vivo布局機器人產業，一首科技理想主義者的長歌

在3月25日召開的博鰲亞洲論壇2025年會上，vivo執行副總裁、首席運營官，中央研究院負責人胡柏山正式官宣，vivo成立機器人Lab（實驗室），進軍機器人行業。

胡柏山表示，vivo將專注機器人“大腦”（AI Agent）和“眼睛”（MR）的技術研發，主攻消費級市場，研發個人和家庭場景的機器人產品。

消息一經發布，瞬時引起行業關注，在眾人還未從“手機廠商入局車市”的慣性中抽離，vivo給了當頭一擊。曲徑通幽處，背后原因是vivo長期主義的品牌基因和以人為本的商業邏輯。

在汽車市場已經進入巨頭混戰的紅海階段，而服務大眾的消費級機器人產業卻煥發出生機。隨著全球老齡化的加劇，未來很多家庭或許都將配備2～3臺不同功能的機器人。但家庭場景復雜多變，人類需求千差萬別，vivo能否下好這盤棋，才是行業和眾多用戶關注的焦點。

1 手機與機器人，vivo的“造機”哲學

近年來，科技產業進入了一個微妙時刻。手機廠商紛紛卷入汽車賽道，也不乏汽車品牌開始下場造手機，在手機和汽車互為主角之際，老牌手機廠商vivo給出了不一樣的選擇。

胡柏山在演講中表示：“依托于vivo‘藍科技’在AI大模型與影像領域的十年深厚積累，疊加自研混合現實頭顯積累的實時空間計算能力，我們會聚焦孵化機器人的‘大腦’和‘眼睛’，讓機器人可以‘看得懂場景，聽得懂需求，給得了回應’。”

“造手機”和“造機器人”有何不同？vivo入局新賽道的底氣在哪里？

1.技術的復用

從技術角度分析，手機更多是對二維世界的交互，而機器人則考驗的是對物理世界的3D空間感知能力。機器人的視覺感知，依賴的是攝像頭和相關算法；觸覺感知是通過傳感器；聽覺感知是依靠麥克風陣列和語音識別算法，這些也是手機研發的核心技術，都將成為vivo入局機器人賽道可遷移復制的技術和勢能。

在手機時代，影像旗艦看vivo是眾多用戶的共識。通過自研+共研，vivo藍圖影像能力行業領先。比如去年發布的vivo X100 Ultra，是安卓陣營中唯一支持3D影像的手機，通過軟硬件深度融合，打造沉浸式3D影像體驗，可賦能家庭機器人實現精準且高效的3D視覺識別。

再比如AI領域，vivo曾推出5款自研藍心大模型，成為首個在手機端實現大模型載入的手機廠商。去年，又升級為語言、語音、圖像、端側、多模態大模型，帶來人機溝通方式的新革命，這些技術創新都可復用到機器人的“大腦”上，形成自主“感知－決策－執行”的超能力。

2.場景的延伸

作為每個人每天都在用的終端設備，手機行業有著最大基數的消費人群，最前瞻的技術生態，多元的應用場景。胡柏山指出：“機器人是手機行業的未來，它將成為連接物理世界和數字世界的橋梁，依舊會遵循以人為本、回歸用戶場景創造極致體驗的價值準則。”

同時，對C端需求的理解和洞察，沒有哪個產業比手機廠商更懂。全球擁有5億用戶的vivo，覆蓋了幾乎所有用戶場景和用戶需求，可以為機器人場景落地提供試驗場。相比B端工業級逐漸成熟，滿足C端需求的家庭機器人更需要vivo這樣的廠商入局賦能。

2 風口與價值：科技信徒的平衡取舍

能扛起“造人”大旗，源于vivo這30年來的技術積累，不追風口、不炒概念，以手機為中心向外推演，始終貼近用戶的真實需求場景，持續做自身擅長的事，做對的事。

在vivo的經營理念里，排在首位的就是長期主義的“種因哲學”，用10年時間讓影像體驗從追趕到領跑，在人像、長焦、夜景等場景下做到極致。只有在技術成熟、市場需求明確的情況下，才會入局新賽道，為產業創造更大價值。

與汽車產業相比，家庭機器人的產業周期相對更長，根據vivo的產品節奏，預計三到五年出原型機，正式推出人們理想中的家庭機器人可能需要10年以上。用胡柏山的話來形容，就是“漸進突圍、沿途下蛋”的路徑，讓技術走出實驗室，逐步滲透到真實生活中去。

