CICI||撰稿
曾經一度被認為是乏善可陳的家電行業又掀起波瀾,這一次造勢者并非傳統大品牌,而是被很多人以“代工”“質量不穩定”詬病的小米。
起因是10月底小米發布了一款雙區洗衣機,該洗衣機的最大特色是顛覆了洗衣機的傳統形態,在未改變標準尺寸的前提下,增加了一個專門清洗內衣的小桶,在一臺機器上實現了雙滾筒,而且不止于洗,還能實現同洗、同烘,內衣、外衣可同時洗滌。這樣一來,徹底避免了“洗衣機+烘干機”雙臺工作的尷尬,不僅提升了效率,也解決了空間、分洗等一堆困擾。
產品一出來,就受到了市場的熱烈關注。打破傳統刻板印象的新設計,自然收獲米粉的認可,而這種設計對小家也非常友好,所以一時間,這款機器竟然沖到了熱搜第四。
用小米CEO雷軍的話說,“我特別驚訝的是小米洗衣機沖上熱搜第四,我們的手機和汽車沖到排行榜第四都很困難。”
說這話的時候,雷軍笑了。其實在過去一段時間,雷軍很少公開討論家電,更多的精力放在他這輩子最后一次創業項目——汽車上。但這一次,市場的熱情反饋顯然是他也始料未及的。
“原本以為家電已經成熟到你沒有辦法創新的階段”是他之前的想法,這款洗衣機發布后,他改變了看法,變成了“我覺得家電還有巨大的創新可能性”!
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或許看看小米推出這款洗衣機的初衷,我們能窺視一些奧秘。“三四年前我們就觀察到了這個需求,很多家庭開始買兩個洗衣機。但兩個洗衣機占地方。我們就想能不能做成分區洗,出來以后也挺受歡迎的。”也就是說,這種分區的想法,在三四年前就有了,當時烘干機市場作為獨立分支正在快速起勢。
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對傳統洗衣機生產廠家而言,洗衣機是一塊,烘干機又是另一塊,洗賺錢、烘賺錢,或許正是行業內心照不宣的玩法。或許,在某個品牌的某些設計研究室,出現過集成的思考,但是毫無疑問,在產品營銷上,它們又都敗給了市場。畢竟,能賣給消費者兩次東西,為何只賺一次錢?
恰恰正是這樣的想法,在慢慢斷送傳統洗衣機的未來。小米同一臺設備之下的分區洗,解決了當下市場的大問題,空間、效率自此得到了更好利用。直矗矗的兩臺設備,遠比一臺集成化的設備來得臃腫和累贅,無論你多么有設計感,規劃得如何合理,又如何與現代家居融為一體。僅占用空間這一條,就已經完敗了。
在爆品能挽救一個產線,甚至一個品牌的今天。筆者認為小米洗衣機的爆火,肯定會讓一干老品牌如坐針氈,畢竟,在它們看來,小米這個后起之秀不外乎是看上洗衣機龐大的體量,想從中分一杯羹而已,但現實情況卻演變為,小米有取而代之成為新貴的跡象。
這,當然是這些老品牌們不想也不允許發生的。可以預見的是,類似一臺機器上兩個分區的產品將很快在市場上隨處可見。當然,簡單地模仿,可能會被貽笑大方,創新地兩區、三區或許大概率出現。但不管如何,小米洗衣機的火爆,印證了一個道理,在產品趨同的今天,功能已經退居其次,高顏值和用心設計越來越重要,年輕人喜歡小米,是因為后者真的為需求而設計,而不是只為市場,為份額和為掏空你兜里的那點錢。
家電業老態龍鐘,都是快拔管的了,何須再輸一瓶液?很多企業這么想也都這么將就活著,缺乏創新,產品雷同營銷理念也雷同。但是小米的創新卻像一條鯰魚,讓老玩家面面相覷,筆者認為勢必會掀起家電又一輪的創新潮。這是我們喜聞樂見的,希望家電業也由此打破僵局,重新煥發新彩。
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