地方政府高質(zhì)量發(fā)展投融資新邏輯：系統(tǒng)性重構(gòu)與實(shí)踐路徑

——基于隱性債務(wù)化解、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與資源資本化的多維視角 引言：高質(zhì)量發(fā)展下的投融資困局與破題方向

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)增速換擋、土地財(cái)政收縮以及隱性債務(wù)監(jiān)管趨嚴(yán)，地方政府傳統(tǒng)的“融資-建設(shè)-土地出讓”循環(huán)模式面臨根本性挑戰(zhàn)。截至2023年底，全國(guó)地方政府債務(wù)余額已突破40萬(wàn)億元，債務(wù)率（債務(wù)余額/綜合財(cái)力）超過(guò)120%，部分區(qū)域甚至觸及300%風(fēng)險(xiǎn)警戒線。在此背景下，中央提出“統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全”的戰(zhàn)略要求，推動(dòng)地方政府投融資邏輯從“規(guī)模擴(kuò)張”向“效能提升”轉(zhuǎn)變，從“政府主導(dǎo)”向“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。

本文基于最新政策框架（如《進(jìn)一步做好政府和社會(huì)資本合作新機(jī)制項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施工作的通知》發(fā)改辦投資〔2024〕1013號(hào)），結(jié)合全國(guó)多地改革實(shí)踐案例，系統(tǒng)解析地方政府投融資的“新十三律”，構(gòu)建“合規(guī)性管控-資源整合-市場(chǎng)化閉環(huán)”三位一體的操作體系，為破解地方發(fā)展資金難題提供可行路徑。

第一部分：底線思維——隱性債務(wù)防控與投融資分類管理 1. 隱性債務(wù)與市場(chǎng)化融資的“楚河漢界”

（1）政策紅線：隱性債務(wù)的核心特征在于脫離預(yù)算監(jiān)管、違規(guī)綁定政府信用。根據(jù)財(cái)政部2023年通報(bào)案例，以下行為被明確禁止：

• 以政府購(gòu)買服務(wù)名義融資（如學(xué)校建設(shè)）；
• 通過(guò)國(guó)企平臺(tái)承諾“固定回報(bào)”吸引社會(huì)資本；
• 虛構(gòu)政府付費(fèi)路徑的PPP項(xiàng)目（如無(wú)實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的市政工程）。

（2）市場(chǎng)化融資的合規(guī)路徑：

• 主體切割：推動(dòng)城投平臺(tái)與政府信用脫鉤，通過(guò)資產(chǎn)重組、混改提升市場(chǎng)化評(píng)級(jí)。例如，重慶城投集團(tuán)通過(guò)整合水務(wù)、能源資產(chǎn)，獲得AAA主體信用評(píng)級(jí)，發(fā)行5年期公司債利率較此前下降150BP。
• 工具創(chuàng)新：優(yōu)先使用資產(chǎn)證券化（ABS）、基礎(chǔ)設(shè)施REITs等結(jié)構(gòu)化融資工具。典型案例：深圳地鐵集團(tuán)以軌道交通沿線物業(yè)租金收益發(fā)行ABS，募集資金45億元用于新線建設(shè)，實(shí)現(xiàn)債務(wù)出表。

（1）政府投資清單化管理：

• 純公益性項(xiàng)目（如防洪堤壩、市政道路）由財(cái)政資金或?qū)ｍ?xiàng)債支持，嚴(yán)控項(xiàng)目超概算、超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；
• 準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目（如產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套路網(wǎng)）采用“資本金注入+專項(xiàng)債配套”模式，資本金比例不低于20%。

（2）企業(yè)投資負(fù)面清單：

• 禁止政府干預(yù)企業(yè)投資決策（如強(qiáng)制要求配套非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施）；
• 禁止以財(cái)政擔(dān)保、土地抵押等方式變相兜底。

