“以人為本，點亮心火”構建企業增效與員工成長的雙贏策略

春風無力百花殘，員工懈怠業績寒。面對企業之中員工斗志消沉、下屬缺乏積極性的困境，部分企業選擇了以嚴懲為劍，意圖斬斷惰性之根。然而，此策雖看似鋒利，實則易傷人心，難除病根，反生逆反。那么，如何方能有效點燃員工心中的火焰，使之重燃斗志，共赴前程呢？

我們都明白，員工之所以懈怠，往往并非單純因為懶惰。或因壓力過大，身心俱疲；或因前景不明，缺乏動力；或因管理不善，人心渙散。如某知名企業，在連續高強度加班后，員工效率急劇下降，究其原因，乃是工作壓力已至極限，人心思變。故，欲解此困，必先知其然，更知其所以然。

人非草木，孰能無情？企業若能以人為本，關注員工之所需，解其所困，自然能溫暖人心，激發斗志。如浙江某互聯網公司，面對員工疲憊不堪，特設“彈性工作制”，允許員工根據自身狀態調整工作時間，此舉一出，員工滿意度大幅提升，工作效率亦隨之高漲。據調查，實施該制度后，員工流失率降低了30%，項目完成率提高了25%。

人若無夢，形如走肉。企業若能描繪一幅清晰而誘人的未來圖景，讓員工看到自身發展的無限可能，便能激發其內心深處的渴望與激情。如華為公司，始終秉持“構建萬物互聯的智能世界”的愿景，不斷向員工傳遞著創新與超越的信號。在此愿景的引領下，華為員工個個奮勇爭先，不斷創新，使得華為在全球通信領域獨樹一幟。

合理的激勵機制，如同甘霖之于幼苗，能激發員工內在的潛能與創造力。如寧波某創業公司，為鼓勵員工創新，特設“創新基金”，對提出并實施創新方案的員工給予豐厚獎勵。此舉極大地激發了員工的創新熱情，短短一年內，公司便推出了多項顛覆性產品，業績實現了質的飛躍。

企業文化，乃企業之魂。一個積極向上的企業文化，能夠凝聚人心，形成合力。如阿里巴巴的“六脈神劍”，不僅規范了員工的行為準則，更塑造了一種勇于擔當、樂于奉獻的企業精神。在這種精神的感召下，阿里巴巴員工心往一處想，勁往一處使，共同創造了電商領域的輝煌。

喚醒員工斗志，非嚴懲所能及，而是需要深入貫徹以人為本的管理理念，精心點燃員工內心的熱情之火。唯有通過構建一種既促進企業增效又助力員工個人成長的雙贏策略，才能真正奠定企業邁向輝煌未來的堅實基礎。它不僅著眼于短期的業績提升，更致力于長遠的團隊建設和人才發展，確保企業在激烈的市場競爭中保持持久的生命力和創新力。（余姚市企業管理咨詢社社長 袁孝沖）