不妨做第一個支持新領導的人

我們在職場上經常會遇到換一把手的情況，正所謂“你方唱罷我登場，城頭變幻大王旗”。

一夜之間，老領導走了，新領導來了，很多事情都突然發生了重大變化。作為一個普通員工該怎么辦呢？

面對新來的領導，多數人都會選擇敬而遠之，不愿意第一個站出來接近新領導。怕別的同事在背后說三道四，什么“拍馬屁”、“主動往上湊”、“見風轉舵”等等。當新領導找員工了解情況的時候，往往也是閃爍其詞，說點一般的、大面上的事情，不愿意往深里說，更不愿意主動找新領導介紹情況。

我覺得這么做并不是最佳選擇。

新領導來到一個新的單位，最迫切的事情就是想盡快了解新單位的情況，包括業務情況、人員情況、客戶情況、財務情況、隊伍建設情況、風險防控情況等等。只有這樣才能盡快穩定局面，開始新的工作。

如果新單位的中層干部和基層員工都避而遠之，了解情況的時候都支支吾吾，顧左右而言他，新領導會非常著急，也會對那些不配合的人非常失望，甚至怨恨。

如果這時候你能夠站出來，成為第一個主動的向領導匯報工作的人，支持新領導的工作，那么新領導肯定對你印象深刻，這對你將來發展是非常有好處的。

不要怕有人說你拍馬屁，咱這是為了工作，為了自己所在的公司盡快度過交接期，正常運轉，保證公司的盈利，同時也是保證員工們的個人利益不受影響。

記得當年我從上級機關調到一個基層單位當一把手，也遇到過這種情況，找中層干部談話，大多數是支支吾吾打馬虎眼。這讓我很是失望，也很困惑。

后來在一次干部會議上我對大家說：“我找了一些人談話，大家似乎有顧慮，不肯實話實說。我告訴你們一句話：你不說，不等于別人不說。你不告訴我，不等于別人不告訴我。我今天不知道，不等于我明天也不知道。一旦有人跟我說了，一旦我掌握了情況，你再想找我說，我也不會聽了，因為沒有必要了。大家自己看著辦吧。”

哈哈哈，第二天就有人主動上門來匯報情況了，他不僅把自己負責的工作情況匯報了，把他知道的其他事情也都匯報了，還提出了很多自己的看法和很好的工作建議。后來陸陸續續來匯報的人就多了起來。

我很感謝這位第一個來匯報工作的人，他不僅是對我工作的支持，也是對我們單位前途的負責、對全體員工利益的負責。

在以后的工作中我對他特別器重，大膽使用。不重用這些相信我、支持我的人，難道要重用那些私心作怪、躲躲閃閃、不肯說真話的人嗎？