（1）土地資源開發(fā)模式升級(jí)：

• TOD模式：以軌道交通站點(diǎn)為核心，實(shí)施“站點(diǎn)開發(fā)-土地增值-收益反哺”循環(huán)。成都TOD示范項(xiàng)目通過(guò)“地下空間開發(fā)權(quán)+上蓋物業(yè)開發(fā)”捆綁招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率（IRR）達(dá)8.5%。
• EOD模式：將生態(tài)治理與產(chǎn)業(yè)開發(fā)一體化實(shí)施。大理洱海流域EOD項(xiàng)目通過(guò)河道整治提升周邊文旅用地價(jià)值，帶動(dòng)土地溢價(jià)收益12億元，覆蓋環(huán)保投入的80%。

（2）非傳統(tǒng)資源變現(xiàn)路徑：

• 碳權(quán)交易：內(nèi)蒙古庫(kù)布其沙漠光伏項(xiàng)目通過(guò)出售碳匯指標(biāo)（CCER）年均增收1.2億元；
• 砂石土資源捆綁開發(fā)：浙江安吉縣將廢棄礦山修復(fù)與砂石開采權(quán)掛鉤，拍賣收益7.3億元用于鄉(xiāng)村振興基建。

（1）時(shí)序平衡：通過(guò)“現(xiàn)金流前移”解決建設(shè)期資金缺口。例如，某新區(qū)在片區(qū)開發(fā)中優(yōu)先建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，以預(yù)租收入覆蓋道路建設(shè)成本。
（2）空間平衡：跨區(qū)域調(diào)配資源收益。雄安新區(qū)通過(guò)“耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)交易”籌集資金超100億元。
（3）產(chǎn)業(yè)平衡：以產(chǎn)業(yè)稅收增量補(bǔ)償基建投入。蘇州工業(yè)園設(shè)立“產(chǎn)業(yè)反哺基金”，將企業(yè)增值稅地方留成部分的30%定向用于基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)。
（4）生命周期平衡：全周期成本管控。廣州南沙采用“BOT+ROT”模式建設(shè)地下管廊，運(yùn)營(yíng)期調(diào)價(jià)機(jī)制確保30年現(xiàn)金流穩(wěn)定。

第三部分：主體重塑——城投平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型路徑 5. 授權(quán)開發(fā)模式的三大實(shí)踐形態(tài)

（1）土地綜合開發(fā)權(quán)授予：

• 政府將土地一級(jí)整理、二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)權(quán)授予平臺(tái)公司，允許其通過(guò)“成本返還+收益分成”回收資金。長(zhǎng)沙城發(fā)集團(tuán)通過(guò)梅溪湖片區(qū)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)土地溢價(jià)分成收入占比達(dá)總營(yíng)收的65%。

（2）特許經(jīng)營(yíng)權(quán)整合：

• 將分散的市政特許經(jīng)營(yíng)（如供水、停車、廣告）統(tǒng)一授權(quán)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。貴陽(yáng)城投整合全市3.2萬(wàn)個(gè)停車位經(jīng)營(yíng)權(quán)，發(fā)行ABS融資9億元。

（3）資源開發(fā)權(quán)配置：

• 平臺(tái)公司主導(dǎo)砂石、礦產(chǎn)等資源開發(fā)。重慶綦江東部新城公司通過(guò)建筑垃圾消納場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)，年均創(chuàng)收1.8億元。

（1）資產(chǎn)證券化：篩選供水、供熱等穩(wěn)定現(xiàn)金流資產(chǎn)發(fā)行REITs。首批保障性租賃住房REITs中，廈門安居集團(tuán)募資30億元用于新建項(xiàng)目。
（2）業(yè)務(wù)多元化：拓展光伏、充電樁等新基建領(lǐng)域。合肥建投聯(lián)合陽(yáng)光電源建設(shè)分布式光伏電站，年發(fā)電收入超5000萬(wàn)元。
（3）管理精細(xì)化：推行“項(xiàng)目跟投”“超額利潤(rùn)分享”等市場(chǎng)化考核機(jī)制。
（4）資本混合化：引入央企、民企戰(zhàn)略投資者優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。

