雷軍和小米，越成功越應低調，大自然法則會反噬的！

2025年3月29日深夜，安徽銅陵德上高速的小米SU7，車頭全毀，吞噬了三條鮮活的生命，令人痛惜。

悲劇之下，引發了輿論強烈反響，眾說紛紜。當事人責任之外，輿論對雷軍和小米指責有加。目前事故正在調查之中。對此，官方自有定論。

但是，我們不能不說，這件事對于雷軍和小米而言，就是一種重大警示。當然，對更多的網紅企業家和網紅企業，也同樣是鏡鑒。

進入互聯網時代，特別是今天的商業社會，有一種不好的，但卻普遍存在的認知偏差：將品牌聲量等同于企業成就，把傳播熱度視為發展動能。

殊不知，中國傳統文化早以深邃智慧警示世人：木秀于林，風必摧之；金玉滿堂，莫之能守。

雷軍創業二十余年，深諳互聯網傳播之道。從“Are You OK”的鬼畜視頻出圈，到小米汽車發布會用200萬預算撬動全網熱議，其營銷手法堪稱現象級。

這種高舉高打的策略，確實助力小米在紅海市場中殺出血路。

但過度依賴營銷魔法，就像不斷給病人注射強心劑，短期刺激之后，往往伴隨著更深的虛弱。

當米粉因過度營銷產生審美疲勞，當用戶對“性價比”承諾產生信任危機，曾經無往不勝的營銷策略，正在反噬小米的品牌根基。

“大道至簡，大巧若拙。”實際上，真正的商業智慧，不在于制造多少傳播爆點，而在于回歸產品本質。華為任正非深居簡出，用沉默構筑起企業的技術護城河。

反觀小米，從手機到汽車，營銷始終跑在產品前面。這種本末倒置的發展模式，恰如老子所言：“其出彌遠，其知彌少。”過度追逐聲量，反而會迷失在信息的洪流中。

不得不說，雷軍短暫躋身“中國首富”，特別是參加中央的企業座談會、全國兩會接受采訪后，更是進一步過度放量了自己影響力和美譽度。

《中庸》強調“致中和”，在商業領域，啟示人們要在進取與克制間尋求平衡，特別是知名企業和企業家，更需從中國傳統文化中汲取智慧和力量。企業家大成功之后，更需要考慮如何找到初心，道行天下，穩走遠路。

當企業真正以“如履薄冰”的態度對待產品宣傳和技術安全，以“己所不欲勿施于人”的同理心處理危機，才能避免“其興也勃焉，其亡也忽焉”的悲劇循環。

這種智慧，不是放棄營銷，而是讓營銷回歸本位；不是停止創新，而是讓創新更加務實。

當企業學會“知止不殆”，當掌舵人懂得“大音希聲”，從“高調做事”到“低調做人”，從“技術崇拜”到“人文敬畏”，企業方能穿越輿論風暴，受得住寂寞，在科技長河中駛向真正的星辰大海。

畢竟，商業世界的終極法則，不在于鑼鼓喧天的貫通，而在于細水長流的堅守和商業時光的經年洗滌。

解筱文：戰略學者。主評時政、文化、商業、鐵路。微信公眾號：zgmjply（評論員解筱文）