沒想到2025年了商業(yè)品牌紙質(zhì)刊物還能玩出點(diǎn)新花樣

由于我平時(shí)主要忙于市調(diào)及內(nèi)容工作，閱讀時(shí)間有限（狹義上的讀書），因此對(duì)于傳統(tǒng)紙媒但凡發(fā)現(xiàn)有些好玩的地方，就想與大家分享。近日，「XINTIANDI新天地」品牌推出了旗下刊物「CREATORS 100」的第四期（每年一期）。????

關(guān)于商業(yè)項(xiàng)目打造紙質(zhì)刊物，我在2018至2019年期間針對(duì)興業(yè)太古匯推出的別冊(cè)進(jìn)行過(guò)持續(xù)報(bào)道和分享，也算是成系列。

關(guān)于紙質(zhì)刊物的形式、意義以及其內(nèi)在可能有的看點(diǎn)，其實(shí)大多觀點(diǎn)都已經(jīng)有所闡述。這幾年隨著整體商業(yè)環(huán)境的影響以及社交媒體進(jìn)一步變得更為分散化，商業(yè)項(xiàng)目打造紙質(zhì)刊物的成本、難度自然愈發(fā)增加（某種程度上也是興業(yè)太古匯此后將別冊(cè)電子化進(jìn)而停更的原因之一）。但凡是還有在做的商業(yè)項(xiàng)目或者類似于XINTIANDI新天地這樣的商業(yè)品牌，理應(yīng)配得上“一般不會(huì)差”一說(shuō)。??????????????????????????????????????????????????

這本「CREATORS 100」在內(nèi)容方面，主要以采訪及撰文的形式，請(qǐng)到了各行各業(yè)與XINTIANDI新天地旗下項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人士，展示其在商業(yè)內(nèi)容中所從事的行業(yè)、打造的作品，聊了其對(duì)工作、生活的理解。能夠幫助讀者從不同維度的視角獲取更多元化的認(rèn)知。??????????????????????????????????????????????????????

讓我覺得比較有趣并寫這篇內(nèi)容的始作俑者，是刊物在最后一頁(yè)宣傳了XINTIANDI新天地旗下的播客頻道「淮海333」（淮海中路333號(hào)是瑞安廣場(chǎng)的門牌號(hào)），并通過(guò)NFC形式進(jìn)行了交互，似乎比以前掃二維碼跳轉(zhuǎn)看視頻又方便了一些。

手機(jī)碰觸后就會(huì)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到相關(guān)的頻道。?

當(dāng)然NFC連接跳轉(zhuǎn)的形式不是新鮮玩意兒，考慮到刊物一年一期，因此時(shí)效性方面無(wú)法苛求。但總體而言，這一設(shè)計(jì)算是為刊物在收尾時(shí)獻(xiàn)上了一個(gè)小彩蛋，讓我想到了當(dāng)年興業(yè)太古匯在其第二期別冊(cè)中植入的AR互動(dòng)。???????????????????????????????????

而更為重要的是，如果說(shuō)AR互動(dòng)只是新奇體驗(yàn)，那跳轉(zhuǎn)到播客頻道則需要在另一個(gè)平臺(tái)有充足的內(nèi)容進(jìn)行支撐。

這也讓我們看到，如何通過(guò)文字、聲音、視頻等不同媒介載體與時(shí)俱進(jìn)且全方位地切入，亦或是如何取舍、如何利用有限的人力物力資源做出好的內(nèi)容，是值得長(zhǎng)期思考的課題。

就好比我做自媒體，理論上理想狀態(tài)，也應(yīng)該是公眾號(hào)+小紅書+視頻號(hào)+播客+B站等全方位輸出，但由于不同的內(nèi)容展現(xiàn)方式和調(diào)性，甚至只是精力因素，難免會(huì)有所側(cè)重。（我個(gè)人不是很喜歡純跟風(fēng)的思維方式，比如前階段外國(guó)人涌入小紅書，就因此要打造一個(gè)英文版？這難說(shuō)是真正意義上的國(guó)際化思維）。

商業(yè)項(xiàng)目或者商業(yè)品牌打造內(nèi)容也同樣如此，但無(wú)論如何，能出別冊(cè)、能做播客、還能“卷”得動(dòng)總歸是好事。