除了長周期之外，機器人產業與供應鏈及生態伙伴的協作更緊密。vivo一路走來的成績有目共睹，一定程度正是來自產業鏈的協同創新。胡柏山指出：“vivo秉承相互成就的‘共生智慧’。提倡與人合作時‘利他共贏’，致力于尋求更多志同道合的伙伴，不斷成長共同進化，共建共享‘繁茂的科技生態雨林’。”

vivo不做全身硬件，而是要做機器人的“智慧中樞”。這種選擇不是逃避競爭，而是采用減法邏輯將資源集中在最擅長的領域，以長期主義賦能產業，與生態伙伴共同前行。而流淌在vivo基因里的人文情懷，則讓這場機器人革命更具溫暖和愛的屬性。

早在2018年，vivo AI全球研究院就已落成，以AI為底層技術，不斷為大眾用戶迭代更優體驗，更將AI技術延伸到視覺、聽覺、語言等層面，讓聽障視障人群也能更好地融入社會。在“無障礙通話”、“聲音識別”之外，vivo還通過“職業模式”、“無網通信”、“南極/藍海電池”等多項創新科技，關注每一個個體、每一種需求。

在產業風口與價值創造的兩端，vivo以滿足用戶真實需求為權衡原則，聚焦消費級市場，個人和家庭場景的機器人產品，走進用戶的真實生活，回歸場景，解決痛點，迭代產品。

在《創新的起源：一部科學技術進步史》一書中，指出所有偉大創新都源于對社會、用戶需求的深刻理解和響應。在vivo的經營哲學中，技術是冰冷的，但人心是火熱的，vivo的終極目標，是以技術為工具，讓人們感受幸福，擁有快樂。

3 科技普惠，走到千家萬戶的生活中去

有數據顯示，到2030年，美國70歲以上人口與24 - 69歲人口的撫養比預計達到25%，日本更是高達50%，歐洲和中國也面臨著類似的嚴峻挑戰。馬斯克預測，在未來20年內，人形機器人的數量將超過人類。到2040年，全球將有至少100億個人形機器人投入使用。

胡柏山在演講中表示：“當前的AI和機器人，分別代表數字世界和物理世界的頂尖技術成果，但兩個世界尚處于相對獨立狀態，未能完美聯接。在新的發展階段，為聯接物理世界與數字世界，vivo致力于創造極致的機器人產品，為用戶帶來更多美好。”

1.穩健扎實的多面準備。

除了手機技術在機器人賽道的復用，vivo近些年已經在為家庭機器人的研發做著技術準備。比如在2024年9月，vivo公開了一項名為“機器人及其控制方法”的專利，主要用于解決相關技術中涉及的天線難以應對通信環境的變化，導致機器人的通信靈活性以及通信性能較差的問題；11月，又公開了一項名為“基于混合現實的交互方法、裝置及電子設備”的專利；另外，vivo也在開始提前布局6G通信，為未來機器人場景儲備算力。

技術研發之余，vivo也斥資儲備相關團隊。早在“官宣”前，就已為進軍機器人領域籌備人才部署計劃：包括機器人首席科學家、機器人技術規劃專家等崗位，覆蓋了機器人研發的多個關鍵領域，工作地點包括東莞、上海等地，最高年薪超過120萬元，

2.關注始終存在“沉默痛點”。

目之所及，皆是科技之光可照亮的地方。在滿足需求、提升用戶生活本質的同時，“獨居老人、聽障人士、兒童看護”等這些始終存在卻并未解決的“沉默痛點”，也應是科技普惠的角落。

胡柏山指出：“機器人會應用在家庭服務、養老、醫療健康、教育等領域，既能干好活，還能很懂你。”可以預見，消費級家庭機器人正逐漸從科幻作品中的想象元素，轉變為現實生活中真實的存在。

3.成本可控有望打開普惠之門。

從vivo過往的產品策略及市場表現來看，新目標絕不是制造 “天價機器人”，而是通過技術創新降低成本，讓機器人走進普通家庭。

通過復用手機供應鏈的規模化優勢，vivo的入局有望將機器人的核心部件成本降低。科技的價值不在于少數人的特權，而在于多數人的共享，這也是vivo一直秉承的商業理念。

結語：

相關報告數據顯示，2023年，我國家庭服務機器人市場規模達到959.2億元，同比增長32.8%，預計到2027年，這一數字將接近3000億元 。

在博鰲論壇現場展示的vivo混合現實頭顯，就是vivo一個階段性成果。在下個月即將發布的vivo X200 Ultra上，也會集成vivo在影像領域最新的技術突破。vivo用30年的時間種樹育果，如今押注新賽道，也讓未來的機器人產業充滿了想象空間。

在對未來生活的若干暢想中，機器人除了能順利完成避障、倒立、空翻等動作，我們更期待那只看似冰冷的機械臂可以為孩子蓋上毛毯，為生病的老人端來一杯熱水。直到那時，機器人才能完成從“工具”到“伙伴”的轉變。