第四部分：工具創(chuàng)新——新政下的合規(guī)融資工具箱 7. 土地融資的“去財(cái)政化”轉(zhuǎn)型

（1）土地出讓金閉環(huán)管理：

• 禁止直接用于債務(wù)償還，但允許通過(guò)“土地增值收益基金”定向支持片區(qū)開發(fā)。南京江北新區(qū)設(shè)立基金規(guī)模50億元，專項(xiàng)用于跨江通道建設(shè)。

（2）產(chǎn)業(yè)用地定制出讓：

• 將基礎(chǔ)設(shè)施配套義務(wù)寫入土地出讓合同。武漢東湖高新區(qū)要求企業(yè)競(jìng)得工業(yè)用地后，須代建周邊兩條市政道路。

（1）以租代建模式：

• 政府向平臺(tái)公司租賃學(xué)校、醫(yī)院等設(shè)施，年租金納入財(cái)政預(yù)算。昆明市采用15年期租賃協(xié)議建設(shè)三甲醫(yī)院，平臺(tái)公司以租金收益權(quán)質(zhì)押融資12億元。

（2）建辦分離機(jī)制：

• 平臺(tái)公司建設(shè)、事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)，避免資產(chǎn)權(quán)屬爭(zhēng)議。鄭州市鄭東新區(qū)通過(guò)該模式完成12所學(xué)校建設(shè)，節(jié)約財(cái)政直接投資8億元。

（1）政策核心變化：

• 聚焦使用者付費(fèi)項(xiàng)目，政府僅承擔(dān)“建設(shè)成本30%以下”的可行性缺口補(bǔ)助；
• 優(yōu)先選擇民營(yíng)企業(yè)參與，禁止設(shè)置所有制歧視條款。

（2）融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：

• 項(xiàng)目公司股權(quán)占比不低于80%，政府出資代表持股不超過(guò)20%；
• 探索“特許經(jīng)營(yíng)收益權(quán)質(zhì)押+項(xiàng)目貸”組合融資。陜西榆林垃圾焚燒項(xiàng)目通過(guò)質(zhì)押垃圾處理費(fèi)收益權(quán)，獲得國(guó)開行貸款15億元。

（1）資金來(lái)源維度：核查是否依賴財(cái)政資金償還；
（2）合同條款維度：排查“固定回報(bào)”“回購(gòu)承諾”等違規(guī)約定；
（3）資產(chǎn)權(quán)屬維度：甄別公益性資產(chǎn)違規(guī)注入平臺(tái)公司；
（4）現(xiàn)金流維度：評(píng)估項(xiàng)目收益是否真實(shí)覆蓋融資本息。

11. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的三大抓手

（1）政策預(yù)警：建立中央政策數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)跟蹤財(cái)預(yù)〔2024〕15號(hào)、發(fā)改辦投資〔2024〕1013號(hào)等文件細(xì)則；
（2）壓力測(cè)試：模擬土地出讓收入下降30%、專項(xiàng)債償付高峰等極端情景下的資金鏈安全；
（3）退出預(yù)案：對(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自平衡的項(xiàng)目，提前設(shè)計(jì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組路徑。

結(jié)語(yǔ)：構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的投融資新生態(tài)

地方政府投融資體系的重構(gòu)絕非簡(jiǎn)單的“技術(shù)改良”，而是涉及體制機(jī)制、利益格局、治理能力的深層變革。唯有堅(jiān)持“市場(chǎng)化主導(dǎo)、資源化整合、合規(guī)化運(yùn)作”三位一體，方能實(shí)現(xiàn)從“借錢發(fā)展”到“用錢生錢”的質(zhì)變。未來(lái)，隨著數(shù)據(jù)要素、生態(tài)產(chǎn)品等新型資源入市，地方政府的“資源資本化”工具箱將更加豐富，高質(zhì)量發(fā)展的投融資新范式值得期待。