不要讓個人IP吃掉了人生戰略設計｜楚學友

最近一個月接觸兩個咨詢，公司CEO變動的危機咨詢和CEO的職業生涯咨詢。恰好代表著公司與個體的兩方視角。說些我的思考。

第一個案例。

上周，有家公司解聘董事長不滿意的CEO。公司CHO問我，如何在離職公告中措詞。我說，這是第四個層次的問題。我倒序給你分析下：

• 層次四，危機溝通的措詞怎么寫？涉及危機溝通；

• 層次三，危機利益相關者的影響分析。涉及風險評估和利益相關者管理；

• 層次二，外界對于董事長管理能力和組織人才使用的印象管理，涉及雇主品牌、董事長聲譽、個人IP和公司品牌；

• 層次一，危機對公司經營管理和業務的影響。涉及業務連續性、公司業績與戰略發展。

想好四個層次，才能落回到措詞的戰術層面。她說，我要怎么和董事長溝通這件事？我說，給你一些問題供參考。

1. 先問他，你覺得發生了什么？

2. 再問他。你現在想干什么？

3. 繼續問，有沒有考慮過這樣做，有哪些可能的風險和代價？這些風險和代價你是否能夠承受和接受？

4. 你想做的這件事情，對哪些人會產生影響？是正面的還是負面的？產生負面影響的那些人對你發起的攻擊和責難，你是否能夠經受得??？

5. 這件事情對公司業務和你個人聲譽有什么影響？這種影響是短期的還是長期的？是深遠的還是淺顯的？

6. 這個事件當中，哪些人的利益會受到損害？哪些人是最大的受害者？他有可能采取什么樣的反撲行動？這個反撲的動作，你是否能夠接受？

7. 你有沒有預料到這件事情最嚴重的后果？可能是什么？

8. 你預計整個高管的團隊會有多大的動蕩？動蕩的時間和程度分別如何？

9. 你預估銷售額和公司的聲譽會受到多大的損失？

然后她就去安排內部溝通了。

第二個案例。

一個月前，一位CEO離職后找我溝通。他說任內已經做好個人IP的儲備，但是離職后發現散亂無章的單點信息，毫無益處。我問她，有沒有以7-10年規劃當下和職場終局思考。她說，有模糊感覺，但是工作太忙，沒有實際行動。

其實，CEO和高管，做個人IP也是第四個層次的問題。

• 層次四，個人IP打造

• 層次三，個人職業生涯故事弧線以及節點規劃

• 層次二，個人職場終局到人生下半場的融合規劃

• 層次一，個人的人生召喚與墓志銘撰寫

公司危機接踵而至的，往往就是CEO和高管的職業生涯危機。

我是個非典型的職場選手和創業者。很早就意識到“公司有涯而我無涯”。公司生涯、創業者生涯，永遠只是生命中的一段歷程和節點。而作為我的曠野，是沒有邊界的。

曠野中要活下來，必須開辟天路，或者殺出一條血路。野獸不會在意某個高光時刻的人設，那些吉光亮羽，流量爆款。活下來，活下去，活到老，活出我，是最高層次的戰略思考。公司和個人都是如此。

我的五年寫作計劃#一年一書 中，有高管上任100天和曠野天路兩個項目。今天一早，我的編輯老師產假歸來，開始追稿。借案例修自己。終于想清楚了兩本書的脈絡關系。

那位離職CEO問我，其實我還沒想好終局，所以在模糊思考，但是沒開始行動。我回應說，其實我一開始也沒想好，但是邊行動邊思考，一些原則會逐漸浮現。比如，圍繞我想要的生活方式，設計我的業務。注意，不是業務增長驅動，也不是規模驅動，而是生活方式驅動。

人生戰略設計，是個模糊路徑。特別像管理學者赫伯特·西蒙的螞蟻理論。沙灘上爬行的螞蟻，看似路線復雜。

“它向前移動，向右傾斜以減輕爬上陡峭沙丘的難度，繞著一塊鵝卵石走了一圈，停下來和一位同伴交換了一會兒信息。……若將螞蟻的路徑看作幾何圖形，那么這個幾何圖形既復雜又不規則，很難對其進行描述。”

但是，其實螞蟻有明確目標，其行動也遵循簡單規則。

“螞蟻大致知道家的位置，但它無法預知所有這些障礙，它必須不斷地繞過障礙物。螞蟻的視野很窄，所以只能遇見一個障礙就繞開一個，遇見一個障礙就重新搜索路線，對接下來的障礙也無法提前做出判斷?！?/p>

螞蟻之所以走出復雜路線，是沙灘這個環境太復雜了。人們的四處嘗試，也是曠野的復雜性決定的。但是，行走的模式是確定的，終點是確定的，至于過程，永遠是變化的。在變化中，會衍生出一些路徑，比如IP打造。但是不要迷失在路線中，忘記了回家的目標。

昨天得知，第一個案例中的CEO已離職。