳掘金。

當時，公務員辭職下海是一個熱潮，恒大許老板、萬通馮侖等“92派”開始進入房地產行業創業，富力張力、萬科王石更早放棄了“鐵飯碗”下海經商。

上世紀90年代，河源剛獨立成為地級市不過兩三年時間，是窮鄉僻壤，更是百廢待興。包括很多珠三角老一代對當時河源的印象，山區蠻荒，也是省內最大的灰色產業地之一。

南下掘金的浪潮也吹到了河源，當地一大批青年南下廣州、東莞、深圳，甚至香港掘金。裝修隊、士多店、工廠流水線都有他們的身影。

其中，河源黃村人經過一段時間經商，涌現了十數個億萬富翁，在珠三角打造了一個“中國式的沃爾瑪”，2005年時掌控百貨業財富超過了700億元。他們是隱富的代表。

古耀明大概也是隨著浪潮南下的一個青年。

在一家外貿公司默默干了近5年，古耀明才決定創業，創業也是回到了自己熟悉的領域：搞了一個只有5、6個人建筑施工隊，租了兩套房子，一套住宿，一套辦公。

但他是背著100多萬負債創業的，在那個年代，這不是一個小數目，關內房價4千多，關外還不到2千。

他扛過去了，并在1997年創立勤誠達，經營建筑與房地產業務。2年后，首個房地產開發項目深圳關外的大世紀花園一期正式動工。

一榮俱榮，勤誠達陸續在深圳、河源兩地開始拿地，也用了10年時間建筑了一個“勤誠達帝國”，在美國、香港、東莞、惠州、長沙等地涉足包括房地產、建筑施工、城市供水、電子化工等領域。

古耀明一時風光無限，2011年被評為了“深圳市地產風云人物”。

這時，他的野心也更大了。

2012年左右，在一場公司內部會議里，古耀明左手舉著紅酒杯，神情凝重地說，“第一個十年做實業，第二個做資本運作，第三個十年實體經濟與虛擬經濟，我們齊頭并進。”

跨入第二個十年，勤誠達不再先單純做一個開發商，在2007年已經啟動了資本運營方案，改革股本結構，搶在三年前探索資本運作。

資本，向來跟勤勉、誠實是對立面。

我們從勤誠達后續幾年發展看到，它的資本運作還是相當局限的，一是、跟保利合作投資開發了幾個項目之外，沒有其他的動作。二是、也就是拿下了前面提到的廣東華興銀行的10%股份。

也在前幾天，廣東華興銀行因為高管開一次會補貼1.5萬元成為銀行業的談資。這家純民營企業控股的銀行中，前三大股東都是房地產企業，且有兩個已經爆雷了。

2017年，勤誠達還有另一個重大資本運作：想要收購上市公司億晶光電，實現借殼上市，結果以失敗告終，還陷入了糾紛之中。

怎么說呢？胡耀明不擅長玩資本，這是基因所在，也為后續大步擴張埋下了雷。所以，當他向資本轉型，注定了最終的命運。

站在第二個十年上，古耀明始終覺得勤誠達發展太慢了。他說，“如果說第一個十年，我們是走路走過來的，我們第二個十年是騎自行車走過來的，第三個十年我們是開小車往前走的，可想而知發展規模和速度，等待著我們。”

那場會議里，古耀明告訴員工說了一句，“努力努力再努力，提升提升再提升”。

重新回過頭看，古耀明2017年左右做的兩項重大決定，其實很有可能是：

讓二代開拓新業務

勤誠達進入廣州市場，古耀明是在為女兒古加寧鋪路。她在廣州讀書后赴歐美留學，大概在2020年下半年開始接管負責勤誠達廣州區域工作，頭銜為勤誠達控股董事兼廣州城市公司董事長。

沿著時間線可以推斷，勤誠達在廣州舊改市場瘋狂掃貨時，恰是古加寧接班的開始。不過，前期是古耀明兒子古漢寧也有出席廣州舊改項目活動中。

大概到了2021年，趕在勤誠達出問題前，古耀明早早將公司轉移在二代身上，自己退居幕后。

古加寧、古漢寧的分管領域才更加清晰，女兒重點推動廣州舊改項目，兒子負責華興銀行、億晶光電。

兩個稚嫩的二代，剛進入公司董事局恰是行業下行周期的開始。

一個在“大拆大建”限令出臺后，還繼續在廣州市場高調招兵買馬，逆勢而行。另一個，一代留下的巨大窟窿、埋下的隱雷，光靠自己怎么去填補，成為“背鍋俠”。

勤誠達廣州早在2022年初，就向合作方中建四局求助，但似乎要求一個土木工程給自己舊改拆遷支招，有些出乎常理。這種反常甚至中建四局合作部門也難以理解。

很快，賓客散去、頭銜被摘，債主紛紛找上門來。

連同深圳總部的多個項目都陷入了資金危機，停工、欠薪、甩賣資產。在廣州，一舉拿下的6個項目全部停止了，該叫停的被叫停，該被清退的被清退。臨遷費一拖再拖，村民該罵的繼續罵。

結果7年時間，在廣州舊改市場只留下一地雞毛。